产品生产过程管理程序

广州博新金属制品有限公司 NICE-CAN MANUFACTURING CO.， LTD 手袋生产过程管理程序 批准 审核 文件编号 NC/QP-HB05 页 码 编制部门 管理部 版 本 第1页共4页 C1 受控 发行日期 2011-02-11 文件状态 拟定

流 程 图

工作内容 生产（备料/加工）明细单 部门/人员 跟单 主管 主管 生产计划 NG 审批 OK 物料跟进、确认 生产排线 首件样生产 NG 首样确认 跟单 组长 组长 品管 开料组 台面组／五金／针车组 包装组 OK 开料 台面／五金／针车 包装 NG 品质检验 品管 仓管 OK 入库 订单总结

收发

广州博新金属制品有限公司 NICE-CAN MANUFACTURING CO.， LTD 手袋生产过程管理程序 文件编号 NC/QP-HB05 页 码 编制部门 管理部 版 本 第2页共4页 C1 受控 发行日期 2011-02-11 文件状态 1 目的： 为了加强生产管理，提升生产效率，提高产品质量；同时为了防止由于过程的波动影响产品质量和产品交货期，

质量体系文件

产品防护管理程序

发行部门：仓库 文件编号：YXD-QP-12 版本：A0 编制： 审核： 批准：

2010年01月22日发布 2010年02月01日实施

修改次数 日期 修改内容/原因 更改人 审核人 批准 产品防护管理程序

一、 目的

修改次数：0 修改日期： 第 2 页 共 4 页

产品防护管理程序

对产品的储存、包装、防护、搬运和交付作业进行有效管理，确保产品的质量。

二、 范围

适用于本公司所有产品的储存、

广东远见精密五金股份有限公司 产品防护管理程序 文件编号: 文件版次: 拟订部门: 发行部门: B/0 YJ-PM-13 页次: PMC部 PMC部 1/6 适用范围: 广东远见精密五金股份有限公司 拟订日期: 生效日期: 2017年02月18日 2017年02月18日 □总经理 □ISO事务局 □采购部 □PMC部 □生产部 □营业部 □工模部 □财务部 □工程部 配布 □品质部 □人力资源部 □涂装车间 核准: 审查: 拟订: 日期: 2017年2月18日

日期: 2017年2月18日 日期: 2017年2月18日 广东远见精密五金股份有限公司 QMS/TS程序文件

发行部门 文件名称 。 PMC部 文件编号 YJ-PM-13 页次 2/6 产品防护管理程序 B/0 生效日期 2017年2月18日 版次 文 件 履 历 页 版本 生效日期 制/修订原因 新版发行 公司名称变更 修订内容 新版发行 修改公司名称 增加流程图与对应体系条款内容修改 申请 审核 刘黎 刘黎 批准 范永锋 范

产品召回管理程序

ITALO-QHPF-17

1 目的

当工厂生产加工的食品对食用者产生的危害发生扩散，引用本《产品召回管理程序》，尽早回收，以减轻或杜绝对社会、公众的威胁，维护生产公司的形象，减少生产公司损失，特制订本程序。

2 适用范围：

适用于本生产公司成品的回收控制。

3 职责：

3.1 生产公司总经理为本程序的最高决策者，指定办公室负责本工作，并指定对外发言人，负责提供资源支持。

3.2 体系小组组长（回收辅助人员）

a）收集各部门（包括媒体、执法部门）传来的有关食品质量、安全问题和顾客投诉，如实记录每一细节，包括购销部的回应；

b）保证生产公司经理在食品回收上能了解事件的最新动态，决定如何回应媒体和消费者，确保购销部对每一询问的回应都是有根据的；

c）与执法部门一起进行任一涉及食品回收的讨论，保持记录，包括已确定的决议和还在讨论中的决议；

d）有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优先协助，包括质疑原料、盛装物和生产过程情况。

3.3 各部门负责提供销售信息，确定不合格食品的回收方案处于购销部的控制之下。

3.4 品控部负责发现问题，对食品进行检验和分析，提供解决问题的建议。

3.5 各部门负责在最短时间内，对问题产品进行逆向追溯。

3.6 办公室负责与媒体

一 目的:

确保所有产品由原物料到成品出货的各阶段均加以鉴别与标示,以便发生异常时,能对产品进行追溯,以便了解真正的不良起因. 二 范围:

自原物料进厂到成品出货各阶段之产品标识和追溯作业皆属之。 三 定义：

3.1追溯：是指追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力。

注1：当考虑产品时，可追溯性可涉及到： ——原材料和零部件的来源； ——加工的历史；

——产品交付后的发送和所处位置。 四 权责:

4.1 原物料标识:资材、品保；

4.2 制程中原物料与产品标识:生产、品保； 4.3 成品标识:生产、资材、品保； 4.4 标签由品保部进行设计制定。 五 程序内容： 5.1 原物料标识:

5.1.1 技术部在进行零件承认时，根据物料编码原则对每一种物料给出一种唯一对应之

编号，协力厂商在送货时需在材料包装上贴上标签，以标示材料之编号、数量、日期、批量等。

5.1.2 协力厂商送料时，收货员应将物料放置于待检区，无法放入待检区的应及时在堆

放处挂“待检验”标识。并开出【送检单】给进料检验员.

5.1.3 进料检验员根据【送检单】、《进料检验规范》、《零件图》、样品等对原物料进行品

质判定后贴上相对应之标签如，合格为绿色“合格”标签，特采为黄色“特

.

生产过程控制程序

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

会签栏 单位/部门 签名 单位/部门 签名

.

控制状态 实施日期 分发编号 .

1 目的

确保我公司生产的塑料件从投料开始，到产品出厂的整个过程始终处于受控状态，确保产品符合要求。 2 适用范围

本程序规定了生产过程控制的职责和工作程序。 本程序适用于生产全过程的管理。 3 引用文件 4 职责

4.1生产部负责生产过程中组织、协调、调度等全过程的控制管理。 4.2技术部负责生产过程中的技术支持。 4.3质量部负责生产过程中的监视和测量。 5程序

5.1生产准备的控制 5.1.1生产计划

生产部根据项目部下发的《生产计划》安排生产任务，并按要求时间完成交付，当生产部无法按要求的时间完成生产任务时，要立即向项目部通报，由项目部与顾客进行沟通。 5.1.2获取产品信息

1）技术部根据《生产计划》上的产品信息，准备产品的特性的相关信息，包括图纸、零件清单、工艺规范等，并按需要进行分发。

2）根据产品信息，生产部制定相应的产品

生产发现问点

高先子电(深) 高先电子(深圳)圳限公司有文件号： M编-N-P01

2生 产过 程控 制 程 序版 本1初次 行发修 订 内 容订制日： 20期40//522 版： 1本 订日修 页号期： 16/ 订者

N修O单

1

副 总2

3品

4业

制

5工67 事人89

10

1

位1总 经 会 签 理 理 经部管 部务

造部 部

程 政 行部

批11

1审

12

1

1拟

准

核稿

生产发现问点

高电子(深先) 圳高电先(子深圳)限有公司文件编号 M:-N-P102高

先生 产过 程 控 制 程 序制订日期 ：200/452/2版本 ： 1号： 2/6

页1 .的目 ：1、保确生产合质符量求要并能使，产生顺畅 2、。预生产异常防况状生，并改发生产善程过制控提，效升率

。. 2范围 适：用本公司生于过程的产管及制更变。3.权责 ：.13 程部门：工负责生产机前种接承投产及后有所关工于的程认及变确更，责生产负程过中 作业导书指制定，的ECN 变更目项导入的及证。验3.2 制造部 门：责负人、员环、境备及生产过设管程制异常的改矫正，善并行执程变更项工 、。目3.3 品管 门：负部检责验标准的定，执行巡制检查及质量审回。核.4 定： 义.14 C(EnEignering

生产过程控制程序

1 目的

本文件规定了公司实现对产品装配、测试、包装过程中各个环节进行控制，确保产品质量充分满足客户的要求。 2 适用范围

本文件适用于公司成车及散件、售后件提供的全过程。 3 术语

3.1 主生产计划（包括成车、散件、售后件）：制造系统（制造部、采购部、品技部等，以下同）对销售订单的承诺，主要包含状态、数量、交货期等信息。

3.2 派工计划：在【主生产计划】的基础上，结合零配件保供、产能，进行成套解算后按批次下达生产计划。 4 职责 4.1 销售公司：

4.1.1 负责销售月度预示计划（包括成车、散件、售后件）的编制、下达； 4.1.2 负责销售订单（包括成车、散件、售后件）的编制、下达。 4.2 品技部：

4.2.1 负责提供产品技术图纸；

4.2.2 负责编制检验规程，监督生产过程符合装配工艺要求； 4.2.3 负责入厂检验、过程检验和成品检验。 4.2.4 负责监视和测量装臵的控制。

4.2.5 负责销售订单状态的确认和BOM编制。 4.2.6 负责生产过程质量问题处理。

4.2.7负责编制和完善产品工艺规程，生产用工装设计。 4.3 制造部：

4.3.1 负责销售月度预示计划、销售订单评审，【主生产计划】的审核、编

质量体系文件

产品防护管理程序

发行部门：仓库 文件编号：YXD-QP-12 版本：A0 编制： 审核： 批准：

2010年01月22日发布 2010年02月01日实施

修改次数 日期 修改内容/原因 更改人 审核人 批准 产品防护管理程序

一、 目的

修改次数：0 修改日期： 第 2 页 共 4 页

产品防护管理程序

对产品的储存、包装、防护、搬运和交付作业进行有效管理，确保产品的质量。

二、 范围

适用于本公司所有产品的储存、

ＸＸＸＸ有限公司程序文件 BAIR/JS-PB-63

ＸＸＸＸＸＸ有限公司

产品测试管理程序

文件编号：BAIR/JS-PB-63

版本： A

编制：任海让

审核：

批准：

会签：

发放编号：

受控状态：受控

2015-7-20发布 2015-7-27实施

1/7

ＸＸＸＸ有限公司程序文件 BAIR/JS-PB-63

产品测试管理程序

1．目的：为了规范产品、零件及物料送测流程与测试流程，提高测试效率与其准确性；

完善及加强实验室在工作和公司运作中的各项职能，确保工作之顺畅。

2．适用范围：适用于本公司产品开发/工程改良，其它部门委托进行的零件与成品的测试。

3．定义：

3.1 送测单位：指需要提供送内外部测试的部门。

3.2 外测机构：具有测试能力的第三方测试公司，不包含公司实验室，如：ITS、SGS、

PONY、STR、BV等。

3.3 测试需求周期：指测试完成理想的日期。

3.4 商品性评估：产品开发阶段由QE协助对产品适用性、操作性等进行评估。

3.5 耐久性测试：产品试产阶段(PP阶段)或改良阶段对产品可调整、可操作部件的寿命进行的测试评估。

4．职责：

4.