SMT考核指标

SMT业务及专业知识考核试题

一、名词解释：

1、PPM：百万分之一的表示单位； 2、SMD：SMT表面贴装工艺用元器件； 3、SMT：表面贴装焊接工艺方式；

4、竖碑：焊接后有元件一端竖起，脱离焊盘形成墓碑状的情况称之为竖碑； 5、短路：指焊接后不应通路或未设计通路的地方形成了通路称之为短路；

二、不定项选择题

１、在电子焊接工作中，客户多选用６３／３７的焊锡： 1．1、其中“６３／３７”的意义是：（ C） Ａ、是锡焊料的一种标号

Ｂ、该种焊料铅和锡的比例是６３比３７ Ｃ、该种合金中锡约占６３％左右 Ｄ、该种合金中铅约占６３％左右

1．2、“63/37”焊锡又称为共晶点焊锡，那么它的共晶温度约为：（ C ） A、1000C B、1500C C、1830C D、1900C

1．3、“63/37”焊锡通常的工作温度约为：（ D） A、215~2250C B、225~2350C C、235~2450C D、245~2550C

２、当锡炉中的铜杂质含量超过多少时，我们通常会建议客户作清炉处理：（ B ） Ａ、３％ Ｂ、0.3% C、0.03% D、0.07%

3、大多数客户要求助焊剂或焊锡膏中不含卤素，卤素的存在对焊后板材的潜在危害

质检员晋升考试卷

（试卷满分为：100分，70分及格，答题时间1小时）

工号__ _____ 姓名__________ 生产线___________工位___________ 得分__________

一、 填空题（每空1分，共25分）

1、 SMT的中文意思为_________________________。车间的环境温度是：____________________. 2、 SMT的两种生产工艺是___________________________和___________________________。 3、 SMT车间的五件小事(5S):________ _________ _________ __________ ___________. 4. 成品检查中，CHIP元件电极偏移在焊盘外不超过其 _______ 为合格品;

5. 品质的三不政策为：____________________;____________________;____________________; 6.电阻可由颜色来读取,请填写AI色环表中颜色代表的有效数；白金银填写误差值：

颜色 有效数 指数

二、 判断题(正确的在括

车间培训工作绩效指标评价表项目 关键业绩 指标解释或计 数据采集 指标名称 算说明 周期 权重 原始得分 计划项 目或应 加权得分 参加人 数

内部培训 完成计划

对分公司整体培 训计划完成情况 培训计划完 的考核；培训计 成率(内培 划完成率=完成 、外培数) 项目/计划项目 ×100%

季度

20%

每增加一 项培训加5 100 分。没有 培训项目 不得分。

培训计划

培训计划总 每季度车间培训 结上报及时 计划总结及时上 率 报。

季度

10%

每拖延一 天扣2分， 100 4项 更改一次 扣2分。员工参加集 团培训一次 100 未参加扣5 分，缺考人 次

培训计划

创造条件，保证 员工培训出 员工积极参加车 勤率 间或公司组织的 各类培训出勤。 培训档案、 师徒合同、 建立整理完善培 培训笔记的 训档案 建立情况 对职业技能鉴定 技能晋级达 考评应合格人数 标率 占全体员工总数 比例90%为合格

季度

10%

培训计划

季度

5%

车间培训 100 档案不齐 全扣5分。

技能鉴定

年度

15%

100

一人次未 达标扣5分

技能鉴定

员工参加集 员工考风考纪教 团考试违纪 育及时，违纪情 人次 况 为大学生职业成 大学生培养 长做好支撑，保 计划执行情 持员工队伍稳 况 定

绩效考核表姓名： 进司日期： 工号： 进司年限： 岗位： 部门： 仓库理货员 仓 库 级别： 考评月份: 主管姓名： 考核日期： 得分 自评 主管

类别 项次 1、帐、物、卡、库存准确性 2、收、发物资正确性 3、物料标识正确率

考核方法 =(抽查正确数/抽查总数)*100%

权重 分数15% 0.0%

考核目标P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A A 97.0% 0.0% 100.0% 0.0% 95.0% 0.0% 95.0% 0.0% 99.0% 0.0% 100.0% 0.0% 99.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 100.0% 0.0% 95.0% 0.0% 97.0% 0.0% 0.0%

=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100% 10%

0.0%

=(来料已标识数/来料总数)*100%

5%

0.0%

本 4、协助仓管员进行循环盘点工作 部 门 业 5、进料(IQC)送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100% 务 考 6、确保查存卡的日

01行政部（各岗位均有满意度指标）

01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理）

01b公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数（保安班长）01c车辆管理（百公里油耗、月度车辆保养、行车记录）（司机）

01d档案的完整率（档案管理员）

01e文件传送及时准确率、差错率（秘书）

01f事务处理及时率（行政内勤）01g接待差错（前台）

02 法务部

02a 融资及时率（董事会秘书）

02b上市计划完成率（董事会秘书）

02c 法律纠纷处理及时率（法务经理、法律主管）02d法律意见接受率（法务经理、法律主管）

02e合同评审及时率（法律综合事务专员）

02f合同评审意见接受率（法律综合事务专员）

03 内审部

03a 审计项目结果满意率

03b 审计问题的整改意见接受率

03c 化解风险管理控制率

04 人力资源部、培训发展部

04a 岗位配置达成率（人力资源招聘主管）04b 考核有效率（人力资源经理）

04c员工满意度（人资总监）

04d百元销售人均成本（人资总监）

04e 人力成本控制（人员编制控制准确率，人力资源经理）04f 招聘完成率（招聘主管）

04g招聘及时率（招聘主管）

04h 劳动纠纷处理满意度（员工关系主管）

04i 员工福利管理满意度（员工关系主管）04j 薪酬管

主 送： 成都_优化中心_张明; 处理意见 总共0条 更改标题： 优化组&分析组收 内部资料 注意保密 成都_优优化组&分析组收：与09年KPI考核指标相关的集团任务工单（周一完成） 化中心_王强 [成都分公司-优化中心-090118-002] 起草: 李强 起草时间: 09-01-18 抄 送： 成都_周家屹;成都_优化中心_彭焰;成都_优化中心_赵强东;成都_优化中心_秦希;成都_优化中心_李平;成都_各位同事好： 今接集团公司任务工单，内容是关于“基于客户感知的网络指标体系框架征求意见稿”，估计集团正在制定09年部分KPI考核指标的考核办法，需分析组&优化组协助审核后提出意见。 该工单本周二必须回复。 优化中心_邓年;成都_优化中心_滕治萍;成都_优化中心_魏志郁;成都_优化中心_李靓;成都_优化中心_牟燕妮;成都_优 该指标框架是从覆盖类指标、掉话类指标、接入类指标、话音质量指标、资源类指标、其他指标（体现单通、串话、回音等问题）等6个维度来系统整理影响到客户感知的网络指标，以全面评估网络质量水平，使网络指标与客户感知尽可能地贴近。 其框架如下： 基于客户感知的网络指标体系框架（V0.3.0）

平时考核指标参考附件

附件

平时考核指标参考

一、平时考核共性指标

平时考核指标参考附件

二、平时考核个性指标

平时考核指标参考附件

工作思路 专业知识 业务能力 (5 项)

6.工作思路是否明确、清晰，工作计划是否科学合理； 7.能否正确理解和领会上级的工作部署和要求。 8.在岗位相关的政策理论水平、专业知识、业务工作能力； 9.在总结经验、发现典型、指导推动工作方面的表现； 10.根据自身知识结构和工作需要，学习新知识、掌握新技能的情况。 1

1.在遵守宪法、法律和法规，按照法定的职责、权限和程序履行职责、落实工作、执行公务方 面的表现； 12.面对突发事件，能否头脑清醒，科学分析判断，及时报告，妥善处置，有序应对； 13.是否能够及时发现倾向性、潜在性的问题，预测发展趋势，制定切实可行的预案。 14.是否解放思想、与时俱进，具有创新精神； 15.是否能够运用创新方法，结合实际创造性开展工作。 16.根据岗位职责，办事、办文、办会的数量； 17.完成重点工作的数量。 18.上级领导交办的任务以及一些临时性工作情况。 19.是否能够完成既定的目标、达到工作要求和标准； 20.是否能够较好履行职位职责。 21.是否落实到位，大事小事都力图做到最好； 22.是否

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

测试部门KPI考核指标（绩效考核）

工作内容和 评分标准 9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑完整理解需求，出点。 需求熟现疑问能及时与10% 1 7-8分：完整理解需产品经理确认，完说明 MAX 权重 0.3 SCORE 质量（60%） 求。 成测试时不能出10 悉程度 4-6分：理解需求，现对主要功能点上线后无重大BUG。 的需求存在误差0-3：上线后有重大问的问题。 题 9-10分：平均覆盖率达到95% 测试用7-8分：平均覆盖率达到90% 4-6分：平均覆盖率达到80% 0-3：平均覆盖率未达到80% 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简测试用洁明了 7-8分：测试用例完整，可执行性一般 4-6分：测试用例基本完整 0-3：测试用例不完善，可执行性差 10分：提交BUG都为需要修改的BUG。 7-8分：有1-2个无确实为系统BUG。有效至于是否已修改、10 BUG率 4-6分：有3-5个无延后修改、不处理效BUG 0-3：有5个以上无效BUG 皆不考虑。 效BUG 可测试性 完整性 描述简洁明了 10 10 例覆盖度 30% 3 例完成质量 10% 1 20%

南京同凯兆业生物技术有限公司

物流部绩效评分标准

（确认版）

南京九方佳略企业管理咨询有限公司

2008/11

目 录

物流部经理 .................................................................................................................................................................................. 3 采购主管 ...................................................................................................................................................................................... 4 储运主管 ....................................................................................