造价人员如何做好成本控制

如何做好工程造价控制

摘要：通过控制方法和要点，做好工程造价控制在批准的造价限额以内，从工程建设前期人员招聘、可行性研究、投资决策、到方案设计施工再到竣工交付使用各个阶段中控制，合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

关键词：工程造价，控制要点

1. 概述

建筑工程项目投资额都比较大，工程内容复杂，施工工序多、工期长。

在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是每个工程技术人员应尽的责任。

2. 工程造价控制的意义

在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

3.对工程造价控制人的能力要求

一名合格的工程造价员需要了解一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准；熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用建筑材料、构配件、制品

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制

摘要：近几年随着我国建筑市场不断进行调整更新，建筑工程造价也从编制工程预算和结算转变成了全局性的成本控制。目前建筑工程的首要任务是加强建筑工程造价的管理同时确定合理的工程造价，另外避免“三超”现象也有着十分重要的意义。由于我国建立了别具特色的社会主义市场经济体系，许多传统管理模式都已落后，现在工程造价管理方面出现了许多新问题，如何做好建筑工程的造价和成本控制，通过怎样的措施和制度制约来达到预期的目的是目前建筑单位需要探索和思考的一个重要问题。本文将对此问题进行探讨和分析。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制 引言

我国社会的城市化快速发展，促进了建筑工程数量与规模的双增长，作为建筑工程管理核心内容的工程造价管理与成本控制，其最终目标就是在确保工程质量的基础上，通过运用各种合理有效的控制措施，降低工程造价与成本，提升建筑工程的总体效益和社会效益。

一、建筑工程造价和成本控制的重要性

造价和成本控制密切关系到企业和建筑单位的利润和经济效益。但是目前我国建筑行业大量存在“三超”现象：概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算，因此很大程度上干扰了投资方的合理化效益管理。做好建筑工程的造价和成本控制目的不只

软件测试人员如何做好需求分析

软件测试人员如何做好

需求分析

（网络摘抄）

软件测试人员如何做好需求分析

目录

1什么是需求 ................................................................................................................................... 3

1.1功能性需求 ........................................................................................................................ 3

1.2非功能性需求 .................................................................................................................... 3

1.3限制条件 ........................................................................

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目录

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1.1功能性需求 ........................................................................................................................ 3

1.2非功能性需求 .................................................................................................................... 3

1.3限制条件 ........................................................................

浅析如何做好建筑工程造价的审计

【摘要】建筑工程造价审计工作，不但对土木建筑工程造价理论知识有很高的要求，还需要熟练掌握相关的法律法规要求，更需要丰富的建筑工程实践经验来妥善处理工程造价审计工作中可能遇到的问题。本文从施工方的角度，简要阐述了建筑工程中各个阶段造价审计工作的重点内容，包括项目设计阶段、项目投标阶段、项目施工阶段、工程决算阶段。

【关键词】建筑工程，工程造价，审计

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号： 一、前言

工程造价即工程建设总投资，包括工程建设中的全部费用，比如设备以及工器具的购置费、建筑安装的工程费、工程建设的其他费用、建设期贷款利息、预备费等等。工程投资的控制贯穿于整个建设项目的全过程，包括项目设计阶段、项目投标阶段、项目施工阶段、工程决算阶段。工程造价的审计，属于基本建设项目管理中的一项主要任务，审查和评价工程项目全部成本的真实性和合法性。工程造价审计目标的主要内容，包括以下2个方面：一是检查工程结算与实际完成的投资额是否真实，是否合法，二是检查虚假造价和投资行为存在与否。

二、工程造价审计的主要内容和工作重点

首先我们需要明确工程造价审计的工作内容，分别包括对设计概算的审计工作、对施工图预算的审计

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浅谈如何做好建筑施工阶段的造价管理

作者：孙强

来源：《装饰装修天地》2018年第06期

摘 要：近年来，我国的建筑行业取得了较为显著的发展，这就对施工阶段的造价管理工作提出了更高的要求。在实际的施工管理过程中，因为工程造价具备一定的合理性，对于整个工程的经济效益有着决定性的影响。在施工阶段，对于工程造价进行合理的控制，能够有效促进我国企业的发展。作为建筑工程施工过程中的重要环节，加强施工阶段的造价控制工作，能够更好地促进我国建筑行业的持续发展，从而提升我国建筑企业的竞争力。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 1 引言

在建筑工程造价的管理过程中，施工阶段的工程造价所占的比重较大，大概占据着整个建筑工程一半以上的施工成本，可以说施工阶段的工程造价对整个建筑工程造价有直接的影响。在进行施工阶段的工程造价管理过程中，受到的影响因素也是非常多的，这就需要加强对建筑施工环节的管理工作，对各个施工环节都能够进行合理的造价控制工作，并以此来建立完善的造价管理体系。这对于提升企业的经济效益有着一定的帮助。 2 施工

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浅谈如何做好建筑施工阶段的造价管理

作者：孙强

来源：《装饰装修天地》2018年第06期

摘 要：近年来，我国的建筑行业取得了较为显著的发展，这就对施工阶段的造价管理工作提出了更高的要求。在实际的施工管理过程中，因为工程造价具备一定的合理性，对于整个工程的经济效益有着决定性的影响。在施工阶段，对于工程造价进行合理的控制，能够有效促进我国企业的发展。作为建筑工程施工过程中的重要环节，加强施工阶段的造价控制工作，能够更好地促进我国建筑行业的持续发展，从而提升我国建筑企业的竞争力。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 1 引言

在建筑工程造价的管理过程中，施工阶段的工程造价所占的比重较大，大概占据着整个建筑工程一半以上的施工成本，可以说施工阶段的工程造价对整个建筑工程造价有直接的影响。在进行施工阶段的工程造价管理过程中，受到的影响因素也是非常多的，这就需要加强对建筑施工环节的管理工作，对各个施工环节都能够进行合理的造价控制工作，并以此来建立完善的造价管理体系。这对于提升企业的经济效益有着一定的帮助。 2 施工

如何做好企业中层管理人员

1、企业对中层人员的期望 1.1中层管理人员的作用

1.1.1就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。

1.1.2不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。

1.1.2.1高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。

1.1.2.2基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。

1.1.2.3而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚(指集体中最有力并起主要作用的成分)力量，则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。

中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企

1. 推销人员的任务

(1)探寻市场。推销人员应该寻求机会，发现潜在顾客，开拓新的市场。 (2)传递信息。推销人员要及时向消费者传递产品和劳务信息，为消费者提供购买决策的参 考资料。 (3)销售产品。

(4)收集情报。推销人员在推销过程中还要收集情报，反馈信息。 (5)开展售前、售中、售后服务。 2.推销人员的工作步骤

(1)寻找顾客：有很多种办法，如地毯式访问法，连锁介绍法，中心开花法，个人观察法， 广告开拓法，市场咨询法，资料查阅法等。

寻找顾客的目标是找到准顾客。准顾客(Prospect)，指一个既可以获益于某种推销的商品， 又有能力购买这种商品的个人或组织。 (2)顾客资格审查(Qualifying Prospects)。西方推销人员中流传这样一件事：两大公司各派一名推销员，到非洲去推销皮鞋，开拓新市场，到达目的地之后，两个推销员各自给总公司拍了一封电报，其中之一是：“此地无市场，因为所有的人不穿鞋子”；另一个是：“此 地市场潜力很大，因为所有的人都没有鞋子可穿”。由于在对顾客进行资格审查时，着眼点 不一样，结果就不一样，影响到公司的营销策略不一样。

(3)约见：推销人员事先征得顾客同意接

零售行业的人才缺失问题正伴随着行业的飞速发展而凸显出来。 目前，零售业内以店长为代表的“人才荒”问题越来越突出，行业内店长的年流动率超过50%，也就是说，在目前的零售业职场，企业的100位店长在一年之后就有超过50位离开、跳槽。 我们还了解到，据中国商业联合会组织调研的《2007年中国零售人才需求调查报告》显示，中国零售业内目前紧缺营运管理和店长等人才。有关负责人表示，目前我国的零售业现状是“十个瓶子七个盖，盖子轮流盖，还有三个没有盖”。

卖场所经营的商品通常受卖场规模、公司品牌类别、资金量、经营特点、消费习惯、顾客购买力等种种因素限制。而这一切都要靠卖场的关键人物——店长来掌握控制。 那么，什么是店长？ 店长具体要做些什么呢？

他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者； 他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者； 他是商业情报的收集者，也是做活动的工作者； 他是问题纠纷的调解者，也是全店的代表。

他是店长，既要完成经营任务又要服务好顾客；既要对总部负责又要对职工负责；规划管理、经营创新、突出特色，这些都要靠店长统筹安排，灵活处理。

因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物。

作为卖场中的“最高长官”，卖场的一线管