工程现场施工管理

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善

毕 业 实 习 报 告

系 别：专 业：姓 名

学 号：

指导教师： 完成时间： xxxx大学

2013年 03 月 22日

一、实习的目的

1、实习目的：

运用所学的专业知识和基本理论解决工程实际中的项目管理问题，提高分析问题和解决问题的能力。

在工程技术人员和项目管理人员的指导下，独立承担并完成一定工程项目管理的实际工作，从而得到实际工作锻炼，取得项目管理的实际经验，增强工作责任心和自信心，为以后从事项目经理工作打下基础。

2、实习单位：

Xx建设集团是一家综合型现代大型企业集团，组建于1993年。公司位于xxx市xxx。在先进的理念引导下，集团飞速发展，在业内树立了良好的声誉。集团不断拓展发展领域，拥有包括建筑、建材、地产、商贸、农村小额代款、广告、劳务多项产业。公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化工程，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。

3、实习要求：

重视实践，深入实习单位，虚心向单位的有关人员求教，尊重单位的安排； 用所学过的理论知识来分析实习中发现的实际问题；

要积极广泛的进行调研与资料收集，为毕业设计做准备。资料要有较强

1 总 则

1.1 为提高建设工程施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。

1.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。

1.3 标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。

1.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建设工程施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

1.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。

1.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。

1.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。

- 1 -

2 文明施工

2.1 施工准备

2.1.1 开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。

2.1.2 技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

房屋建筑工程现场施工管理探讨

【摘要】施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。本文阐述了建筑工程施工技术现场施工管理的重要性，探讨了建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场；施工；管理措施

建筑企业要长久发展就要加强自身的管理，保证企业的工程质量。而建筑企业在施工过程中，保证工程项目的质量问题，就必须重视对施工技术的管理。施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。

一、建筑工程施工技术现场施工管理的重要性

1、建筑工程施工技术现场管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

2、建筑工程施工技术现场管理有利于达到预期的工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程土建施工现场管理及优化

作者：丰大鹏 王鑫

来源：《名城绘》2018年第09期

摘要：建筑工程施工是民用建筑工地施工中最关键的环节，工程造价和施工质量将直接影响到民用建筑工地的施工。随着现代市场经济的快速发展，提高民用建筑施工现场管理的重要性，保证工程质量，充分发挥施工现场管理的作用。由于施工项目多为露天施工，且现场环境比较复杂，对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化 1施工现场中存在的问题

1.1 施工单位工程现场管理意识淡薄

事实上，所有问题的根源都来自于意识。这也适用于民用建筑工地的管理。主要有以下两个方面：一是在部分建设项目中，基本上没有专门负责施工现场管理的部门存在；造

浅议优化建筑工程施工现场管理

摘要：众所周知，建筑工程现场施工这一环节，是建筑企业管理的重中之重，文章将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面，进行探讨建筑工程施工现场的管理工作。 关键词：建筑工程；现场管理；优化对策

abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site.

keywords: building engineering; field management; optimization countermeasures

1施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括

浅论工程施工现场作业进度控制管理

摘要：工程施工现场作业进度管理作为工程项目管理的重要环节，也是确保工程项目建设质量与成本目标得以实现的有效途径。本文针对工程施工现场作业进度管理，首先分析了影响工程项目施工作业进度管理的主要因素，进而总结分析了制约工程施工现场作业进度管理的问题，并系统的提出了提高施工作业进度管理的有效措施，可以施工现场管理人员进行作业进度管理提供合理的参考。

关键词：施工现场；进度；因素； 0引言

工程项目建设施工现场进度管理作为工程项目施工管理的重要环节，工作的主要内容就是按照施工组织设计中的进度计划目标，在项目施工全过程中通过动态的检查分析，及时解决制约进度计划实施的问题，确保工程项目建设按照预定工期目标顺利完成施工作业。为了确保工程施工建设的如期或者是提早完成，施工作业管理部门应该重点在现场施工作业阶段，按照施工内容、工序安排以及既定进度计划目标，通过调整施工作业人力、物力以及资金配置，对施工进度进行有效的控制，这对于高质量的完成项目施工建设，降低工程项目施工成本也具有重要的作用。

1工程施工作业现场进度管理影响因素分析

（1）工程项目勘察设计成果的影响。如果工程项目勘察设计单位在地质勘查或者是施工图设计上出现

市政工程施工现场管理标准

1 总 则

1.1为保护城市市容市貌,进一步加强我市市政工程、掘路工

程施工现场管理，统一规范施工现场管理标准，促进市政工程、掘路工程科学化、规范化、系统化、标准化管理，制定本标准。

1.2 本标准所称市政工程是指新建、改建、扩建、维修（中

修以上）城市道路、桥梁及其附属设施等的施工行为。掘路工程是指因工程建设需要挖掘城市道路的施工行为。

1.3本标准适用于进行的市政工程及掘路工程，参照本标准

执行。

1.4本标准引用国务院《城市道路管理条例》、《建设工程安

全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程监理规范》、《市政工程设施管理办法》及相关法律法规、规范性文件、技术规范。

2 一般规定

2.1建设单位承担本标准实施的督促检查责任。

2.1.1建设单位依法办理施工许可、质量监督等相关手续后，

工程项目方可开工。

2.1.2建设单位应为施工单位提供必需的安全作业环境和相

－1－

应的地下设施资料，并保证所提供资料的真实、完整、准确。在施工组织方案确定之前，建设单位应会同设计、施工、监理单位和有关地下管线单位，对施工可能造成周边建（构）筑物、防汛设施、道路、地下管线等设施损

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究

作者：金志萍

来源：《城市建设理论研究》2014年第07期

摘要：随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。施工单位想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。而想要达到这一目标就必要要加强对工程现场管理及技术管理的重视。 关键词：建筑工程 现场施工管理 技术管理 措施 中图分类号： TU761 文献标识码：A 一、施工现场管理及技术管理的基本原则

建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则，第一，经济效益原则，在实际的管理过程中相关部门一定要加强对成本管理的重视，在确保施工质量及施工进度的同时合理的对工程造价进行控制，避免浪费现象及不合理开支现象的发生，从而有效的降低工程的成本投入；第二，科学合理原则，要确保施工现场的所有工作都要满足科学性、合理性的要求；第三，标准化规范化原则，为了保证工程施工能顺