设立股权投资公司的要求

设立股权投资公司的可行性研究报告

设立股权投资公司的 可行性研究报告

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由“居民积累为主，国家运用为主”的“高投入、高成长、低效益”的粗放式经营转变为“居民积累为主、市场运用为主、投资技术为导、资金效率为本”的投资市场化、效益化、专业化模式。

改革开放以来，中国的企业发展模式，也由产业规模通过自身积累逐步壮大向“产业运营+资本运营”的模式转变。

回望中国经济的发展和中国在国际上的地位，可以发现，中国经济已经经历了两个阶段，现在正开始第三个阶段：

第一阶段 改革开放20年（1978-1998），中国经济取得了巨大的发展，引起了世界的重视。1997年的亚洲金融风暴，却愈发健康了中国的经济，在亚洲四小龙遭受金融风暴重创的时候，中国登上了亚洲强国的位置。

第二阶段 从1998到2008年，中国用了10年时间，成为了世界经济大国；中国企业也在这10年中，实现了飞跃。作为普通民众最容易感知的，就是：1998年以前，上亿规模的企业，特别是民营

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设立股权投资公司的可行性研究报告

企业，是屈指可数的，

设立股权投资公司的可行性研究报告

设立股权投资公司的 可行性研究报告

目录

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境 ................................... 1

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 . 2 （二）2008年以来的全球金融危机对中国资本的历史性机遇 ....... 3

二、设立股权投资公司的意义 .................................................................... 4

（一）顺应时代潮流，把握经济发展脉搏 .................................... 5 （二）培育下一代的需要 ............................................................................................ 6

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由“居民积累为主，国家运用为主”的“高投入、高成长、低效益”的粗放式经营转变

设立股权投资公司的可行性研究报告

设立股权投资公司的 可行性研究报告

目录

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境 ................................... 1

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 . 2 （二）2008年以来的全球金融危机对中国资本的历史性机遇 ....... 3

二、设立股权投资公司的意义 .................................................................... 4

（一）顺应时代潮流，把握经济发展脉搏 .................................... 5 （二）培育下一代的需要 ............................................................................................ 6

一、设立股权投资公司的宏观背景与外部环境

（一）我国经济发展已步入资本主动出击，寻找产业的阶段 改革开放以来，中国的投融资格局发生了很大的变化，由“居民积累为主，国家运用为主”的“高投入、高成长、低效益”的粗放式经营转变

项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管

项目拓展奖励办法

为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。

第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。

第二条 公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。

第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管

商会投资公司方案

粤港古田商会----粤港古田人的家

一、为什么要成立投资公司

商会成立的宗旨、性质、目的要求 商会发展、状大的要求 商会拓展经费来源与创收渠道要求 增加商会活力 商会会员的要求 实现资源整合和资源共享要求 为会员探求更多的创收机会

二、时机与环境

商会的成立，具有更多的资源：资金资源、 人才资源、信息资源、市场资源 国内环境主要有：握有项目资源，缺乏的就 是资金；在已经投资创业和项目业已投产但 又缺乏流动资金；项目业已投产，但缺乏管 理经验和营销经验；握有资金但苦于没有项 目。 政策变动：房地产政策、税收政策、提高工 资政策等

三、投资公司的定位

投资公司依托粤港古田商会这个平台 投资公司具有自己独立的法人资格 投资公司有自己独立的经营权与决策权 投资公司按照股东出资额承担风险与取得收 益

四、投资公司与商会的关系

与商会关系：投资公司与商会相互补充，并 为商会谋取最大的利益 利益关系：投资公司必须将每年经营纯利润 的2%作为管理费上交商会 投资公司可以利用商会的相关资源和名义开 展经营业务 投资公司与商会一起办公，租金相应分担。

五、投资公司的股东

必须是粤港古田商会会

编号：_____________

私募股权投资公司委托管理服务协

议

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 鉴于：

（1）甲方是一家依法注册登记成立并有效存续的有限合伙企业，从事股权投资和其他有价证券投资。

（2）乙方具有从事股权投资和其他有价证券投资等方面的相关专业人员并具有相关的专业经验。

甲、乙双方现经友好协商，现就甲方委托乙方为其从事股权投资和其他有价证券投资提供项目投资咨询和管理服务相关是以达成协议如下： 第一条 合作方式

1、甲方在进行股权投资和其他有价证券投资过程中，乙方按照本协议约定向甲方提供投资咨询服务和投资项目管理服务。 2、甲方向乙方支付管理费、投资收益成分。 第二条 乙方为甲方提供服务的范围和方式 1、投资项目筛选

（1）寻找具有投资价值的投资项目和投资企业，与可能的合作对象进行初步接触洽谈。

（2）通过各种渠道调查、了解可能的合作对象和投资项目的基本情况，出具调查报告并向甲

资产管理公司发展及投资建议

一、资产管理公司的管理架构设置

资产管理公司主要目的为寻找优质物业资产，扩大资产管理规模，并通过良好的物业运营管理，提高持有物业的价值，创造收益，为达成资产管理公司运营目的，建议资产管理公司管理架构设立如下：

资产管理公司 财务部 投资拓展 资产管理 人事行政 法务部 投资拓展部 资金管理部 物业管理部 人力资源部 行政管理部 物业管理公司/酒店管理公司 财务部：

制订公司财会制度，负责财务管理和计划管理工作，按时递交财务报告；为决策提供财务数据分析支持；支持公司业务正常运作，保证公司财务体系的安全、畅通及效率。

投资拓展：

投资拓展由3个部门组成，统一管理： 1、法务部：

参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出修订意见；起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；参与公司的重大经

济活动，处理相关法律事务；办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、尽职调查、侵权调查等；提供与公司生产经营有关的法律咨询。 2、投资拓展部：

制定企业的战略发展方向与策略；根据公

前台语录

·Work in：

·有预约

·被访问工作人员有时间约见

（起身，双手轻握至小腹前，微笑示意，自信，以积极热情的状态，甜美的声音面对客户。）

前台：您好！XX（地区）****，先生/小姐，有什么可以帮您？

客户：我找你们公司…

前台：好的，先生请问您贵姓？

客户：我姓..

前台：请问您和公司的X经理 有预约吗？

客户：有

前台：好的 ，X先生/小姐，请您稍等，我帮您转达X经理

立即打电话给被访问部门工作人员、经理

前台：您好！X经理 ，这里有为X先生/小姐 找您。

经理：……..

前台：好的。

前台：您好！X先生/小姐 ，请这边…

至经理办公室，敲门进入

前台：您好！X经理 ，这位是X先生/小姐

……

前台：您好！X先生/小姐，请问您是喝茶还是水

客户：水/茶

前台：好的，请您稍等

·被访工作人员正在忙

前台：您好！X先生/小姐，X经理现在在处理一些事情，稍后马上会过来。 请您这边休息一下。

客户：好的，谢谢

前台：您好！X先生/小姐，请问您是喝茶还是水

客户：水/茶

前台：好的，请您稍等

·被访工作人员不在

(先让客户在休息区休息，并联系被访工作人员问询何时能回公司)

不能回来

前台：不好意思，X先生/小姐 ，让您久等了，X

投资公司

综合管理部职能

根据企业实际，结合现阶段总经理室安排的工作，综合管理部主要职能主要有行政杂务、人力资源、办公室事务、信息与网络、亚资产、财产管理等方面。

要通过明确部门职责范围，明确人员各自实际操作事项及配合事项，使部门及个人工作职责清晰明朗，并作为今后工作绩效考核内容。

一、行政事务管理

（一）负责日常收发文工作

1. 负责公司公文审核，检查指导公文、资料的传递、审批、督办、立卷、归档。

2. 收文要及时登记，即收即办呈阅、传阅不拖拉。当领导外出时，属重要文件，即时请示，对已批处文件，要注意跟踪办理结果。

3. 做好发文工作。根据领导布置做好外发文件的起草或其他部门拟外报文件的核稿工作。

（二）办公杂务管理

1．从人员到职的办公用品配备，到平常需用文具的领用；

2、办公环境管理：包括办公秩序，办公室、办公台的物品摆放有序、整洁；3、会议布置：做好相关会议的通知，以及会议需要物品的配置，会议电脑（PPT）的使用与管理），负责会议记录，重要会议出会议纪要；

（三）亚资产管理

1、营业执照、税务登记证、企业编码、经营许可证、商标、专利、批号等证照的申报工作。

2、做好相关证