房建施工成本管控

施工企业成本管控模式（一）

2011-2-28 文章点击数为：122 字号： [大] [中] [小]

新中大工程软件事业部 李益锋

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力，利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定

期间经营收入和经营费用的差额，它反映了当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程

度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益，构成我国建筑企业在市场上的

竞争力，进而影响到企业的生存和发展。

一、我国建筑企业利润现状

近年来，由于我国经济处于规模性增长阶段，极大地刺激了建筑行业的发展，建筑企业无论是在规模数量上

还是在生产能力上都发生了极大的变化。

由国家统计局2006年至2008年建筑业年度统计数据显示：建筑企业的利润率基本在2.5%-3.1%，数据表明

利润率仍然很低。建筑业企业呈现两个极端的态势，一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势，大多数

建筑企业在近几年都得到总量增长的利益，市场份额有了明显的增长；另一方面，建筑企业在市场份额增长的同

时，始终受到利润不高、竞争加剧、风险扩大等问题的困扰。

2003年7月1日开始颁布实施的《建设工程工程量清单计价规范》，改变了传统的定额计

河南省电力公司郑州供电公司

“两个管控”开展情况

为贯彻落实XX省电力公司《2011年安全工作意见》，按照《XX电力公司关于开展“两抓一建”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署，结合XX公司安全工作实际，突出“三不伤害”保人身安全为重点，制定了《XX供电公司 “抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案》。

根据国网公司“关于开展事故隐患排查治理工作调研的通知”要求,XX供电公司开展“安全事故隐患排查”专项活动，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，明确责任主体，落实职责分工，实行分级分类管理展开排查工作。

一、工作思路和目标

工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面落实“三不伤害”保人身重点措施，确保各项安全管控措施落到实处，有效防范各类安全事故风险，杜绝人身伤亡事故。根据《XX供电公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，建立以公司党政主要负责人为

河南省电力公司郑州供电公司

“两个管控”开展情况

为贯彻落实XX省电力公司《2011年安全工作意见》，按照《XX电力公司关于开展“两抓一建”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署，结合XX公司安全工作实际，突出“三不伤害”保人身安全为重点，制定了《XX供电公司 “抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案》。

根据国网公司“关于开展事故隐患排查治理工作调研的通知”要求,XX供电公司开展“安全事故隐患排查”专项活动，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，明确责任主体，落实职责分工，实行分级分类管理展开排查工作。

一、工作思路和目标

工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面落实“三不伤害”保人身重点措施，确保各项安全管控措施落到实处，有效防范各类安全事故风险，杜绝人身伤亡事故。根据《XX供电公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，建立以公司党政主要负责人为

第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

公司20xx 年成本管控方案

一、成本管控的基本原则

1、全面介入原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。

二、成本控制主体决策主体：公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体：预算办公室。负责根据成本决策结果组

产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。

投资理财

生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要：产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还

降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说，业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业

是处在发展中的国家，有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制，且全面的提高企业的综合素质，并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大

关键词：品商

生产成本控制

或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生

一

、

影响生产企业成本管理的因素

决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另

项目预算表

项目成分本汇析总表表-01成 目名称项：投预算 标序 分分项部程工名号 称/费 用称名 单 价量 数 一站房工程1 建筑 装饰工程 11.土 建程工1. 2外墙 装饰工 程.3 站1室内装房 金饰屋盖属钢及 结1.4 构工程 15.室外工程 …… 小 计 安装工程22. 1 电力照 2.2 火明灾报 2警3. 宇楼控自 .42 防喷消 淋.5 2排水 给26 电梯.2 .7 调通风 空28 .室消外 2防9.泛光照 11959.3明6合价 量数 价合 量数 合 责价任算预 实成际 本投标预算实与责 预算与 际发任生 实际生发差 额额差开 累本季数量 合价数 合量 开价累 季 本累开 季 开累本 本 开季累

位：元实际发生/单 实合际发生责任 /同入 收算预 超节 率超率节%) ((%)总额

季本累开单

价额总 量数合 价本季数 量合价 开累 价单 量数 价合本季

备注97211096912 3 9172770 4 4074 44005623 91282266 79743862

015.84 1852.30 8133149.437680280681.917 240007753743. 8950.67

912 7385150 987

[键入文字] [键入文字] [键入文字]

施工方案

一、总体概述

1.1编制依据

1.1.1本施工组织设计是为了保证工程的施工顺利进行，优选施工方案，配备充足的人力、机械等资源，按ISO9001标准质量体系的要求，将所有影响质量的各个环节予以控制，达到实现合同、满足用户的期望的目的。

1.1.2 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。

1.1.3 根据本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图、相关文件等。 1.1.4 建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部份）及《建筑工程施工现场管理规定》。

1.1.5《建筑施工手册》(中国建筑工业出版社出版、第四版) 1.1.6 根据建设单位、设计单位对该工程结构、材料、技术和施工的具体要求。 1.1.7 当地有关地方法律、法规等。 1.1.8 本公司已有的相类似的建筑施工经验。 1.2编制原则

1.2.1施工期间,我公司将严格贯彻和执行现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）进行，确保工程质量。

1.2.2本工程采用的施工技术规范有： 《民用建筑设计通则》（GB 50352-20

产业与科技论坛2012年第11卷第2期

企业成本管控体系的建立和完善

□周一萍

【摘

要】成本管理是企业运行管理的重要组成本分，而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提

“低成本，高企业市场竞争力的重要手段。本文以高效率”为视角，系统地分析了成本管理体系的建立路径。

【关键词】成本控制；考核机制；管控体系

【作者单位】周一萍，燕山大学经济管理学院；秦皇岛首秦金属材料有限公司

所谓的成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范可操的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机的、制，使管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性，只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。

一、现阶段企业成本管控体系

SG公司已经有一套完整的成本管理体系，目前，涉及到公司运营的各个方面，主要包括：产品产量、大宗原燃料价格、铁前原料消耗结构、钢坯钢板的产品结构、降本任务、十大类可控费用、职能部室费用等方面，并通过内部的成本管控，实现事前、事中和事后的全过程控制。

（一）成本的预算控制。以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室，按照纵向到底、横向到边的原则，分解到区域和班组，并实现责任到人。

（二）成本的事中控制。

宁波市机场路快速干道与杭甬高速互通立交工程

房建主体工程施工方案

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目 录

第二章 编制依据??????????????????2 第三章 施工部署及施工准备?????????????3 第四章 防水、防渗工程施工技术措施

第一节 水池抗渗砼工程、防水施工措施???????7 第二节 铝合金门窗渗漏水防治措施?????????7 第三节 屋面渗漏的防治措施????????????8 第五章 主要分项工程施工工艺及技术措施

第一节 基础工程?????????????????10 第二节 钢筋工程?????????????????13 第三节 砼工程??????????????????16 第四节 砌砖工程?????????????????19 第五节 屋面工程?????????????????19 第六节 门窗工程?????????????????23 第七节 内墙粉刷工程???????????????28 第八节 楼地面工程?????????