哈佛铁轨案例

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哈佛案例Swatch 的案例翻译(原创)

标签:文库时间:2024-12-15
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Swatch 的诞生

十年前,swatch团队的元老们问了一个问题:为什么我们不能在瑞士生产一款具有鲜明特色,而且优质低价的手表呢?银行界对这个想法持怀疑态度。部分供应商拒绝为我们提供零部件。他们说,我们这样做的后果会毁了整个瑞士钟表工业。但是我们的团队最终战胜了这些阻碍和抵制,我们达成了自己的目标。

1993年,swatch是有史以来销售最好的手表品牌。单1992年的销售额就达到了2700万只,而累积销售总额已经能够超过了1亿只。十年前Swatch被引入的时候,业界普遍认为瑞士手表工业已经处在危险的边缘,很多人认为swatch的巨大成功是促进瑞士手表工业复兴的一个重要因素。

在管理层面,转机很大程度上归功于Nicolas Hayek,SMH的CEO。SMH旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌,其中包括swatch。在过去的十年中,Hayek领导企业实施了一种独特的市场战略,手表制造企业应该如何经营,在这个问题上,Hayek倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维,但恰恰是这样的战略给swatch带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上,其中包括:垂直式生产(企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产)

哈佛案例:董事会上的中西大战(节选)

标签:文库时间:2024-12-15
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哈佛案例:董事会上的中西大战(节选)

作者:忻榕、弗拉迪米尔·普奇克(Vladimir Pucik)、王海杰

合资公司成立以来,外方和中方的矛盾越积越多,终于在董事会上来了个大爆发。

【案例】

飞机出现故障,不能按时起飞!

上海虹桥机场二号航站楼候机大厅里,等候多时的乘客怒不可遏,纷纷拥上前质问登机口的工作人员。

坐在一旁的刘佩金没有愤怒,也许,这和他所从事的行业有关系。特殊的职业经历教会了他:安全第一,再重要的事务也不值得用生命去冒险。他愿意以耐心和时间来换取一次安全的飞行。

安全,安全

刘佩金是阿蒙德化工公司中国区总裁,他从事的是个危险行业,化工产品易燃、易爆、易中毒,稍有不慎,就会酿成大祸。他清楚地记得,多年前他所在的一家化工企业下属的氯碱工厂发生爆炸,导致工厂职工和周围居民两百多人受伤住进医院,公司也停产将近一个月。

因此,当德国化工巨头阿蒙德公司1998年来到中国,并把总部设在上海,这让刘佩金异常兴奋,因为这家百年企业不仅拥有世界一流的生产技术,同时也拥有世界一流的安全生产标准和流程体系,而这两者都是中国的化工行业所急需的。

加入阿蒙德公司之后,刘佩金对安全至上的认识又上了

哈佛商业评论管理行动奖2010—比亚迪_案例

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比亚迪股份有限公司

作者: 发表于:2010-10-11

企业简介:

比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。目前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日,比亚迪在香港主板发行上市(股票代码:1211HK),创下了54支H股最高发行价记录。2007年,比亚迪电子(国际)有限公司(股票代码:0285.HK)在香港主板顺利上市,表现理想。截止2008年底,公司总资产额近329亿元人民币,净资产超过133亿元人民币。2008年9月27日,美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪本次配售后10%的股份,交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可,对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场,乃至全球的推广都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电

(美国哈佛工商管理学院案例)

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(美国哈佛工商管理学院案例)

巴 科 投 影 仪 系 列 (A)

---全球利基营销

一、背景

1989年9月23日星期六的早上,迪乔, 克林波,和德森三人一起在讨论一份重要计划的陈述书,迪乔将在下星期一向巴科(Barco.N.V.)公司的董事会陈述计划的内容与理由。作为巴科公司的高级副总裁和首席营运执行官,迪乔同时也领导巴科公司视频投影系统部的工作。目前,迪乔必须对近来竞争对手所作出的营销变化制定相应的对策,因为这已经影响到巴科公司视频投影系统部的销售。克林波是巴科公司视频投影系统部的总经理。德森负责管理巴科公司的分销机构和在全球视频投影设备市场营销活动的协调。他们正与迪乔密切合作共同制定公司的对策。 一个月前,索尼公司波士顿 SigGraph交易会上推出的1270超级数据型投影仪令巴科公司和这一领域的其他同行大为吃惊。尽管该行业中最好的产品是巴科公司生产的BG400投影仪,但索尼公司的这一产品在该交易会上大出风头。更为严重的是,据传索尼公司将在展示价格的基础上对1270型产品再次进行幅度达20%-40%的降价。整个行业都把索尼公司的1270型产品看作是借低价格来占领市场的一次企图。对巴科公

地铁轨道维修规程 - 图文

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深圳市地铁有限公司运营分公司企业标准

深圳地铁 轨道线路维修规则

深 圳 地 铁 轨 道 维 修 规

批准: 审核: 编制: 版次: 受控状态: 实施日期: 部门: 部门: 部门: 修改人: 发放号: 日期: 日期: 日期: 修改日期: 发放日期: 目 录

1 范围??????????????????????????????4 2 引用标准????????????????????????????4 3 定义??????????????????????????????4

轨 道 维 修 规 程 Q/SZDY 0030 - 2004 第1页 共76页 深圳市地铁有限公司运营分公司企业标准

4 轨道线路设备维修工作组织

4.1 维修工作内容????????????????????????4~6 4.2 维修管理组织?????????????????????????6 4.3 维修工作计划?????????????????????????7 5 轨道线路设备标准和维修要求

5.1 路基????????????????????????????7~

铁轨上的“官市”

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铁轨上的“官市”

本文来源于《财经》杂志 2013年06月16日 20:37

官位在铁路系统各层级间流通,“官市”一朝形成,刘志军与其“朋党”即结成共罪体系。一旦某官出事,就会集体施救,避免同盟土崩瓦解

在刘志军治下八年,铁轨在中国版图上迅速延伸。与此同时,他还在潜心铺设一个四通八达的利益输送系统,历时25年“经营”,已覆盖铁路部门至少三个层级。奔驰于其上的并非动车组,而是金钱与权力。

2013年6月9日,原铁道部部长、党组书记刘志军出庭受审,其涉嫌的贿案细节,曝光了这个铁轨上的“官市”。 检方指控,刘志军自1986年在武汉铁路分局党委书记任上始,至2011年从铁道部部长之位落马,涉嫌因“卖官”受贿1178.65万元,买官者名单覆盖六名铁路官员。连续“进贡”多年后,这些官员得以在铁路系统内部数次升迁,执掌重要的机构和部门,或被选任、推荐为全国人大代表和全国政协委员。庭审中,刘志军认可上述指控。

官位寻租因呈现复合特征,是最恶劣的贪腐方式。这是腐败超越低层次的“吃拿卡要”的流程腐败后,呈现的更为高级

复杂的形态,可称为“超越委托权而出售代理权的腐败”。以经济学的眼光来看,通过行贿获得官位的人,必然随后通过“卖官”或审批权寻租来

哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

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著名国学专家段俊平:哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

作者:著名国学专家

标签:企业管理 哈佛商业评论 道德困境 管理案例

每个人在人生道路上有无数次抉择,无论是家庭、事业还是个人情感问题,我们常常会为自己的一个正确的抉择高兴不已,也常常为一个错误的抉择懊悔万分。我们在无数次的抉择中成长,人生的许多悲喜剧也是因为一个个不同的选择而造成的。任何抉择往往都非常困难,我们也常常会处于抉择的困境和反思中。因此,一个看似普通的抉择命题,可能会影响我们一生。摩根士丹利的前顾问Bowen H.McCoy先生的管理文章《苦行僧的寓言》就是人生抉择的一个典型案例。

《苦行僧的寓言》一直被认为是《哈佛商业评论》中最经典的管理文章之一,这篇文章也成为世界许多大学商学院管理课上的讨论案例,被载入有关道德的多本案例书及教育片中,更为甚者,它成为在美国红十字会和AT&T等组织道德培训中必讲的案例。这篇文章之所以得到如此的评价和重视,是因为它从一个简单的人生故事折射出许多哲学上的思考,无论个人和组织都会不停的遇到类似于这个故事中的几个人物的选择,我们清晰的发现,这些选择都与一个命题有关,这就是:组织和我们每个人的价值观问题。

我们谈论价值观,必须知

哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

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著名国学专家段俊平:哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

作者:著名国学专家

标签:企业管理 哈佛商业评论 道德困境 管理案例

每个人在人生道路上有无数次抉择,无论是家庭、事业还是个人情感问题,我们常常会为自己的一个正确的抉择高兴不已,也常常为一个错误的抉择懊悔万分。我们在无数次的抉择中成长,人生的许多悲喜剧也是因为一个个不同的选择而造成的。任何抉择往往都非常困难,我们也常常会处于抉择的困境和反思中。因此,一个看似普通的抉择命题,可能会影响我们一生。摩根士丹利的前顾问Bowen H.McCoy先生的管理文章《苦行僧的寓言》就是人生抉择的一个典型案例。

《苦行僧的寓言》一直被认为是《哈佛商业评论》中最经典的管理文章之一,这篇文章也成为世界许多大学商学院管理课上的讨论案例,被载入有关道德的多本案例书及教育片中,更为甚者,它成为在美国红十字会和AT&T等组织道德培训中必讲的案例。这篇文章之所以得到如此的评价和重视,是因为它从一个简单的人生故事折射出许多哲学上的思考,无论个人和组织都会不停的遇到类似于这个故事中的几个人物的选择,我们清晰的发现,这些选择都与一个命题有关,这就是:组织和我们每个人的价值观问题。

我们谈论价值观,必须知

哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

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著名国学专家段俊平:哈佛管理案例《苦行僧的寓言》对管理的启示

作者:著名国学专家

标签:企业管理哈佛商业评论道德困境管理案例

每个人在人生道路上有无数次抉择,无论是家庭、事业还是个人情感问题,我们常常会为自己的一个正确的抉择高兴不已,也常常为一个错误的抉择懊悔万分。我们在无数次的抉择中成长,人生的许多悲喜剧也是因为一个个不同的选择而造成的。任何抉择往往都非常困难,我们也常常会处于抉择的困境和反思中。因此,一个看似普通的抉择命题,可能会影响我们一生。摩根士丹利的前顾问Bowen H.McCoy先生的管理文章《苦行僧的寓言》就是人生抉择的一个典型案例。

《苦行僧的寓言》一直被认为是《哈佛商业评论》中最经典的管理文章之一,这篇文章也成为世界许多大学商学院管理课上的讨论案例,被载入有关道德的多本案例书及教育片中,更为甚者,它成为在美国红十字会和AT&T等组织道德培训中必讲的案例。这篇文章之所以得到如此的评价和重视,是因为它从一个简单的人生故事折射出许多哲学上的思考,无论个人和组织都会不停的遇到类似于这个故事中的几个人物的选择,我们清晰的发现,这些选择都与一个命题有关,这就是:组织和我们每个人的价值观问题。

我们谈论价值观,必须知道什么是价值观。从哲学意义来讲,

哈佛大学

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哈佛简介 特色建筑 名人代表

常春藤盟校 常春藤联盟(The Ivy League)也被称为“常青藤盟 校”, 一般隐喻着和高等学校有关,但只有一些学校被 公认为“常春藤联盟”。 常春藤联盟由美国东北部之八所学校组合而成:布朗大 学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、哈佛大 学、宾夕法尼亚大学、普林斯顿大学、及耶鲁大学。 除康奈尔大学外,所有这些学校均在北美独立战争前创 设,每所院校的入学标准均非常严格。这些学校之间的学 术与运动竞争性纪录始于十九世纪末。

哈佛简介 特色建筑 名人代表

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哈佛大学Harvard University

哈佛简介 特色建筑 名人代表

Harvard University is the longest in U.S. history one of the first-class academic institution.(美

国历史最悠久的一流学府 之一 ) Harvard University is located in Cambridge, Massachusetts.(坐落于

马萨诸塞州剑桥 ) Harvard University is at Boston and acr