现代企业治理结构的框架

现代企业治理结构下的内部控制制度建设

摘要：内控是一个受公司不同层次的所有者、经营者、和劳动者影响的过程，而设计这一过程是为实现“经营效果和效率的提高、财会报告的可靠性以及对现行法规的遵守”三大目标提供合理的保障。

现代企业的内部控制主要包括五个部分的内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。内部控制是公司有效地进行经营管理，合理保证其各项目标实现的动态过程。在了解以上内容的基础上，应从如何转变经营观念、优化内部控制环境、建立有效的风险评估体系、加强对日常经营活动的控制、加强信息搜集与交流及加强内部监督与评审六个方面入手，建立有效的内控制度。

关键词：公司法人治理 内部控制框架 控制要素及环节 一、企业治理结构与内部控制的涵义 （一）现代企业治理结构的内涵

企业治理结构实际上是企业投资者如何保护资金投入不受侵犯的一整套制度，oecd（经济合作和发展组织）于1999年制定了关于法人治理结构的原则，包括保护股东权益及原则、公司权益持有者在公司治理中的作用、信息披露和透明度原则、董事会的职责等。通过建立和完善现代企业法人治理结构，所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机

篇一：国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

一、我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰。

（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任

篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

CI 案 例 介 绍

为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司

CI导入宣言

目录

CI导入宣言

一、 企业经营理念

二、 企业精神

三、 企业文化

四、 企业经营战略

五、 企业管理原则

CI导入宣言 97年10月12日

我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经

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中小企业的结构治理

刘大洪中南财经政法大学教授 , 李华振中南财

经政法大学

中小企业的两权架设结构

科学的两权分离并不意味着简单地把经营权与所有权“一分为二”就可以，两权的架设结构是一个系统工程，中小企业的“难言之隐”并不是通过简单的两权分离就能“一分了之”的。中小企业要做大做强，既不能不进行两权分离，也不能进行过度的两权分离。因为，两权分离也有“软肋”。科斯定理表明，作为市场经济条件下的“理性经济人”，人们在进行某一项行为之前，会计算自己的效益，计算自己的投入产出。达到某一目标的方法有多个，人们会从中选择对“自己”(而不是对自己所在的组织)最有利的方法。在两权分离的中小企业里，经理层的个人利益及目标常常与组织(即企业)的利益及目标不一致、相背离，对于经理层而言，企业的利益只不过是一种“外部性”因素，而他们自己的利益则是一种“内部化”因素。那些脱离自身实际需要而进行“过度两权分离”的中小企业，往往比没有实行两权分离的中小企业更容易发生经理层道德风险，其犯罪系数也更大。在双方信息严重不对称的情况下，中小企业的所有者常常被经理

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现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

河北经贸大学

硕士学位论文 中外家族企业治理结构的比较研究 姓名：李旭辉

申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王春和 20050622

内容摘要

从整个世界来看，无论是在发达国家还是发展中国家，特别是在华人社会，家族企 业自古至今都大量顽强地生存和发展着。与这种普遍存在的现象相反，理论界却没有给 予太多的关注，有的学者甚至认为家族企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态，并最 终会过渡到“两权分离”的由职业经理所控制的现代股份公司制度。

改革开放以来，我国的家族企业得到了快速发展，并已成为我国国民经济的重要组 成部分。随着市场经济竞争的加剧，企业规模的不断扩大，一些家族企业尤其是一些颇 具规模的家族企业在不同程度上陷入了经营和成长的困境。众多事例表明，企业内部的 治理结构问题已经成为我国家族企业进一步发展的瓶颈。

本文首先概述了“家族企业”和“治理结构”的内涵及中外学者对其的界定和认识。 接着，文章运用动态的比较分析方法，对欧美、东南亚等地区的家族企业发展过程及治 理结构的演变进行了分析，并介绍了我国家族企业的兴起与发展，以及我国家族企业治 理结构现状。通过对中外家族企业治理结构的比较分析，总结出我国家族企业治理结构 的优势和劣势，以及

河北经贸大学

硕士学位论文 中外家族企业治理结构的比较研究 姓名：李旭辉

申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王春和 20050622

内容摘要

从整个世界来看，无论是在发达国家还是发展中国家，特别是在华人社会，家族企 业自古至今都大量顽强地生存和发展着。与这种普遍存在的现象相反，理论界却没有给 予太多的关注，有的学者甚至认为家族企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态，并最 终会过渡到“两权分离”的由职业经理所控制的现代股份公司制度。

改革开放以来，我国的家族企业得到了快速发展，并已成为我国国民经济的重要组 成部分。随着市场经济竞争的加剧，企业规模的不断扩大，一些家族企业尤其是一些颇 具规模的家族企业在不同程度上陷入了经营和成长的困境。众多事例表明，企业内部的 治理结构问题已经成为我国家族企业进一步发展的瓶颈。

本文首先概述了“家族企业”和“治理结构”的内涵及中外学者对其的界定和认识。 接着，文章运用动态的比较分析方法，对欧美、东南亚等地区的家族企业发展过程及治 理结构的演变进行了分析，并介绍了我国家族企业的兴起与发展，以及我国家族企业治 理结构现状。通过对中外家族企业治理结构的比较分析，总结出我国家族企业治理结构 的优势和劣势，以及

民营企业公司治理结构特征的实证

分析

[摘要]以2000年之前在沪、深两市A股上市的民营企业为研究对象，采用这些公司2001—2005年连续五年的数据，考察了民营企业治理结构中股权、董事会、监事会及两职情况等四个方面的变化情况，及它们与企业绩效的关系。研究结果表明，股权集中度与企业绩效有明显正相关性，董事会人数与企业绩效正相关但不显着，董事会次数、独立董事人数、两职情况及监事会工作情况与企业绩效不相关。

[关键词]民营企业；公司治理；治理结构；企业绩效 一、引言

中国的民营企业起步于上世纪80年代初期，经过20多年的发展，已经成为国民经济的重要组成部分。但是，在中国转轨经济和市场经济发育尚未成熟的大背景下，民营企业的发展出现了各种各样的问题，尤其

是公司治理问题。但是，纵观现有研究文献，对于这一问题研究的重视程度还很不够，这与民营企业在国民经济中的地位和作用很不相符。公司治理结构包含丰富的内容，包括股东大会、董事会、监事会、经理层、激励机制、监督机制等，甚至可以延伸至目前日益受到重视的机构投资者的情况。研究民营企业公司治理结构的特征，及其与企业绩效的相关关系，对于发现民营企业公司治理结构方面存在的问题，提高公司治理水平，改善企业绩

数据治理体系框架分析

虽然以规范的方式来管理数据资产的理念已经被广泛接受和认可，但还需要组织架构、原则、过程和规则，以确保数据管理的各项职能得到正确的履行。由于切入视角和侧重点不同，业界给出的数据治理定义已经在几十种，到目前为止还未形成一个统一标准的定义。其中，DAMA（国际数据管理协会）、ISACA（国际信息系统审计和控制协会）、DGI（国际数据治理研究所）、IBM数据治理委员会和Gartner公司等权威机构提出的定义最具代表性，并被广泛接受和认可。其中，以DAMA给出的数据治理定义最为业界所接受。

DAMA给出的数据治理定义：数据治理（Data Governance，DG）是指对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（计划、监督和执行）。

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根据数据治理的定义，确定数据治理的目标为：在管理数据资产的过程中，确保数据的相关决策始终是正确、及时和有前瞻性的，确保数据管理活动始终处于规范、有序和可控的状态，确保数据资产得到正确有效的管理，并最终实现数据资产价值的最大化。

数据治理必须遵循过程和遵守规范，过程主要是用于描述治理的方法和步骤，它应该是正式、书面、可重复和可循环的。数据治理应该遵循标准的、成熟的、获得广泛认可的过程，并且严格遵守相关规