中建一局辽宁建设有限公司

中建隧道建设有限公司徐州轨道交通 1号线一期工程04标段彭城广场站

“8·17” 高空坠落死亡事故调查报告

2017年8月17日16时30分许，徐州轨道交通1号线一期工程04标段彭城广场站2号线车站负一层临时装料平台发生一起高空坠落事故，造成1人死亡。直接经济损失约170万元人民币。

据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规，市政府成立了由市安监局副局长李海波任组长，市安监局、监察局、公安局、建设局、总工会等有关部门人员参加的中建隧道建设有限公司徐州轨道交通1号线一期工程04标段彭城广场站“8〃17” 高空坠落死亡事故调查组（以下简称事故调查组），并邀请市人民检察院和3名专家同步参与，全面开展事故调查处理工作。

事故调查组坚持科学严谨、依法依规、实事求是的原则，通过现场勘查、技术鉴定、调查取证、综合分析查明了事故发生的经过、直接原因和间接原因、人员伤亡和财产损失，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议，并提出了事故防范措施。现将有关情况报告如

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下：

一、事故地点、相关单位和死亡人员概况 （一）事故地点

徐州轨道交通1号线一期工程04标段彭城广场站2号线车站负一层临时装料

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

“项目管理三大建设”题库

填空题：

1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。

4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成

公司重要管理文件试题库

项目管理体系

一、单项选择题：

1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。 A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格

2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。 A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表

3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理

4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天

内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。 A. 20 B.35 C. 40 D. 50

5. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。 A.现金 B.支票 C.货币

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

第一章 总 则

第一条 为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。

第二条 本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。

第三条 本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。

第二章 概念释义

第四条 本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定

中国建筑一局（集团）有限公司 分拣中心主楼工程项目应急方案

目 录

第一章 工程概况 ....................................................................................................... 1 第二章 应急预案的制定原则 ................................................................................... 1

2.1建立档案 ......................................................................................................... 1 2.2故障风险分级 ................................................................................................. 1 第三章 应急救援工作组织 ....

盛隆电气集团有限公司与中国建筑一局（集团）有限

公司招标投标买卖合同纠纷案

原告盛隆电气集团有限公司，住所地武汉市关东科技工业园3-2号。

法定代表人谢元德，董事长。

委托代理人伍大生，男，1968年9月1日出生，汉族，盛隆电气集团有限公司法务部经理，住（略）。

被告中国建筑一局（集团）有限公司，住所地北京市丰台区西四环南路52号。 法定代表人郭宏若，董事长。

委托代理人卢小平，男，1976年7月13日出生，汉族，中国建筑一局（集团）有限公司法律顾问，住（略）。

委托代理人张科，女，1982年10月1日出生，汉族，中国建筑一局（集团）有限公司法律顾问，住（略）。

原告盛隆电气集团有限公司（以下简称盛隆公司）与被告中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）招标投标买卖合同纠纷一案，本院受理后，依法组成由法官兰国红担任审判长，人民陪审员李之仁、卢瑞云参加的合议庭，适用普通程序公开开庭进行了审理。原告盛隆公司委托代理人伍大生，被告中建一局委托代理人卢小平、张科到庭参加诉讼。本案现已审理完毕。

原告盛隆公司诉称：2007年3月，被告所属的京石分公司因中国地质大学（北京）科研综合楼工程项目采购配电设备，被告作为招标人于2007年3月28日向原告收取投标保证金，原告

XX建设有限公司内部审计实施细则

SDH

XX建设有限公司管理标准

Q/SDH.A29-019-2010

内部审计实施细则

xxxx-xx-xx发布 xxxx-xx-xx实施

XX建设有限公司 发 布

XX建设有限公司内部审计实施细则

前言 ............................................................................... 2 1 范围 ............................................................................ 2 2 职责权限 ........................................................................ 3 3 审计方案的策划 .................................................................. 3 4 审计准备 ...........................................

中国建筑一局（集团）有限公司 分拣中心主楼工程项目应急方案

目 录

第一章 工程概况 ....................................................................................................... 1 第二章 应急预案的制定原则 ................................................................................... 1

2.1建立档案 ......................................................................................................... 1 2.2故障风险分级 ................................................................................................. 1 第三章 应急救援工作组织 ....