工程项目管理的核心任务是项目的目标控制

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.

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建设工程施工管理

P1项目管理的核心是项目的目标控制，

建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一些列筹划和准备工作；

P2按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主是核心（看一下）：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设工程总承包方的项目管理等。

项目投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车，办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

工程项目管理目标系统的建立与控制

作者：郝红志

来源：《中国房地产业·上半月》2016年第01期

【摘要】工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。

【关键词】工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制

从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统

项目管理及建设监理课程小论文

学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015.11.28

工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并

浅析建筑装饰工程项目的成本控制

摘要: 当前房地产市场的发展极大促进了建筑装饰工程的发展，建设方与施工方在装修工程成本控制工作中所做的工作，直接影响到企业的经济效益。本文对建筑装饰工程的施工方的成本构成、成本控制进行阐述，并对建筑装饰工程项目中成本控制的难点进行分析，分别在施工方对人工费、材料费及管理费等几个方面的具体控制措施进行论述，提出该类施工企业在成本控制中的原则、程序、方法及措施。

关键词：建筑装饰工程 成本控制 材料成本控制 人工成本控制 管理成本控制

一、建筑装饰工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制，通常是指在工程项目施工中对成本的形成，即对生产所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证项目成本的实现。由于目前建筑市场竞争激烈，工程中标价格普遍偏低，因此，降低工程项目成本，提高经济效益，是施工企业所面临的主要问题。 （二）建筑装饰工程项目成本分析

建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

浅谈投资方工程项目的造价控制

[摘要]投资方的造价控制应贯穿于建设项目全过程，本文对投资方在决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制加以论述。

【关键词】投资控制；决策阶段；设计阶段；施工阶段；结算阶段

随着社会主义市场经济逐步建立和发展，投资方已充分认识到，一个新的建设项目的投资控制，必须贯穿于建设项目全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算。而在整个过程中工程项目的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，这两个阶段影响工程投资的可能性为85%左右，其次才是施工阶段和结算阶段，这两个阶段影响工程投资的可能性只占15%左右。本人结合多年的工作经验，浅谈一下作为投资方的造价人员在下面各个阶段的投资控制：

1、项目决策阶段的投资控制

项目决策阶段要做好基础资料的搜集。工程造价人员需要搜集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。其次要编制可行性研究报告，可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模，建设标准、工艺布局、产业规划等方面应实事求是地科学分

国际工程项目的管理方法分析

摘要 在经济全球化的背景下，近几年中国工程公司在国外承接工程项目的情况日益增多，但由于国内外的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国际工程项目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。

关键词 国际工程项目；项目管理；合同管理；人员管理

1 国际工程项目准备前期管理

要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分关键。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面要求：1）具有国际工程项目的管理经验，调动各方面积极性，有处理实际问题的能力。2）具有国际工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。3）同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

2 国际工程项目施工阶段管理

国际工程项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其项目管理的主要任务包括以下：

2.1 项目进度管理

施工方是工程

探析地铁土建工程项目的成本管理与控制 作者：王凤香

来源：《现代装饰·理论》2013年第05期

随着社会竞争的日趋激烈，建筑行业面临着严峻的供大于求的市场现状，施工企业的盈利空间也越来越小，为了能在市场上占据有利的地位，各施工企业都在积极加强企业内部管理，尤为突出的是，着重点都放在成本管理上。如何抓好工程项目的成本管理，提高工程项目的经济效益，对于企业的发展有着现实而深远的意义。

下面，就我在对地铁土建工程项目的成本管理过程中总结的一点经验与方法谈一下自己的看法，我曾经参与过北京地铁十号线二期工程的经营管理工作，在实践工作中，深刻认识到，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。这种形势下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本降耗增效的目的是施工企业造价管理工作的重点。本文以北京地铁十号线二期工程的成本管理与控制为依托，浅谈工程项目成本管理与控制。

北京地铁10号线二期工程土建施工13合同段，地处海淀区，建筑面积60197平米，中标价为9.4亿元。次标段是 6号线与10号线的换乘站，俩条线通过换乘通道在本站实现“L”型换乘。6号线车站主体结构为三层三跨箱