移动卡定位业务

通过定位技术与移动通信技术的结合来开展移动定位业务是一个重要突破,它将成为我们将来舒适生活中密不可分的一部分。随着网络技术的演进,位置服务的应用也越来越丰富,为用户提供更有价值的多媒体应用。

移动定位业务的市场前景及产业价值链

通讯世界 姚群峰 中国电信集团北京研究院 ， 2004-2-23

移动定位业务的市场前景

目前，移动通信行业纷纷开发基于移动平台的定位业务，这种业务是通过移动通信网和定位技术获取移动终端（如手机）的位置信息（经纬度坐标数据），开展一系列应用服务的新型移动数据业务。

通过定位技术与移动通信技术的结合来开展移动定位业务是一个重要突破，它将成为我们将来舒适生活中密不可分的一部分。随着网络技术的演进，位置服务的应用也越来越丰富，为用户提供更有价值的多媒体应用。在2G环境主要是基于文本的位置服务信息，2.5G可以提供基于图形的位置信息，在3G环境下可以提供基于多媒体的位置信息。

未来的3G时代将提供许多新的移动数据服务。在这其中，用户的位置信息是移动互联提供个性化内容的关键。毫无疑问，了解用户的位置是移动运营商最为宝贵的财产之一。移动定位业务将成为3G运营商的一项关键数据业务。建立和运营移动定位系统，不但能够为移动用户带来方便，实际上也

摘要： 本论文主要研究CDMA蜂窝移动通信系统用户定位技术

的理论与实践问题。第一，根据空时无线通信矢量信道模型，本文给出了单用户和多用户条件下接收信号的模型，并推导了多径、多天线和分数阶采样条件下，时延、幅度、到达角、平均功率等参数的克拉美罗界并分析了其渐近性能。对于信道参数估计性能界的理论推导，为定位性能的分析奠定了基础。 第二，在参数估计的基础上，推导了无偏估计状态下单用户和多用户位置估计的克拉美罗界，并给出了单参数定位体制(TOA、TDOA、AOA、SOA)及混合参数定位体制(TOA／AOA、TDOA／AOA和SOA／AOA)下，定位估计性能界的解析表达式。 第三，对视距环境下多种基于多传感器的定位算法进行了详细分析，并提出了两种应用于蜂窝系统的用户定位算法：基于最小二乘估计的TDOA速迭代定位算法和基于线性校正最小二乘的TDOA／AOA定位算法。采用蒙特卡罗方法仿真了TDOA和AOA的测量精度、误差分布特性及参与定位的基站数量等参数对算法定位性能的影响。 第四，非视距传播使参数估计的结果不再是无偏估计，所以本文根据蜂窝系统散射模型推导了宏蜂窝和微蜂窝环境中非视距误差的分布，采用渐近均方根误差作为衡量指标。第五，论文最后简单介绍了几种新

目录

1.0目的 2.0 所用系统 3.0操作流程

1. 2.

非系统的卡板移动 系统卡板移动

2 2 2

2 3

4.0学习内容 5.0 屏幕操作

1.手工卡板移动屏幕 2.提交例外 3.合并综合标签

3 3

3 5 7

1.0目的

如何将收货部已收的各类货板流通到下一个环节。

2.0 所用系统

3.0操作流程

收货平台的卡板移动分为系统卡板移动和非系统的卡板移动。 1. 非系统的卡板移动

本地散货：叉车司机如见到贴有CTN标签的货板，且按本地的转盘号分板的，则应铲至该仓相应

的缓冲区位置，注：本地转盘号有：W/J/H；

异地散货：叉车司机如见按异地的转盘号分板的，且标签未贴，按ITEM贴一角在货物上的，则

应铲至该仓相应的缓冲区位置，注：异地转盘号有：SA/SB/SC/SD/GM/JP/JQ/JS；

PTL货物：叉车司机如见货板上有3*3空白标签写明“PTL货物”的，则铲至PTL分拣区；

留仓货物：叉车司机如见货板上有3*3空白标签写明“留仓货物”的，则铲至加工部留仓货架区；

2. 系统卡板移动

本地整板：按标签上的出货区铲至相应的出货区，并转区。注：1-4开头的出货区代表本地已开

业的店，6开头的代表本地新店的出货区；

异地整板：深圳的整板（S开头）铲至(27

目录

1.0目的 2.0 所用系统 3.0操作流程

1. 2.

非系统的卡板移动 系统卡板移动

2 2 2

2 3

4.0学习内容 5.0 屏幕操作

1.手工卡板移动屏幕 2.提交例外 3.合并综合标签

3 3

3 5 7

1.0目的

如何将收货部已收的各类货板流通到下一个环节。

2.0 所用系统

3.0操作流程

收货平台的卡板移动分为系统卡板移动和非系统的卡板移动。 1. 非系统的卡板移动

本地散货：叉车司机如见到贴有CTN标签的货板，且按本地的转盘号分板的，则应铲至该仓相应

的缓冲区位置，注：本地转盘号有：W/J/H；

异地散货：叉车司机如见按异地的转盘号分板的，且标签未贴，按ITEM贴一角在货物上的，则

应铲至该仓相应的缓冲区位置，注：异地转盘号有：SA/SB/SC/SD/GM/JP/JQ/JS；

PTL货物：叉车司机如见货板上有3*3空白标签写明“PTL货物”的，则铲至PTL分拣区；

留仓货物：叉车司机如见货板上有3*3空白标签写明“留仓货物”的，则铲至加工部留仓货架区；

2. 系统卡板移动

本地整板：按标签上的出货区铲至相应的出货区，并转区。注：1-4开头的出货区代表本地已开

业的店，6开头的代表本地新店的出货区；

异地整板：深圳的整板（S开头）铲至(27

无锡市太湖技工学校 教师业务资料卡

/ 学年第 学期

姓 名 职 务 职 称 课外辅导 考 试 成 绩 均分 任教科目 （或指导工种） 班 级 人 周学时 数 总学时 发 展 团员数 三好生数 优良率 及格率 不及格率 班级奖励情况 学 生 数 教学工作情况 班主任工作业务进修教班 级 总 男 女 起讫时间 公 开 课 或示范课 教材编写 教模教具 教研论文 其 它 主题班会大活动数 科目形式 家 访 (人次) 学 校（单位） 校内(次)： 市际(次)： 共(次)： 学历证明 说 明 学研究情况 教材名称： 字数：

社会工作情况 奖 惩 个人教学工作小

银联IC卡业务介绍

银联 IC 卡业务介绍

银联商务市场服务部二0一一年十月

银联IC卡业务介绍

引

言

“十一五”期间，我国银行卡实现了跨越式发展，联网通用工作不 断深化，应用环境得到根本改善，银行卡成为社会大众使用最广泛的非 现金支付工具。军人保障卡、金融社保卡、公务卡和农民工银行卡特色 服务的大规模推广，使银行卡有效承载了社会功能。 银行卡产业的高速发展，对银行卡的应用安全、社会功能拓展、与 国际支付体系融合提出了更高的要求。全面推进金融IC卡应用，有利于 提高我国银行卡的整体风险防控能力，降低风险损失，维护金融稳定和 社会稳定；有利于增强银行卡在公共服务领域的拓展能力，实现“一卡 多用”,便民惠民；有利于促进城市信息化与金融信息化的结合，提升 各类交易与管理的信息化和智能化；有利于带动银行卡产业升级。

银联IC卡业务介绍

介绍提纲

第一部分 IC卡业务现状及发展趋势 第二部分 IC卡基础知识 第三部分 IC卡业务规则 第四部分 IC卡受理环境建设 第五部分 IC卡受理的常见问题

银联IC卡业务介绍

主要内容

第一章 发展历程

第二章 发展现状

第三章 发展趋势

银联IC卡业务介绍

一、发展历程

一是PBOC1.0应用阶段(2002年底之前): 人行颁布《中国金融集成电

银行卡业务试题集

一.单选题（30道）

1、按照中国人民银行颁布的《银行卡业务管理办法》的规定，银行卡是指( C ）向社会发行的具有消费信用、转账结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。

A.境内银行 B.入网银行 C.商业银行 D.商业机构

2、按照信息载体的不同, 银行卡可分为( C ） A.信用卡和借记卡 B.个人卡和单位卡 C.磁条卡和芯片卡 D.专用卡和储值卡 3、按是否具有透支功能，银行卡分为：（ C） A.借记卡和贷记卡 B.借记卡和准贷记卡 C.借记卡和信用卡 D.贷记卡和准贷记卡 4、我省农村信用社统一发行的卡属于（）A.借记卡 B.准贷记卡 C.贷记卡 D.信用卡 5、持卡人购物消费、取现必须以卡账户存款余额为限度，不允许透支的银行卡是（ A）

A.借记卡 B.准贷记卡 C.贷记卡 D.附属卡 6、信用卡按发卡行对申请人的资信状况及还款能力等因素评价的不同，可以分为（ D ）

A.贷记卡和准贷记

第一章 网点基础管理 第一章 网点基础管理

一、系统管理

1. Ukey管理

Ukey的领用、保管、使用等要做好记录登记，以备查看。Ukey原则上由售卡充值网点操作员保管，遇特殊情况按规定程序做好交接工作。对于未留交接记录的，由值班经理负责。若售卡充值网点操作员有人事变动，应及时报地市公司变更系统内Ukey的相关信息。

2. 终端设备管理

售卡充值网点终端设备应有专人保管，主要负责日常管理、保养、维护工作，确保系统正常使用。

3. 系统及网络管理

售卡充值网点网络设置要求仅限访问中国

1

加油卡业务简明操作手册 石油内部网络，严禁接入外网。当系统升级时，售卡充值网点需配合做好公告和客户解释工作，避免引起投诉。在地区、地市公司系统运维部门的指导下做好系统和网络管理工作，确保系统运行顺畅。

二、卡片管理

1. 计划申请

当卡片库存不足时，应及时向上级管理部门提报需求计划。

2. 卡片领取

加油卡卡片从地市管理部门领取后，应确保在途卡片安全（在途不得超过48小时），到达网点后及时在系统内入库，同时卡片放入保险柜保管。

3. 盘点

每月10日日结后开展加油卡数量盘点工2

第一章 网点基础管理

作，填制加油卡数量盘点相关表单并上报；发现差异应及时查

“企效通”是北京万特锐科技与中国移动位置服务基地联合研发的企业外勤人员位置管理系统。该系统充分利用中国移动完善的网络资源为企业提供外勤人员考勤、调度,并和企业OA,结合,为企业解决管理难题,降低成本。企效通是中国目前唯一不用更换手机即可实现人员位置管理的系统,具有投入低、见效明显、网络可靠等特点,产品投入运营两年来已累计为全国一千余家企业提供了外勤位置管理服务。

业务员定位管理软件

业务员管理问题成为企业老板越来越困扰的事情，那么如何管理业务员呢？我们万特锐为您解答！

业务团队不稳定，企业不敢扩张；企业扩大，业务员就多，业务员越多，管理就越难；新业务上手慢，老业务越做越懒；所有的业务员在不在干活不清楚；每个业务员一天的效率有多高不清楚；一天8小时，业务员真正在工作上花了几个小时不清楚…….如此多的不清楚，让老板心里没了底。虽说老板疑人不用，用人不疑，但业务员，这个头脑灵活，善于沟通与思考的特殊岗位，需要与办公室人员区别管理。

有位老板这样说过，如果你管理不好，一天8小时，业务员只为你干5个小时的活，意味着每月给他的工资中有30%是白给的。以2千元工资为准，每月损失600元，10个业务员，每月损失6000元，一年损失7万多，如果你的业务员更多，则浪费更

中国移动通信企业标准

QB-YW-004-2003

手机充值卡业务业务规范

Subscriber Recharge Service

Service Specification

版本号：2.1.0

2003-06-01发布 2003-06-01实施

中国移动通信集团公司 发布

目次

前 言 ................................................................................................................................................... II 1范围 ....................................................................................................................................................... 1 2引用标准 .........................................................................