研发部年终工作总结

研发部个人季度工作总结

篇一：研发类员工个人年度工作总结 研发类员工个人年度工作总结

篇二：XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师

XX年上半年个人工作总结 ——研发部 某某某

时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时

间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作

研发部个人季度工作总结

篇一：研发类员工个人年度工作总结 研发类员工个人年度工作总结

篇二：XX 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师

XX年上半年个人工作总结 ——研发部 某某某

时光的轮毂滚滚前行，XX年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时

间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作

赣州盛科遮阳系统有限公司

研发部上年度工作总结

尊敬的各位领导，各位同事，上午好！研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：

一、取得成绩

①基本完成公司T6系统(ERP软件)基础建设

基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度；⑵各部门基础数据录入系统；⑶T6系统实际运用培训；⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制；⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理

②研发团队建设

研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；

⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信

家具设计制造研发流程

新品研发流程总经理 营销中心 项目建议书 立项申请 通过否? 设计输入否 是

研发部开始

技术部

品管部/鉴定机构 品管部 鉴定机构

客户

申请立项/组织 相关部门评审结构图纸 电路图纸 设备仪器 定额清单 设计报告书

立项报告 产品规格书 企业标准 适用的法律法规

设计输入 设计输出 (初稿) 组织相关 部门评审 通过否?是 否

组织相关部门 试制样机 设计验证 设计更改 设计输出 设计确认产品图纸 定额清单 设计输出 软件代码 检验标准 (终稿) 生产工艺指导书 产品规格书否

型式试验报告 小批量试产报告

设计验证 通过否?是

使用报告

设计确认总结报告是 否

结束

项目总结及 资料归档

通过否?

机密

家具设计制造研发流程

新品研发流程说明目的 对产品开发设计的全过程实施有效的控制，保证产品设计能满足客户和有关标准、法令、法规的要求 。 流程角色 主导部门：研发部 配合部门：技术部 采购部 生产部 品管部 财务部 仓库 流程说明 营销中心通过前期市场调查和前景预测提交新产品项目建议书，并报经总经理审批； 研发部依据新产品项目建议书提出立项申请，组织相关部门进行立项评审，并报总经理审批； 新产品立项后应成立项目组，由技术部和研发部共同提供产品规格书或企业

研发部组织架构

研发部经理 结构工程师 电子工程师技术员 研发助理 研发部经理岗位职责

1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 2. 负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。 7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

10. 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。 11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支

开发部管理细则

北京威奥特技术有限公司

2000．2．21

1、前言________________________________________

错误!未定义书签。2．指导思想 __________________________________ 错误!未定义书签。

制度建设______________________________________ 错误!未定义书签。

部门协作______________________________________ 错误!未定义书签。

队伍建设______________________________________ 错误!未定义书签。

环境建设______________________________________ 错误!未定义书签。3．建制及岗位责任 ____________________________ 错误!未定义书签。

建制__________________________________________ 错误!未定义书签。

岗位职责______________________________________ 错误!未定义书签。

开发部经理岗位职责___________________________

英语协会秘书部2010-2011学年工作总结

回顾协会创办近一年以来，在我部成员的共同努力下，秘书部协助其他部门开展了多项活动，在丰富同学们生活的同时，也提高了大家的英语水平。 一、精彩活动的呈现

2010年11月初，协会刚刚起步，进行了纳新活动，新会员的加入为秘书部注入了新血液，也为后来的工作顺利进行提供了前提条件。

11月末，我部成员召开第一次见面会，所有成员都积极参加，并分成几个小组，选定了各组组长，有利于我部内部管理。

2011年3月，协会组织英语朗诵比赛，我部协助各部门组织比赛，我部成员也积极参加了比赛，并取得优异的成绩。

同年4月，我部为庆祝愚人节，展开主题活动，各会员积极参与其中，活动现场气氛活跃，热闹无比。此次活动让大家在娱乐的同时，既增加了对英语的兴趣，又提高了英语水平。

从协会创办至今，我部一直在为四级考试而准备，协会组织的四级模拟大家认真对待，不仅协会内部会员积极参与，还有大量的非会员参与到其中，这不仅有利于协会的宣传，也增加了全校10级同学学英语的热情。协会内部还定期发放一些资料供大家阅读，对大家的英语水平的提高有很大的帮助。 一、不足之处

1、例会的出勤率较低，经常有成员缺席

2、部内成员参加活动的积极性不

一、创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2011年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，2011年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确

技术研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

1．在执行总经理的领导下开展工作。

2．负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 3．负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。 4．负责新产品工艺的设计工作。 5．负责设计进度与质量的控制工作。 6．负责设计图纸的绘制与出图管理工作。 7．负责新产品研发计划的制定与实施。

8．负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。 9．负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

l 0．负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

11．组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

12．组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

13．负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。 14．完成领导交办的临时工作任务。

二、技术研发部的权限

1．有对产品设计方向选择的建议权。 2．有开展设训工作的自主权。 3．有对设计方案、设训路线的审核权。 4．有对新产品开发计划及方案的审核权。 5．有对

综合部年终工作总结

综合部年终工作总结 ****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：

一、工作回顾

(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综 合部工作规范有序运转。

自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识，并自

觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从