项目管理术语名词解释

名词解释贸易术语

1、贸易术语——在长期的国际贸易实践中产生的、用来表明商品的价格构成，说明货物交接过程中有关的风险、责任、费用划分问题的专门术语。

2、象征性交货——卖方只要按期在约定的地点完成装运，并向买方提交合同规定的、包括货物权凭证在内的有关单证，就算完成了交过义务，而无须保证到货。卖方凭单交货、买方凭单付款。

3、良好平均品质——一定时期内某地出口货物的平均品质水平，一般指中等货而言。（指农产品的每个生产年度的中等货、指某一季度或者某一装船月份在装运地发运的同一种商品的“平均品质”）

4、品质公差——国际上公认的产品品质的误差。在工业制成品生产过程中，产品的质量指标出现一定的误差有时是难以避免的。

5、品质机动幅度——某些初级产品的质量不稳定，为了便于交易顺利进行，在规定其品质指标的同时，可另订一定的品质机动幅度，允许卖方所交的货物的品质指标在一定幅度内有灵活性。

6、溢短装条款——卖方在交货时，可按合同中的数量多交或少交一定的百分比，他一般是在数量条款中加订的。（散装货：粮食、矿砂等）

7、中性包装——即不标明生产国别、地名、厂商名称，也不标明商标或者品牌的包装。（无牌中性包装、定牌中性包装）8、定牌——卖方按照买方要求在其出售的商品或者包装上

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。

4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程 5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。 6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行

项目管理

流水步距 两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔 全面质量控制 最小树枝选线法 工程项目管理 质量检验 画法平衡法 风险识别 信息

施工项目管理与建设项目管理的 区别 施工项目管理的阶段 关键路线是什么 作用

施工项目质量控制质量体系建立的步骤 施工现场管理评价哪几方面内容 施工项目经理责任制贯彻的原则

施工项目经理部的主要业务部门有哪些

项目的特征

工作队式项目组织的优点

建立施工项目经理部的基本原则

双代号网络图的绘图规则 八项质量管理原则 一：以顾客为关注焦点 二：领导作用 三：全员参与 四：过程方法 五：管理的系统方法 六：持续改进

七：基于事实的决策方法。

八：与供方互利的关系

施工单位竣工验收的准备工作

业主工程目管理实施阶段的任务与内容 建筑施工企业质量环节有那些阶段组成 工程项目管理机构设置的原则 工程项目质量控制的环节

施工阶段投资控制的具体经济措施有哪些 项目合同管理内容

工程项目质量目标策划应考虑的因素有哪些 施工项目管理的特点

1） 一次性2）综合性3）约束性强 职能：计划，组织，控制，协调

工程项目的特征：1）工程项目有明确的建设目标2）具有资金时间等限制3）具有一次性和不可逆性

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。

4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程 5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。 6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行

单线态氧

1、单线态氧

激发态氧分子。基态氧原子（三线态氧分子）被激发后，原本两个π2p*轨道中两个自旋平行的电子，既可以同时占据一个π2p*轨道，自旋相反，也可以分别占据两个π2p*轨道，自旋相反。两种激发态，S=0，2S+1=1即他们的自旋多重性均为1，是单重态（分别用1Δg和1Σg+表示）。因此，激发态氧分子又成为单线态氧1O2。 2寿命

1ΔgO2：10^-6s~10^-5s 1Σg+O2：10^-9s

1ΔgO2>>1Σg+O2,因此通常说的单线态氧就是1Δg。

单线态氧的寿命与其所处环境密切相关，在气体环境室温下，可达到1小时以上（有报道为72 分钟），而在溶液中，其寿命仅为微秒甚至纳秒级。 3制备

基态氧分子吸收光直接产生1O2是不可能的，跃迁高度禁阻。可以通过光敏化法、微波放电法和化学方法得到。

1.光敏化法就是在光敏化剂作用下对基态氧进行辐照。常用的光敏化剂是一种荧光性染料（如荧光黄、亚甲基蓝、叶绿素等），可表示为： 敏化剂----hv--->敏化剂T1

敏化剂T1+O2(基)----能量传递--->敏化剂+1O2 2.化学反应制备：H2O2+ClO- ----EtOH--->1O2+H20+Cl-

HSE术语和安全管理的名词解释

1、“4+4工作法”：是指在基层队推行坚持做好“四项工作”、推广“四重覆盖”的一种工作方法。 “四项工作”是指：一是坚持开展管理制度、操作规程执行落实情况的梳理，做到不折不扣地落实。二是坚持开展基层队管理提升活动，即检查实施设备管理责任制，提高设备运行整体水平；坚持“以人为本”工作思路，以SOP为基础开展“言、传、帮、带”培训，提高技能操作水平。三是坚持开展“一种精神、两身功夫、三个自觉、四项意识”：即发扬团队精神；练就过硬的岗位技能和外语沟通能力；自觉执行国际标准、自觉执行钻井监督指令，自觉坚持自查自改；强化安全意识、超前意识、服务意识和效益意识。四、坚持开好班前、班后两会，利用一切机会加强演练，提高应急能力。

“四重覆盖法”是一种以多屏障风险防控理论为基础，用于现场设备风险管理的方法，指在钻修井作业现场平台经理、机械师、带班队长、司钻四个岗位在落实设备管理责任时，分别逐一对活绳头、死绳固定器、防碰天车、绞车、刹车、井架固定等重点部位进行独立检查，达到“四重检查，四重覆盖”的风险防控作用，确保各项制度和操作规程落实。

2、井控“155”：

“即一条主线，五个突出，五个到位”：

一条主线：落实属地《井控实施细则》，

口腔基础理论部分

1．口腔的一般结构及其功能。

口腔是机体的一个重要器官，为消化管上部的扩张部分。表面覆盖的粘膜，前方是唇，上部是腭，下方是舌和舌下区，后方是舌腭弓，并与咽部连接，侧方是颊。口腔的重要组织包括牙齿、舌、唇、颊、颌骨，以及分泌唾液及粘液的腺体。

口腔以牙列为界，分为口腔前庭和固有口腔两个部分： （1） 口腔前庭 口腔前庭部为牙列与唇颊之间的潜在空隙。其

上、下界为唇和颊粘膜移行至牙龈的转折处，前面为唇沟，两侧为颊沟，统称为前庭沟。将唇外翻时，可见上下唇正中线处各有一条系带，由唇内侧延至牙龈，称为上下唇系带。在颊部软组织处位于上下双尖牙区颊皱襞，亦各有1条系带，为颊系带。在颊粘膜上，相当于上颌第2磨牙处，可见一突起的肉阜，为腮腺导管的开口部。

（2） 固有口腔 固有口腔是构成口腔的主体部分。前方及两侧

以牙列为界，上以硬、软腭为顶，下为口底，向后延伸至两侧舌腭弓和咽腭弓所组成的咽门，中间则为舌组织所充满。 口腔的主要功能是咀嚼、消化、味觉、感觉，以及语言表达；有时还可以代替鼻腔维持呼吸。食物进入口腔后，首先需要经过牙齿的咀嚼，将食物分裂成碎块，并混以唾液使其成团，吞咽入胃进行消化。唾液中含有淀粉酶，有助于淀粉的消化，使其转变成

纺织品织物疵点术语名词解释

一、 机织物 经向疵点

1、 疵点：纺织品上呈现的削弱其质量性能及影响外观的缺陷。 2、 整修疵点：对织物上疵点经整修后留下痕迹形成的疵点。

3、 局部性疵点：在织物上所占部位较小或仅在一处，易于计量其尺寸、数量的疵点。 4、 散布性疵点：在织物上分散面积较大，不易量计其尺寸、数量的疵点。 5、 破损性疵点：织物经纬纱断裂，组织受到破坏的疵点。 6、 线状疵点：织物是呈现粗细如线条状的疵点（0.2cm

以下）。

7、 条状疵点：织物上呈现有一定宽度的条、块状疵点。

8、 粗节：牵伸不良的纱织入，致织物上呈现一根中部较粗、两端呈锥形的纱线，其中

部直径数倍于邻近正常纱线。连续的粗节纱片段称为竹节。（同义词：枣核纱）

9、 偏细纱：织物上一根或数根纱线的细度明细地小于邻近纱线。

10、扭结纱：牵伸过程中意外夹往些纤维或形成扭结或卷曲等原因，使织物上呈现有可

拉伸的小粗节纱段。

11、毛丝：络筒或织造过程中长丝的单根丝断裂，织物局部或散布性地呈现纤维端突出

或茸毛状外观。

12、亮丝：纺丝过程加工不良，如消光剂分布不匀等原因，织物上一根纱线的光泽比邻

近的纱线亮。

13、裂纱：纱线受磨损或张力过大，使一根纱线的一部份（如长丝中的一

十一、房地产专业术语

1、 问：什么是商品房？

答：是指在市场经济条件下，通过出让方式取得土地使用权后开发建设的

房屋，均按市场价出售。商品房根据其销售对象的不同，可以分为外销商品房和内销商品房两种。

2、 问：什么是外销房？

答：外销商品房是由房地产开发企业建设的，取得了外销商品房预（销）

售许可证的房屋，外销商品房可以出售给国内外（含港、澳、台）的企业，其他组织和个人。

3、 问：什么是内销房？

答：内销商品房是由房地产开发企业建设的，取得了商品房销售许可证的

房屋，内销商品房可以出售给当地企事业单位和居民。

4、 问：什么是复式住宅？

答：复式住宅是受跃层式住宅启发而创造设计的一种经济型住宅。这类住

宅在建造上仍每户占有上下两层，实际是在层高较高的一层楼中增建一个1.2米的夹层，两层合计的层高要大大低于跃层式住宅（复式为3.3米，而一般跃层为5.6米），复式住宅的下层供起居用，炊事、进餐、洗浴等，上层供休息睡眠和贮藏用，户内设多处入墙式壁柜和楼梯，中间楼板也即上层的地板。因此复式住宅具备了省地、省工、省料又实用的特点，特别适合子三代、四代同堂的大家庭居住，既满足了隔代人的相对独立，又达到了相互照应的目的。

5、 问：什么是跃层式住宅？

答：跃层

名词解释（6选3）：

1、战略管理

? 是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正

确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、核心竞争力

是指为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。核心竞争力通常通过组织职能的形式来体现。

3、协同效应

多无化企业在追求范围经济时，为了实现各业务间的协同所进行的投资往往过于固定，如果相同的几个业务在协同运营时比分别独立运营时创造更高的价值，就称存在协同效应。

4、范围经济

是指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已有的一个或多个核心竞争力传递到其他部门的节省成本的方式，范围经济可应用于复杂的产品市场和工业生产中。

5、价值链

价值链可以被分解为主要活动和辅助活动。主要活动包括产品的实物生产、销售、配送以及今后服务。辅助活动则是为主要活动提供必要的支持。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

6、成本领先战略

目的是使企业在市场中成为低成本的制造商。在业务层面，意味着：

? 减少所有职能部门的成本 ? 选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。

持续监控有效的运营，寻找重