企业销售合同管理系统计划书

X X X X 大 学

数据库应用技术课 程 设 计 说 明 书

题目： 企业销售合同管理系统

学院（系）： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 教师职称： 起止时间：

xxxx大学课程设计（论文）任务书

院（系）： 教研室： 学 号 设计题目 学生姓名 专业班级 企业销售合同管理系统 设计技术 1． 题目要达到的目标：完成系统的登陆、数据的插入删除修改统计等基本操作。 参数 2． 数据库：SQLSERVER2000。 3． 所使用的语言、工具:VB6.0+ SQLSERVER2000+WINDOWSXP。 4． 所采用的技术、系统结构:ADO数据库联接技术,系统结构为C/S结构。 设 计 要 求 工作量 工

学生信息管理系统计划书

一、 编写目的：

学生信息管理系统的开发是为满足我国现今大多学校对学生管理的信息化、网络化、可视化管理的强烈需求。本计划书的编写目的是制定一套软件项目实施及管理的解决方案，其主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、实施的成本和预算计划等。 二、 项目背景：

随着社会信息化的脚步加快，个人信息也呈现多样性，而现在的学校规模也在逐渐的扩大，设置的专业类别、分支机构及老师、学生人数越来越多，对于过去的学生信息管理系统，不能满足当前学生信息管理的服务性能要求。这便给信息管理者造成了巨大的压力和难度，也给传统的文件信息管理模式提出了挑战。本计划书对于开发新的学生信息管理系统面临的问题及解决方案进行初步的设计与合理的安排，对用户需求进行全面细致的分析，更清晰的理解学生信息管理系统业务需求，深入描述软件的功能和性能，确定该软件设计的限制和定义软件的其他有效性需求，对开发计划进行了总体的规划确定，并进行可行性分析。 三、 定义：

1． 过程：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 2． 产品：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结

果”。

3． 质量管理（Qualit

十五、企业诚信管理制度

企业资金管理规划计划书

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资

通过构建企业文化谈企业管理

1

第一部分 企业文化的重要性及其构建

一、企业文化的重要性

企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文化是企业的生存发展的根基。

二、企业文化理论构建

知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核

销售工作计划书

李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?

市场分析

年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，

某公司酒水销售计划书范文

针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年销售计划书,现在向大家作一个汇报:

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代

表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定

华鸿控股集团

国内KA部

2010年销售计划书

1，

以“桑尼”相框为主品牌，在一年时间内全力争取进驻国内百

分之五十大型连锁卖场，逐步实现“桑尼”品牌在国内相框的龙头地位。 2，

整合公司现有产品，优化产品结构，围绕终端消费者为中心，

建立“儿童摄影”系列，“生活艺术”系列，“证书证件”系列三大主流相框产品，强势推广终端，实现年销售量3000万，利润率达20%.

华鸿控股集团

国内KA部

一、 产品结构：

1. 第一阶段产品以整合公司现有产品为主，分为三类：玻璃工艺相框（10款），PS发泡相框（10款），证件框（3款），风格以儿童摄影，生活艺术为主导消费产品，证件框为辅。 2. 第二阶段，产品已在市场销售，可根据终端反馈信息在第一阶段产品的基础上作一定调整，逐步实现产品工艺的多元化，如：多框行组合相框，不同材质相框等。以进一步满足终端消费者的需求。

3. 第三阶段，公司产品在市场已经有一定的市场占有率，可开发一系列有文化特色的产品，引领相框市场，形成一定的相框消费文化。

二、

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学 籍 管 理 系 统

项 目 计 划 书

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月饼生产、销售计划

1、

先选定月饼盒进行宣传广告的制作和单位的宣传与推销。 先安排人员进行市场考察，挑选一些新品种与款式好畅销的月饼盒拿酒店，再进行最终的选定，后由行政办联系广告商进行月饼宣传资料的制作，通过审核后定稿制作。同时拿月饼盒资料联络各大单位，对大客户进行月饼专版销售，不在市面上销售，这样能突出对大客户的重视，同时也能提出更高的回扣来吸引单位的月饼联系人。月饼的回扣应在20%—40%之间，具体给客户多少的回扣点由销售人员与客户商定并报财务部给予备案，并提供客户的信息资料，到时及时给予返佣。 2、

联系好月饼师傅，让其制定自己的加工计划与流程；后再

选定原材料和物品。

只有联系好了月饼师傅让其写出自己的加工计划与专项特长才能了解师傅能做什么样的月饼，然后根据上年的销售情况与今年的市场行情确定制作什么品种的月饼，这样才能决定购买什么样的月饼馅料，然后根据月饼品种和月饼盒来补充其它物品。馅料、物品的供应商和价格由酒店定，然后酒店与师傅共同进行选料。目前计划购进的月饼馅有：莲蓉、绿豆、伍仁、绿茶、芝麻、草莓、蛋黄、叉烧、水晶、香芋、豆沙、哈密瓜。辅助材料到时由师傅定。师傅人工费为2—2.2元之间，计划生产月饼总量初步定为1万斤，

商业计划书合同

合同范本

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商业计划书合同

合同编号：

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。

1. 项目名称：

2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询）

3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公）

4. 项目报酬：总额（大写）人民币 万 千 百元；（小写）RMB￥ 元。

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一、履行责任甲方履行责任：

1．签订合同前对项目报酬的确认；

2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；

3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；

4．项目实施过程中 如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；

5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

乙方履行责任：

1．签订合同前对项目报酬的确认；

2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；

3. 项目具体实施和客户资料的保密；

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