钢包热修管理制度

1号机组A级检修

管理制度

批准：

审核：

编写：

大唐鲁北发电有限责任公司

二O一二一年三月

1、A修安全管理规定

1.1 安全检查工作小组 1.1.1 小组成员 组 长：王志权

成 员：安监部、设备部、发电部、检修公司安监员、外委承包商专职安监员。 1.1.2 小组职责

1.1.2.1 参与编制和审核《2号机组A修安全保证措施》。 1.1.2.2 负责外委承包商的入厂安全教育。

1.1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况，并对违章事件提出考核意见。 1.1.2.4 负责现场两票的监督与考核管理

1.1.2.5 管理监督检修现场防火措施并提出整改意见。 1.1.2.6 负责检修项目安全措施的审定。

1.1.2.7 劳动竞赛、检修评比工作的策划与落实。 1.2 小组活动安排

1.2.1 在整个2号机组A修期间，作为常设组织，每周召开至少一次小组成员会议，通报检修项目安全监督情况，对检修过程出现的安全问题进行研究探讨，提出解决办法。

1.2.2 参加重要检修项目施工前的联席会（协调会），检查施工过程安全管理措施落实情况。

1.2.3 不定期组织召开现

热控监督管理制度

四川广安发电有限责任公司

热控监督管理制度

一、目的意义

为使热工技术监督工作管理规范化、制度化，按照国家、电力行业热工管理的有关法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。

二、基本原则

热控监督必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持实事求是的科学态度，不断推广新技术，提高热工技术监督工作水平。

三、适用范围

公司所有机组、公用系统热控设备运行、检修的监督管理。

四、具体内容

（一）总则

1、对发电设备及系统的热工参数进行检测的仪表称为热工仪表；对热力设备及系统的工艺过程进行调节、控制、保护与联锁的装置称为热工控制装置。热工仪表、热工控制装置及计算机监控系统称为热控系统及热工设备，对热控系统及热工设备的监督称为热工技术监督。

2、热控监督的任务是：通过对机组热工装置周期性的与日常的检定、校验、维修和技术改进等工作，使之经常处于完好、准确、可靠状态，以保障机组安全、经济、稳定运行，从而提高劳动生产率。

（二）监督范围

1、热控系统

（1）主机DCS控制系统

DAS系统：检测、显示、记录、存贮各热工参数，汽机、锅炉、发电机性能计算及技术经济指标考核参数，SOE功能，电气量采集系统。

FSSS系统：锅炉炉膛安全控制系统

DEH系统：汽轮机数字电液控制系统

SCS系统

** 发 电 有 限 责 任 公 司 CPI WUHU ELECTRIC POWER CO.,LTD

**发电有限责任公司 热控专业管理制度汇编 （试 行）

1

**发电有限责任公司仪控部 2

**发电有限责任公司热工专业管理制度汇编

编写:0000

审核: 0000

批准: 0000

**发电有限责任公司仪控部

2013-1-12

2

目录

一、 仪控部岗位责任制（试行） ................................ 4 二、 热工技术资料、图纸及计算机软件管理制度 ............ 7 三、 热工设备缺陷和事故管理制度 ............................. 9 四、 热控工作票管理规定（试行） ........................... 14 五、 热工设备定期试验、校验和抽检制度 ................... 21 六、 热工技术监督实施细则 .................................... 26 七、 热工计量管理制度 .....

第一部分 机电管理制度

一、机电管理干部上岗制度

1、 机电管理干部除参加必要的会议，处理日常工作外，必须经常深入现场，

检查各岗位执行纪律和制度情况、安全生产及设备运转情况，对发现的问

题做出决策处理，并按要求填写干部上岗记录。

2、 机电管理干部除认真执行自己的岗位责任外，必须严格执行上级规定的上

岗范围及上岗次数。

3、 对于主提升机房、主扇风机房、主排水泵房、压风机房、变电所等重要场

所，机电矿长、机电副总每月至少上岗检查三次，并留有检查记录。

4、 机电管理干部上岗检查内容：

（1）、检查各种规章制度的现场执行情况；

（2）、检查各种记录是否符合要求；

（3）、检查机房、峒室、设备的卫生情况；

（4）、检查设备性能、安全运转情况；

（5）、处理各种违章现象；

（6）、对检查发现的问题，指派专人迅速处理。

二、要害场所管理制度

1、非机电科管理人员、维修值班人员不得随便进入。

2、本矿人员须持有调度室指令卡或机电科派人带领方可进入，并认真填写出入人员记录。

3、外单位人员进入时，须有矿有关单位证明信，调度室盖章，机电科签字或派专人带领方可入内，并认真填写出入人员记录。

4、岗位值班或工作人员有权阻止一切非因公进入的人员。

5、门口应悬挂“非工作人员禁止入内”的警示牌。

三、供

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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1、 设备动力部门的职责 1、按照企业年度节能技术改造规

划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。 2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。 3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。 2、

企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严

格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。 2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。 3、节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。 4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，完成保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。 5、设备主管

1、 设备动力部门的职责 1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。 2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。 3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

2、 企业制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。 3、节能主管部门会同设备管理部门，对企业主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。 4、企业内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，完成保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。 5、设备主管部门负

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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