新媒体运营管理制度

车辆部新媒体管理制度

为加强化部门新媒体建设和管理，规范新媒体平台舆情信息传播和服务工作，结合部门工作实际，制定本制度。

一、新媒体范围

新媒体范围为：在国家法律规定内正式成立的新媒体工具。 主要包括：

1、网站：车辆部党总支两学一做专栏 2、QQ群：各车间、班组群。

3、微信：西安地铁车辆部微信公众账号、各车间及班组群 二、组织机构

1、各车间通讯员、党务工作者为主要信息员，负责对车间活动信息收集和发布并对信息内容的真实性、可靠性、合规性负责。

2、各级信息员如有变动及时上报综合管理室备案。 三、信息内容

1、部门动态：召开会议、部门生产动态。

2、活动传真：举办活动、活动发布等各项与党团工作、员工活动有紧密联系的信息。

2、重大节日、时事要闻：国家重大方针政策及最新的法律规范，党政领导对青年的殷切希望和寄语。

3、风采汇：引导员工正能量、积极向上的励志人物事迹、短片、语录，如月度之星、季度党员先锋岗等等。

四、信息发布

1、综合管理室负责发布。负责信息编写、发布、更新、回应和安全监管、技术升级等工作。

2、发布、转载信息必须严格遵循政治性、真实性、引导性原则，严禁发布与本制度内容无关、未经查证的信息。非原创性的信息必须注明出处。所有信息必

编号：Q/TDR-YY-01

现场运营管理制度

1.目的

为规范运营现场的管理，依据运营部所承担的职责和技术服务工作的类别，规定了管理现场运营不同工作阶段相关工作职责的实施细则。

2.范围

适用于项目现场的运营管理工作，本制度规范了运营小组成立到设备移交过程的现场工作内容，对于托管运营项目的现场管理参照本制度执行。

3.控制程序

3.1准备阶段工作

1）运营部根据运营模式组建项目工作组，并确定负责人，运营小组需在工厂内参与设备的制造和调试工作，负责人建立项目档案。

? 结合工艺图熟悉管路；

? 结合电气图熟悉电控柜部件功能、作用； ? 调试过程中熟悉设备基本参数；

? 收集资料归入生产组装工厂调试档案夹； ? 做好《运营部项目档案目录》。

2）项目组熟悉、了解项目投标文件和合同文本，接收项目成套技术文件；项目组要熟悉以下内容：

? 清楚地了解招投标文件及合同对我方的考核要求； ? 清楚地了解各项设备设计指标参数；

? 清楚地了解设备的计划内运营费用及具体构成；

? 清楚地了解我方的责任以及在工程中涉及到的他方应承担的责任； ? 清楚地了解工程验收需要的条件； ? 清楚地了解工程部与运营部的工作结合点；

? 收集招标文件、合同文本、项目成套技

篇一：计算机多媒体教室管理制度

兰州理工中等专业学校

计算机网络和信息安全管理制度

为了用好计算机技术，充分发挥网络资源在教育教学中的作用，确保网络和信息安全，维护公共秩序和社会稳定，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和教育行政部门的相关规定和要求，结合学校实际，特制定本制度。

一、 办公电脑是为编制练习、查找资料、制作多媒体课件、接收文件通知、内部工作联系、阅读校园网信息和专业文章、开展家校联系等教育、教学工作和学校管理工作配备的，仅限用于学校公务。

二、 任何部门和个人不得利用国际联网危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得上传或散布违法言论、对他人进行人身攻击的言论或发布有损学校利益和形象的信息和言论，不得从事违法犯罪活动。

学校技术人员发现有不法信息内容，应当保留有关原始记录，并在二十四小时内向当地公安机关报告，并对责任人进行严肃处理，触犯法律移送司法部门处理。

三、任何人不得利用办公电脑和网络做与学校工作无关的事：不得利用办公电脑玩游戏、上网聊天；不得浏览色情、暴力、股市等网页；严禁利用公家电脑进行炒股、期货交易、购物等商业活动，严禁播

北京恒远天下商业管理有限公司

商业街区运营管理制度

为树立法雅VILLAGE商业街区的品牌形象，营造一个良好有序的经营环境，保护各商户及广大消费者的正当权益，商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和VILLAGE商业街区各项管理规定，配合项目管理工作，依法经营，文明经商；自觉维护商业街区的经营秩序，不进行与经营无关的活动； 现制定以下管理条例，望广大商户共同严格执行：

1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商业街区的各项管理规章制度，及时处理相关证照，亮证经营，服从商业街区管理人员的管理，维护商业街区信誉。如有违反，本商业街区有权采取相应措施严肃处理，直至解除合同。

2、商户须按工商、税务等行政相关工作人员门的规定要求，自觉缴纳相关费用。

3、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用，逾期，甲方有权依照合同约定，采取相应的措施严肃处理，直至解除合同。

4、为保护广大消费者的利益，本商业街区商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者，除按有关规定处理外，本商业街区有权解除其合同。

5、严禁商户违法经营，一经查实，无论其情节轻重，甲

九、值班管理制度

第一条 本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：

(一)临时发生事件及各项必要措施。 (二)指挥监督保安人员及值勤工人。 (三)预防灾害、盗窃及其他危机事项。 (四)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。 (五)公司交办的各项事宜。

第二条 本公司员工值班，其时间规定如下：

(一)自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止。 (二)例假日：日班上午8时起至下午5时止(可随办公时间的变更而变更)。夜班下午五时半起至次日上午8时30分止。

第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。

第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第五条 值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理： (一)属于职权范围内的可即时处理。

(二)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。 (三)密件或限时信件应立即原

运营部工作管理制度 (初稿)

运营部 .............................................................................................................................................. 1

运营部工作内容及流程 ........................................................................................................... 2 运营部组织结构图 ................................................................................................................... 2 人员配备（计划人数）及岗位职责 ....................................................................................... 2

产品经理（1人） .....

现场管理制度 实施细则

1、总则

1.1本实施细则根据xx公司现场管理，并结合实际情况制定。 1.2本细则解释权归属公司，自x年x月x日起执行。 2、劳动纪律相关规定 2.1上班时间

上午：8：00--11：30 下午：13：30—17：00 2.2迟到、早退处罚规定。

2.2.1禁止迟到、早退，迟到、早退每人次罚款20元，迟到超过1小时按半天旷工计算。

2.2.2请假迟到每月1-2次不扣款，第三次起每次扣款5元，超过2小时（含2小时）按半天事假计算；请假早退每月1-2次不扣款，第三次起每人次扣款5元，超过2小时（含2小时）按半天事假计算。请假迟到、早退每月累计超过4小时（不含4小时）按一天事假计算。

2.2.3迟到、早退书面批准手续（含办公事）由部门班长、主任签字，分管领导批准。

2.2.4 有书面批准手续迟到、早退（办私事）超过2小时按半天事假处理，无书面批准手续迟到、早退（办私事）超过2小时按半天旷工处理。 2.3缺勤处罚规定。

2.3.1职工有事须提前办理书面请假手续，由所在班组班长、部门（车间）主任、分管领导逐级审批。

2.3.2职工生病缺勤期间要向公司请假（办理书面请假手续），便于部门（车间）、班组安排工作，康复后复工要

配送中心管理制度

第一节、配送中心工作目标（方针）、员工行为规范

一．配送中心工作目标（方针）

（一）管理规范：要求配送中心遵循现代物流的经营理念，配送内部的各业务流程、各种资源管理、现场管理、质量管理都体现规范化、高效化、标准化，营造现代化的物流配送中心。管理是生产力，是企业经营的基础，配送全体员工须遵循现有各项业务、管理规范，同时不断集思广益、不断提升。高效、规范的管理是企业低成本运作的基础，是企业赢得竞争力的一个重要因素。低成本运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设施设备维护保养、节约各类物料使用等等。

（二）服务优质：配送中心作为企业内部为门店服务的一个部门，必须做好服务工作，判断配送中心工作的唯一标准是“客户（门店、供应商）的满意，对配送中心服务（商品、物料运送，服务态度，服务方式）的满意，低成本运作的满意”。优质的服务主要表现为：快速、准确、高满足率的将商品送达门店；低成本的将商品送达门店；微笑服务、耐心服务，门店有需求需要尽量满足，门店不清楚需要耐心解释，门店不懂需要做好培训（告知门店如何操作或与门店探讨如何操作。）服务优质还包含配送中心内部上道工序为下道工序服务的内容，配送中心内部环

盲巷管理制度

为进一步加强规范我矿盲巷管理，严格落实一通三防“五条禁令”，结合孔庄矿实际，特制定孔庄煤矿盲巷管理考核规定：

一、管理规定

1、属下列情况之一的按盲巷管理：

⑴ 全负压通风巷道内长度超过6m不通风的独头巷道。 ⑵ 局部通风巷道区域内长度超过3m不通风的独头巷道。 ⑶ 全负压通风巷道，因冒顶、积水等原因使风路堵塞，形成无风微风状态（煤巷风速小于0.25m/s，岩巷或其他人行巷道风速小于0.15m/s），不能有效排除瓦斯或有害气体的。

⑷水采区域内无风微风巷道，不能有效排除瓦斯或有害气体的。 2、井下出现盲巷必须在24小时内封闭；不超过一个月的采用鱼鳞板墙全断面封闭；超过一个月必须实施永久封闭。

3、从设计源头杜绝盲巷产生，遵循“有掘必透”的原则，无极绳硐室设计施工必须符合通风要求，躲避硐、水仓、设备硐室等禁止超过3米，否则地质科不得计入巷道进尺，由施工单位回填、喷浆，并追究责任。

4、生产过程中产生的盲巷，施工单位必须及时书面汇报生产管理科和通风科。

5、由于特殊地质条件变化，无法避免的情况下产生的盲巷，施工单位负责断开盲巷内的电缆、管路、轨道并回收，将封闭材料运到盲巷封闭地点。通风科按标准封闭。

6、优化水采巷道布置，以漏斗上

X X X X X 电 梯 有 限 公 司 维 保 运 营 管 理 制 度

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（试运行）

为了更好的做好公司电梯的维保工作，为严明纪律，奖罚分明，提高员工的工作积极性及责任心，维保部根据公司的实际，结合公司的相关制度，特制订维保工作管理制度，本制度可根据实际情况进行修改及补充。

一、目的

该制度是为了有效管理各维保、维修片区，明确各自的职责，合理安排任务，协调与相关部门的工作，有效的完成公司维保工作。二、适用范围 维保全体员工 三、制度明细 1、维保部门结构图

2、维保相关人员的工作职责及任职要求 3、薪资待遇、晋升及补贴 4、劳保用品管理制度 5、员工考勤管理制度 6、绩效考核

7、员工请假、休假管理制度 8、维保奖罚制度 9、维修、保养流程图

10、项目更换材料及采购领用流程图 附件：维保部业务提成管理办法

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一、维保部门结构图 业务部 维保部 部门 经理 区域区域主管 主管 片区片区 组长 组长

维保维保维保维保小组小组小组小组组员 组员 组员 组员

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二、维保相关人员任职要求及岗位职责

维保经理任职要求及岗位职责

任职基本要求：维修技能突出，对各项故