铝扣板包管

铝扣板吊顶的施工工艺

吊顶是现在装饰中不可缺少的一门装饰手法，不仅可以美化天花板，同时还可以增加空间层次感。吊顶材料也是各式各样，今天就详细介绍关于铝扣板吊顶的施工工艺。 施工准备 (一)作业条件

1．安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

2．顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。 3．搭好顶棚施工操作平台架子。

4．轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。

(二)材料准备 铝合金方板板材、龙骨、吊杆等。

(三)施工机具 冲击钻、无齿锯、钢锯、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线、墨斗。 施工工艺

1．弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。

2．安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用帕膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用帕圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。

3．安装主龙骨：主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，间距控制在1200m

一、编制依据

1 国家及地方法律法规

2 《中建八局第二建设有限公司施工管理办法》（2009年3月） 3 《总承包合同》 4 分包招、投标及其他 二、总包管理概述

山东省档案馆新馆建设工程建筑面积45000平方米，内装饰队伍业主分三个标段分包三家装饰队伍及个别零星项目，如上海东江，深圳华辉，深圳华南等，外装施工分包西飞幕墙，机电安装空调分库房空调，多联机空调各自分包，消防气体灭火分包，智能化、电梯等专业分包，外墙发泡、铝合金窗、防火门等零星专业分包，总体分包队伍约16家以上。作为总承包单位主要是强电，给排水系统及水消防部分，屋面及室外工程为总包单位自行组织施工。 三、总承包管理部署 3.1 总承包管理目标： 3.1.1 质量管理目标

确保优良，确保“泰山杯”。 3.1.2 安全、文明施工管理目标

确保无安全事故发生，安全生产达标（符合JGJ59-95），完全达到济南市建筑工程质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。 3.1.3 工期管理目标

确保在无重大因素影响下，在2009年8月31日达到开馆布展条件。确保按竣工倒排计划组织实施，协调各分包完成预定目标。 3.2 总承包管理组织机构及职责分工

北京住总第一开发建设有限公司BEIJING LINI-CONSTRUCTION 1ST DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO.LTD 东铁营定向安置房项目经理部

一.地理位置

本工程位于丰台区东铁匠营，华芳园小区的西侧和南侧。

永7H=28.21638.85永17H=48.712永2A-5地下车库 地下一层H=5.01F1#变电室H=51.618永1838.68永 15A-1住宅楼永2A-2住宅楼永2永1-2方庄南路56号院8FH=23.803H=26.8732FH=8.60A-3住宅楼1F/1DH=5.0A-4配套公建永9

A区平面图

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北京住总第一开发建设有限公司BEIJING LINI-CONSTRUCTION 1ST DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION CO.LTD 东铁营定向安置房项目经理部

B区平面图

二.项目概况

项 目 工 程 名 称 工 程 地 址 建 设 单

附件一

机电安装工程

机电总包管理细则

前 言

********工程位于地理位置显要，建筑规模大且科技含量高，为能把********创建成为

精品工程，需要参建各方的精诚合作。

********工程总承包单位为********集团建设发展有限公司，本分包管理细则是针对********机电供应及安装分包工程。机电供应及安装总包项目经理部服从总承包项目经理部的总包管理，同时对所有的机电专业分包单位实行机电总协调管理。

本管理细则严格遵守总承包单位制定的分包管理手册的规定，以下称总承包单位为总承包，机电总包单位为机电总包，机电专业分包单位为专业分包，机电深化设计单位为机电深化设计单位，各专业分包进行的深化\优化设计为专业深化设计。

本管理细则适用于进入********工程施工的任何一家机电专业分包。包括给排水、电气、通风空调、消防、公寓抢工临时工程、暂定金额项目工程及市政工程等各系统业主外分包的所有机电专业分包单位。

本管理细则与总承包的管理手册相抵触时，以总承包的管理手册为准。

机电总包与各承包单位界面划分

一、作为机电总包单位，须负责与工程建筑总承包、监理、甲方代表、及市政等单位作出沟通及协调工作。在其总协调的机电单位，包括但不限于如下系统安装：

强、弱电气系统

软件外包管理规范

1目的

明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的软件满足规定的要求。

2适用范围

本文件适用于软件的外包开发。

3职责及权限

1） 项目经理负责对软件开发供方（外包方）的调查、评定和选择。

2） 项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。 3） 项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。

4对软件开发供方的控制 4.1对软件开发供方的调查

1） 由项目经理组织对软件开发供方进行如下内容的调查，并填写《软件开发供方调查表》、收集证明材料。

·开发经验

包括：开发的软件清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具 ·人员结构

包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历。 ·设备资源

包括：可提供开发的设备情况。

·实施效果

包括：客户对其提供的软件系统的满意程度

·角色成员访谈

访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等

对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织软件开发过程？如何组织软件质量保证过程？等

对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等 对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等 2） 由项目经理组织测试部、研发

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

分包管理概述

一、 工程施工分包相关的概念

1、工程施工分包。工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。工程施工分包包括工程分包和劳务分包。

2、工程分包。工程分包，又称专业工程分包，是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。

3、 劳务分包。劳务分包，又称劳务作业分包，是指集团股份公司/公司承包工程后，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。

4、工程施工分包管理。工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。

二、相关法律规定

1、工程分包和劳务分包：在法律上工程分包与劳务分包是有差别的，工程分包合同的标的物是工作成果，属于完成工作成果的合同，非专业分包与专业分包统称为工程分包；而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务，属于提供劳务的合同。二者主要存在如下差异：1、主体资质要求不同。工程分包主

软件外包管理规范

1目的

明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的软件满足规定的要求。

2适用范围

本文件适用于软件的外包开发。

3职责及权限

1） 项目经理负责对软件开发供方（外包方）的调查、评定和选择。

2） 项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。 3） 项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。

4对软件开发供方的控制 4.1对软件开发供方的调查

1） 由项目经理组织对软件开发供方进行如下内容的调查，并填写《软件开发供方调查表》、收集证明材料。

·开发经验

包括：开发的软件清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具 ·人员结构

包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历。 ·设备资源

包括：可提供开发的设备情况。

·实施效果

包括：客户对其提供的软件系统的满意程度

·角色成员访谈

访谈对象包括：公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等

对公司技术负责人，访谈问题如：如何组织软件开发过程？如何组织软件质量保证过程？等

对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等 对测试负责人，访谈问题如：如何组织测试过程？等 2） 由项目经理组织测试部、研发

中铁建设集团有限公司 工业展览中心工程劳务分包管理

一、工程概况

项目位于江苏省连云港开发区，花果山大道东侧，盐坨西路南侧，项目用地面积152937平方米，建筑总面积88091平方米，地上76437平方米，主要功能包括入口检票大厅、展览大厅、多功能厅、放映厅、贵宾厅、会议厅、餐厅等，展览大厅两侧两层结构，为办公区、会议室，二层为设备用房；地下11654平方米，主要功能为管廊和设备机房以及储藏室。

结构概况：±0.000m以下部分为钢筋混凝土框架结构，主体结构为钢桁架结构，总计用钢量约20000吨，外立面采用玻璃幕墙、铝板幕墙和石材幕墙相结合的装饰效果，屋面结构为金属铝板装饰屋面。

二、分项工程与分包队伍配备情况 序号 分项工程名称 分包队伍配备计划 2 会议中心 2 3 4 5 6 主体混凝土结构 防水工程 主体钢结构 水电安装 二次结构砌筑 2、3#展厅、会议中心西侧 2 1、4#展厅、会议中心东侧 1 2 2、3#展厅、会议中心 1 1 整个工程 整个工程 1、4#展厅 7 金属屋面工程 3 2、3#展厅 会议中心 14900万 6600万 960万 1950万 1950万 1600万 展厅架空层、会议中心地下室 1、4#展厅 780