小学社团活动组织机构及职责

台底小学社团活动组织机构及职责

组长：程相文

职责：组建社团，制定实施方案，定时组织社团开展活动，进行活动评比及总结，进行资料收集与整理。

成员：韩素芳 李怡萱

职责：协助组长制定方案，审核社团成员，进行活动时的安全教育，提供活动的物质保证。

老师：各班班主任和社团辅导教师

职责：听从学校领导和社团组长的安排，积极组织学生参加各社团活动，对相关活动做好辅导；负责学生参加社团活动时的纪律和安全教育；及时推荐有特长的同学参加相关社团，并培养他们参加各种比赛的素养。

学生：各班少先队中队长

职责：听从班主任和相关辅导老师的指挥，协助相关教师搞好相关活动；负责相关班级学生纪律和安全的监督和提醒；及时协助老师上报资料。

台底小学学生社团活动方案

一、指导思想

进一步落实“培养有中国灵魂和世界眼光的现代人”的教育理念，切实推进现代人素质工程，塑造学生们的领袖气质、管理能力、创新精神，引导孩子们学会自主管理、自主发展、自主成功。 二、组建目的：

扩大学生的学习领域，满足学生学习的权利，提供多样的学习渠道，培养学生的交往能力合作精神，协助老师安排组织课余活动。 三、社团定义：

依据学校的课程规划实施的团体性、系统性的活动课程，由专业的老师指导，由学生自己组织定期和不定期的训练研习的

应急组织机构及职责

1.1应急组织机构

为了应对公司可能发生的各类安全生产事故，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、环境污染，快速、有效处置救援，豫港焦化公司成立有应急指挥部，受理各部门突发事故灾害的报告，指挥应急工作，并及时向有关领导和部门通报。当发生事故灾害时，应急指挥系统立即运转，各应急小组得知事故灾害发生后，立即到公司应急指挥部报到，并履行各自职责。下设办公室在安全环保处，负责日常工作，主要是对应急器材的查点，确保齐全有效，对应急队员应急处理技能的培训和安全防护知识器材使用进行培训，组织应急队员应急演练等工作。

应急组织机构见图1.1。

抢 险救援组

医疗救护组

环境监测组

安全 警戒 组

后

勤保障组

疏 散 组

洗 消 组

应急指挥部 应急领导小组

图1.1 应急组织机构框图

1.2 应急组织机构职责 1.2.1 应急领导小组的组成

总指挥：全面负责指挥协调工厂的事故应急救援工作，启动工厂应急程序时任总指挥；

副总指挥：协助总指挥领导协调公司的事故应急救援，负责分管范围内的事故应急救援的协调和指挥，启动公司应急程序时任副总指

挥，总指挥不在时代替总指挥行使职权；

指挥部成员：负责与部门工作职责有关的事故应急救援

第二章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和

现场组织机构框图及职责

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理岗位职责

1、 贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业

健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、 负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/

环境/职业健康安全目标。

4、 负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

5、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性

目标控制，确保项目目标的实现。

6、 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变

更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置

和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、

疫情防控组织机构及职责

疫情防控期间，为了减轻或消除突发情况的危害，保障全体职工的身体健康和生命安全。防范危害扩大，最大限度减少事故造成的人身伤害和财产损失，特制定本组织机构及职责要求。

一、公司成立新型冠状病毒肺炎领导小组，领导小组下设防控办公室，防控办公室下设宣传组、防疫组、物资供应组、车辆组、员工信息组、生产协调组、外联及善后处理组、督导组、应急支援组。

二、领导小组、防控办公室及各职能组责任人及职责

防控领导小组：

组长： ***

副组长： ***、 ***

组员: ***， ***

全面负责公司“新型冠状病毒肺炎防控” 指挥工作，委派任务、配置资源，实时把握各方提供信息和疫情现状，对重大事项作出决策。

防控办公室：

主任： ***

副主任： ***

成员： ***， ***， ***

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负责防控组决策落地，负责全面统筹公司现场的疫情防控指挥工作。督导防控方案的运行和监控，确保各级“应急响应” 启动后有效运行。

（1）宣传组：

组长： ***

小组成员： ***， ***

负责搜集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频、企业内部宣传资料、培训资料等，并在宣传板、企业微信、电子大屏等开展宣传。

（2）防疫组：

组长： ***

小组成员： ***， ***

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、

生产安全事故应急救援综合预案

3组织机构及职责

应急组织体系

3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织，成立应急救援指挥部，由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12个专业组；

根据公司特性，将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部，24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室，由调度主任担任办公室主任，当班调度员、HSE工程师为成员，主要

负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作；根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据，完成总指挥交办的其

他工作任务。

3.1.3发生生产安全事故时，应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作；

指挥机构及职责

应急指挥部组织机构（见下图）

应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工

总指挥：由公司总经理担任，是事故应急救援处置的领导者、 应急方案执行 的决策者，直接领导专家组和副总指挥、应急办公室；

副总指挥（I ）:由分管各事业部的副总经理担任，主要协助总指挥做好处 置事故和指挥工作，分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、 医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作；

副总指挥（U ）:行政副

文学社组织机构与章程

主旨：传扬校内文化、文学为主，各方面能力素质的开拓。 传扬精神：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人，每个人都有梦想，少安毋躁，去掉浮躁，去掉急功近利，宠辱不惊待人物，每个人都有自己沉稳的独挡方式。每个人活着并非毫无渴望。

社内成员具体分工 1、社长：浅浅（黄漫）

全面统筹协调社内工作，及时安排督促和检查机构工作人员相关工作，负责管理好各项活动记录及考核登记记录，具体负责《逸砚报》的审稿、排版及相关工作。

2、副社长：张奕卓

主持办事机构开展日常工作，组织实行工作计划，协助社长组织相关工作。

3、社长助理：潘莉

对社内工作，审稿等工作协助社长。 二、编辑部

部长：马昌岑 鲁思岑 副部长：蔡秋月 1、主编 黄漫、张奕卓

全面负责《逸砚报》的编辑统筹工作

2、副主编：刘映 胡玉亭

协助主编工作，并做好来稿登记，改稿排版的工作 3、责任编辑：李思漪、华乐阳、黄漫、张奕卓

负责《逸砚报》的文字校对工作，改稿，排版工作

4、文字编辑：黄漫、张奕卓、马昌岑、鲁思岑、蔡秋月 负责本社录用稿件，及时向全国各刊物推荐稿件、协助报社责编进行初次文字校对。

三、美编部：部长：谢瑞 成员：刘畅、王明月、刘秋雨，

第二章 项目部组织机构及职责

1、项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

2、项目部的编制

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： □特大型项目，60人以上。 □大型项目，36-60人。 □中型项目，11-35人。 □小型项目为5-10人。

□ 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准： □特大型项目，16-25人； □大、中型项目，10-15人； □小型以下项目，5-10人。

（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行） 3、项目部管理岗位设置

项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共