公司年度培训计划方案

员工培训方案 XX 公司

XXXX年XX月XX日

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暨年度培训计划

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。

员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（

南阳济生堂实业有限公司2016年度员工培训方案及培训

计划

1、为提升员工素质，保证化妆品生产等各项工作顺利开展，根据《化妆品卫生监督条例》，《化妆品卫生监督条例

实施细则》等要求，结合公司实际，制订本培训方案及计划。

2、计划确定的各培训课程的具体培训、考核时间与地点由授课人与协调人在培训前确定并报行政部。

3、计划确定的授课人员应认真备课、授课、出卷及考核打分，对培训效果作出评价。授课与考核结束后及时将教材、试

卷、分数、效果评价、人员签到等培训记录交公司行政部存档。

4、协调人协助搞好组织、签到、点名等具体工作。

5、未经批准，任何人不得迟到、旷课及早退，否则，将作相应处罚。

6、本方案与计划由公司行政部负责督促落实，各相关部门及人员应积极配合，其中重点培训项，定岗定人。

批准人（生产及质量负责人）2016 年05 月07

制订日期: 制订人:

年度培训计划书2012江苏拥政集团 目录 目

.............................................................................录 前1 ..................................

.............................................................................言 年 分部一第2 .................................. 概划计训培度 ............................................................................. 述 内训培度年 分部二第3

.............................................................................容 分部三第3 ........ 划计训培度年

...........

沈阳XXXX有限责任公司

2015年度公司培训计划方案

批 准：审 核：编 制：

人力资源部

XXXX有限责任公司

目 录

第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- （ ） 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- （ ） 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- （ ） 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ） 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ） 3.3、培训职责-------------

沈阳XXXX有限责任公司

2015年度公司培训计划方案

批 准：审 核：编 制：

人力资源部

XXXX有限责任公司

目 录

第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- （ ） 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- （ ） 第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- （ ） 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ） 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ） 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ） 3.3、培训职责-------------

机电工程分公司培训实施方案

（草稿）

一、方案摘要：

为促进公司发展目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订此培训方案。 二、培训目的：

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高工作效率；

2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高公司人才的竞争力；

3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确执行到位；

4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为公司发展提供必须、合适及充足的人才储备。

5、加强礼仪修养培训，提升公司整体形象。

6、把公司塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则：

1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须

在规定的时间内完成，强制培训与绩效考核紧密挂钩。

2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各部门特点）相

编号：

2016年度培训计划

编制：审批：日期：

编号：

培训记录

编制：审批：

培训记录

编制：审批：

培训记录

编制：审批：

培训记录

编制：审批：

培训记录

编制：审批：

机电工程分公司培训实施方案

（草稿）

一、方案摘要：

为促进公司发展目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订此培训方案。 二、培训目的：

1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高工作效率；

2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高公司人才的竞争力；

3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确执行到位；

4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为公司发展提供必须、合适及充足的人才储备。

5、加强礼仪修养培训，提升公司整体形象。

6、把公司塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则：

1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须

在规定的时间内完成，强制培训与绩效考核紧密挂钩。

2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各部门特点）相

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................