试卷评估分析表

2018年风险和机遇评估分析表

序号类别风险和机遇内容

风险分析

严重风险

程度

频度

系数

日期：年月日

管理措施

责任部门实施时间评价措施有

/ 人（开始 - 完成）效性

客户开发、1合同评审过

程

2生产计划3制造过程4产品交付5顾客服务

经营计划管6

理1、对市场需要产品的发展

趋势判断失误

2、客户要求识别不完整

3、末未能确保能够满足客

户要求就签订合同

1、计划制定不合理、导致无

法按时完成计划任务，从而

延误产品交付

1、生产不能按时完成计划；

2、不良率过高；

3、效率太低；

4、产品标识不清、混料。

1、不能按时交付；

2、交付的产品不符合客户

的要求

1、顾客投诉未能有效解决；

2、顾客满意度低，导游顾

客丢失

和竞争对手相比的优劣势分

析失误，导致业务萎缩

313

414

326

414

414

313

1、对市场需求产品的发展趋势分析应该反复论

证；

2、对客户的要求实施监视和测量；供销部有效

3、在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。

1、合理计算公司的实际产能；

2、依据产品特点和本公司的实际产能合理安排

生产部有效

生产计划；

3、安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。

1、生产计划管制；

2、过程能力提前策划；

3、不良率前期策划；

生产部有效

4、标识管理要求：

相关文件：“生产管理制度”；“产品标识和可

追溯性管

附件1

纳税评估分析指标 一、增值税

(一)增值税税收负担率(简称税负率)

1.适用类型：商业、生产、加工、其他非商业纳税人。

2.是否必要指标：必要。

3.指标计算公式： ①本期销项税额

②免抵退销项税额=免抵退销售额*适用税率

③进项税额=当期申报抵扣进项税额-当期进项税额转出+进口料件模拟进项

备注：进口料件模拟进项=当期进口料件金额*适用税率

④存货变动影响额=(存货期末金额-存货期初金额)*适用税率

属于农副产品的存货变动率=(存货期末金额-存货期初金额)/(1-扣除率)*扣除率

⑤销售总额=内销销售

额+免抵退销售额

⑥存货变动额=存货期末金额-存货期初金额

⑦综合税负率=(①+②-③+④)/(⑤+⑥)*100%

4.预警值(标准值)情况：设定预警值，根据税政确定的指标。

5.疑点提示：以进项税额为评估重点，查证有无扩大进项抵扣范围、骗抵进项税额、不按规定申报抵扣等问题，对应核实销项税额计算的正确性。对销项税额的

评估，应侧重查证有无账外经营、瞒报、迟报计税销售额、混淆增值税与营业税征税范围、错用税率等问题。

6.数据来源：财务报表，管理采集录入。

（注：个别县局认为分子还要加上（期初留抵税额—期末留抵税额）)

（二）单位产成品原材料

附件1

纳税评估分析指标 一、增值税

(一)增值税税收负担率(简称税负率)

1.适用类型：商业、生产、加工、其他非商业纳税人。

2.是否必要指标：必要。

3.指标计算公式： ①本期销项税额

②免抵退销项税额=免抵退销售额*适用税率

③进项税额=当期申报抵扣进项税额-当期进项税额转出+进口料件模拟进项

备注：进口料件模拟进项=当期进口料件金额*适用税率

④存货变动影响额=(存货期末金额-存货期初金额)*适用税率

属于农副产品的存货变动率=(存货期末金额-存货期初金额)/(1-扣除率)*扣除率

⑤销售总额=内销销售

额+免抵退销售额

⑥存货变动额=存货期末金额-存货期初金额

⑦综合税负率=(①+②-③+④)/(⑤+⑥)*100%

4.预警值(标准值)情况：设定预警值，根据税政确定的指标。

5.疑点提示：以进项税额为评估重点，查证有无扩大进项抵扣范围、骗抵进项税额、不按规定申报抵扣等问题，对应核实销项税额计算的正确性。对销项税额的

评估，应侧重查证有无账外经营、瞒报、迟报计税销售额、混淆增值税与营业税征税范围、错用税率等问题。

6.数据来源：财务报表，管理采集录入。

（注：个别县局认为分子还要加上（期初留抵税额—期末留抵税额）)

（二）单位产成品原材料

电网工程施工安全风险基准评估分析表

单位：

项目名称： 填表时间：

填写说明：

1、每个作业任务的安全风险分多个作业步骤进行辨识。

危害危害及暴露可能导致的细分风风险现有的控序号 作业任务 作业步骤 危害名称 类别 的描述 风险后果 险种类 范畴 制措施 风险等级分析 后果 暴露 可能性 风险值 风险 等级 建议采取的控制措施 1 1 土石方开挖 2 ? 2、危害类别分为9大类，包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能源危害。 3、危害可能导致的风险后果：即现存危害可能引起风险的具体结果信息，包括：人身伤残（列明可能的人体伤、残部位）、人身死亡（列明可能的死亡人数）、设备损坏（列明可能损坏的设备或部件）、事故/事件（列明可能的设备和电网事故，包括特大、重大、较大和一般事故，是否中断安全记录等）

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风险和机遇识别与评估分析表

风险及机遇的识别 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 类型 类别 内外部因素及相关方描述 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 等级 执行情况 完成情况 风险和机遇 发生可能性×严重性 执行部门 时限 结果 验证人 日期 1.对法律法规及时、充分收集评风险：对产品标准、法律法规的更新信法律、法规内容的法规要求 国家及行业标准外部因素 监管部门的监管力度 的变化 风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求。 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险。 机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇 风险：原材料市场不稳定，希望签订的供应商的要求 年度或季度合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料可能会降低 2×3=6 一般 对公司影响较大的大宗原材料做好采购计划 4×3=12 一般 2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查 相关方要求 4×3=12 一般 1.主要职能部门按照要求加强国家及行业标准的收集评价 2.供销部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 变化 息了解不够及时、

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360度评估表

报告类型： 个人报告 被评估人： 小王 部门： 城建部 总分： 4.24 报表日期： 2016-05-11

360度评估表

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1

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目录

一、概述

1. 问卷设计说明

2. 各维度分布情况

3. 记分规则

4. 隐私保证

二、个人得分分析

1. 个人综合得分

2. 各指标得分

3. 各指标分维度得分

4. 各指标分题目得分

三、强项和弱项

1. 强项

1.1 强势指标项

1.2 强势指标分维度项

2. 弱项

2.1 弱势指标项

2.2 弱势指标分维度项

360度评估表

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2

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一、概述

调查时间： 2016年3月25日

参与测评人数： 4

1.问卷设计说明

指标 题目 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用 团队建设 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责； 能够公平对待所有的员工 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握 愿意

在役桥梁安全运营评估分析

2013-08-14 02:39:44 字体：大 中 小 打印 收藏

摘 要：文章通过对矿山桥进行现场交通流的实地调查，以概率统计计算为基础，确定出了桥梁验算车辆荷载模型，通过对各种重车模型的组合，建立了密集交通流量下桥梁荷载模式。基于以上模型与荷载模式的建立，对矿山桥进行了安全运营评估分析。研究结果表明：该桥承载潜能较好；该研究可指导其他桥梁安全运营和可靠性分析研究。

关键词：在役桥梁; 安全运营; 超载模型; 桥梁荷载 前言

目前，我国的公路和城市桥梁中，危旧桥所占比例非常高，对在役桥梁急需进行安全评估。特别是随着经济的发展，原有路线所承担的交通量迅猛增长，既有桥梁安全运营分析已成为桥梁研究领域中一个重要的问题。

在复杂交通下，道路荷载以多个参数(如超载率、车重、轴距、行车间距等)影响着产生于桥梁结构中的效应。本文依托工程实例，通过对既有桥梁交通量的统计分析，建立桥梁荷载效应模型，对在役桥梁在复杂交通下的安全运营进行评估分析。 一、项目概况

现有矿山桥位于邢峰线武安境内，该桥为15m+50m+15m双曲拱桥，车道布置为分离式双向四车道，由于东桥年久失修，需拆除重建，往来车辆将并入西桥通行，这将导

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乡镇突发事件应对工作评估分析免

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“>乡镇突发事件应对工作评估分析2010-06-27 23:06:01免费文秘网免费公文网乡镇突发事件应对工作评估分析乡镇突发事件应对工作评估分析(2) **2007年突发事件应对工作评估分析 ?? 2007年，**全面贯彻落实党中央、国务院关于加强应急管理的指导方针和要求，按照市委市政府的工作部署，积极开展突发事件应对管理各项工作，社会情况总体和谐。自然灾害方面，第九号台风“圣帕”在汕尾登陆，对我镇没有影响；8月我镇录得全年最高水位米（警戒水位米），由于堤围防洪能力大幅增强，没造成损失。事故灾难方面，2007年我镇共发生建筑、消防、工矿企业安全事

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采购过程风险和机遇评估分析表

过程 团队 风险和机遇来源 序号 (内部/外部) 风险描述 度 度 等级 1、 根据实际需求准确及时地编制需求计划，需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。 需求或采购计划不合理，不按实际需求安排公司应当一般2、 在制定年度生产经营计划过程中，1 采购过程 严重频风险日期 实施负进度跟风险控制措施 责人 进 备注 编制采购计划 采购或随意超计划采购，甚至与生产经营计划不协调。 2 4 风险 根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足 3、 采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后严格执行。

1、 建立采购申购制度，依依据购买物的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权及相应的请购程序。 2、 具有请购权的部门对于预算内采购项目，应缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超 一般2 采购 授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影响公司正常生产经营。 3 2 风险 预算项目，应先履行预算调整程序，再办理请购手续。 3、 具备相应审批权限的部门或人员审批采购申请时，应重点关注采购申请内容是否准确完整，是否

,.

前言

青岛奥盖克化工股份有限公司成立于2010年4月1日，主要从事精细化工产品生产。厂区总占地面积15000m2。青岛奥盖克化工股份有限公司硫酸罐区的发烟硫酸的存在量已构成重大危险源，为贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》国家安监总局令第40号，青岛奥盖克化工股份有限公司委托我公司对其重大危险源项目进行安全评估工作。

按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》国家安监总局令第40号的相关规定和要求，我公司安全评估组在收集了相关的法律法规和技术规范，查阅了企业提供的相关技术资料的基础上，于2013年2月22日到重大危险源项目的现场，通过检查重大危险源安全管理情况，检查重大危险源安全技术和监控情况，检查重大危险源应急措施到位情况，检查重大危险源事故应急救援预案建立情况，审查确定项目满足《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》国家安监总局令第40号等安全生产法律法规、规章、标准、规范要求的符合性，对未达到安全目标的系统或单元提出安全对策措施建议，从整体上评估项目的运行状况和安全管理情况，得出重大危险源安全评估结论。

本报告旨在对危险化学品生产、经营、储存和使用装置、设施或者场所进行重大危险源辨识，并确定重大危险