教练课时费制度

青岛海运职业学校 教师课时费考核计发办法

为了加强教师教学工作的考核和课时费的统计发放工作，如实反映教师在教学、科研和其他教学活动等方面的工作情况，合理安排教师，充分发挥在教学活动中的积极性和主动性，突出海运学校的办学特色，不断提高教学质量水平，特制定本办法。

一、教师课时数的确定

教师计酬课时分为教学课时和补贴课时两种。 （一）教学课时

按教学计划规定，完成由部、教务处下达的课堂教学和实训、实操教学的课时，依教研室统计，部、教务审核实际完成的课时数或折算后的课时数为准。计算方法为：

1、理论课的教学课时，根据教学实施计划或培训计划核定的教学时数（1学时按1课 时计）乘以一定的系数折算为标准学时。每门课程的备课、讲课、辅导、答疑、作业批改等均包括在教学时数内。计算方法为：

（1）理论课系数为1.0。

（2）教师任教班级人数以40人为一标准班，41-55人课时系数增加0.1,56-70人课时系数增加0.2，71人以上及合堂课课时系数增加0.5。

2、课程内所设的实训教学、适任评估训练的教学课时按教学计划

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和培训计划核定的教学课时数，根据分组情况乘以一定的系数折算为标准学时。计算方法为：

（1）教师在校内指导、组织实训、实操课，系数为0

关于提高外聘教师授课酬金的请示

教务处：

本学期我系文秘12-1、2普两个班级《大学语文1》课程，因原授课教师到企业锻炼，因此聘请我校退休教师张锡燕副教授讲授该课程。张锡燕老师系我校老教师，教学经验非常丰富，对学生要求严格，教学效果很好，得到学生一致好评。

本学期全校12级的《人文素质教育专题》课程由学校下达我系具体安排。然而，由于12级新生开学较晚（国庆节后才开学）、学校合班教室紧张等原因，校内教师不能完全承担《人文素质教育专题》的教学任务，经多方联系，最终聘请郑州大学王萍副教授讲授该课程。王萍老师在人文素质教育方面造诣颇深，敬业爱岗，教学方法科学，教学效果很好。并且王萍老师家距离我校龙子湖校区较远，每次上课需多次转车才能到达学校。

鉴于上述情况，我系特申请将张锡燕、王萍两位外聘教师的授课酬金由每课时35元提高至50元。

两位教师的教学工作量如下表所示：

课程名称 大学语文1 任课教师 张锡燕 授课班级及人数 文秘12-1普 （50人） 学时 45 折合学时 45 大学语文1 张锡燕 文秘12-2普 （53人） 45 45 按50元/学时，课酬金额应为4500元； 按35元/学时，4500元应折合为约128学时。 因此，教学工作量折合课时由

关于提高外聘教师授课酬金的请示

教务处：

本学期我系文秘12-1、2普两个班级《大学语文1》课程，因原授课教师到企业锻炼，因此聘请我校退休教师张锡燕副教授讲授该课程。张锡燕老师系我校老教师，教学经验非常丰富，对学生要求严格，教学效果很好，得到学生一致好评。

本学期全校12级的《人文素质教育专题》课程由学校下达我系具体安排。然而，由于12级新生开学较晚（国庆节后才开学）、学校合班教室紧张等原因，校内教师不能完全承担《人文素质教育专题》的教学任务，经多方联系，最终聘请郑州大学王萍副教授讲授该课程。王萍老师在人文素质教育方面造诣颇深，敬业爱岗，教学方法科学，教学效果很好。并且王萍老师家距离我校龙子湖校区较远，每次上课需多次转车才能到达学校。

鉴于上述情况，我系特申请将张锡燕、王萍两位外聘教师的授课酬金由每课时35元提高至50元。

两位教师的教学工作量如下表所示：

课程名称 大学语文1 任课教师 张锡燕 授课班级及人数 文秘12-1普 （50人） 学时 45 折合学时 45 大学语文1 张锡燕 文秘12-2普 （53人） 45 45 按50元/学时，课酬金额应为4500元； 按35元/学时，4500元应折合为约128学时。 因此，教学工作量折合课时由

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单元主题 浓浓故乡情 任课教师与班级 费凤飞 504 课题\内容

古诗三首

第 3 课时 / 共 3 课时

授课时间

9.14

课时目标

1．正确、流利、有感情地朗读这首古诗。

2．通过看注释、查阅资料、边读边想象等方法理解诗词的大意及重点词的含义，能用

自己的话讲述诗句的意思。

3．体会作者的思乡之情，揣摩作者的表达方法。经过对比学习，体会出两首诗词都表达了作者的思乡之情，但思乡的缘由、表达的方式、语言特点是不同的。

教学重点 品味语言，积累并内化诗句，体会作者怀乡思亲的思想感情。

教学难点 通过对比体会三首诗词在表情达意上的异同，感受思乡诗词的一般特点。

教学准备

多媒体课件

课件链接

教学过程和反思

预设过程

时间 设计意图或反思备课 教师活动

学生活动

8 8 8

8 8

词从王安石、张籍两位词家的乡愁切入，引发学生探寻本课纳兰词中的离愁别恨，这样的导入自然是最适切，也是最“诗意”的。

深谙反复诵读乃 “朗读”的法宝，学生由读准字音开始，直至读得字正腔圆、抑扬顿挫，终于不仅读出了“味道和感觉”，也在读中感知了词的大意。古人把读书时的品味揣摩喻为“春雨润花、清水溉稻。

语文课既要书声琅琅，又须静思默想。诵读过后，王老师的导读策略转为让学

教练部制度

一、教练业绩奖罚制度

1．未满一年教练，当月业绩6000元以下罚300元。

满一年教练，当月业绩8000元以下罚300元。

2．满两年以上教练，当月业绩10000元以下罚300元。

3．连续2个月不开单取消休息资格，3个月不开单取消分体测资格。 4．每周销冠奖励50元。

5．对于当月表现积极者奖励50元。 6．对于当月服务热情者奖励50元。 7．月亚军奖励100元。

8．月销冠奖励200元，额外再奖励教练部当月罚金的一半。

9．婚假：入职满一年以上，符合国家规定的，结婚时可以获得带薪休假十 五天，婚假申请应提前一个月向部门经理提出，并出示结婚证。

10．丧假：不扣薪，最多三天（如有特殊情况，按情况处理） 11．产假：停薪留职10个月

12．私教业绩一年累计：10万以下 年终奖每月50元 10万—15万 年终奖提1% 15万—20万 年终奖提2% 20万以上 年终奖提3%

二、教练部规章制度

1、开会及礼貌用语，不

第1篇：教练部规章制度

教练部规章制度

1.早班教练12:30前不得安排体测，私教课程。

2.早班教练必须在器械区或教练岛，有会员锻炼时要主动问候和服务会员。教练岛不得同时有2名以上的教练。

3.中班教练12点至12点半不得安排体测和私教课程。

4.教练上班后立即填写巡场责任表格，填写责任表格上的巡场时间必须在岗。

5.吃饭时间中午在12:00-12:30。晚上在17:00-18:00分2批就餐，每批30min。如需外出需在外出登记表上填写情况。如遇体测，私教课不能在规定时间外出就餐的，须向教练经理汇报，经理查验私教课登记表属实后方可外出就餐。

6.上班时间不得外出，如遇紧急情况须向教练经理汇报，并填写外出登记表。

7.上班时间必须着工作服戴工作牌，夹板，腰包。不聚集聊天，不做与工作无关的事情。

8.每月每人仅有2次调班机会，需提前一天书面申请，得到批准后方可调班。

9.操课教练每月仅有2次调课机会，须提前一天书面申请，调课教练双方在上面签字，得到经理同意后方可调课。因跑场教练个人原因顶课的，不属于调课范围内，但须提前书面记录，以免发生意外。

10.操课教练上课前须提前10min检查音响，耳麦等，操课结束后立即洗浴，时间20xx年内不得超过10 日；特殊情况除外

差旅和业务招待费管理制度

第一条 制定目的

为有效的控制费用支出，提高企业的经济效益；进一步完善财务管理，严格执行财务制度，制定本制度。

第二条 差旅费管理内容 1、差旅费的批准和借款

（1）各部门负责人应本着勤俭节约的原则，严格控制出差人员，压缩出差次数。凡能通过函电办理的事情，不派人外出；凡能一人办理的事情，不派多人解决；凡本部门能够解决的问题，不要派外单位人员办理；尤其要杜绝以出差为由搞变相旅游。

（2）出差人员须填写《出差申请单》，确定出差人数、职务，明确出差任务，确定出差路线，注明出差事由，规定出差时间，持由总监级以上领导签字的《出差申请单》和《借款单》，按借款流程经相关领导签字后由财务出纳审核后办理借款。

（3）差旅费的借支要及时清账，坚持前清方可后借的原则，若前次借款尚未清账，则不允许再次借款。回差后一周内到财务报账，但除特殊情况不得跨月报销。如因出差时间延长须在差旅费报销单上注明原因。无任何理由逾期不报或超期报销的，财务经理有权从借款人工资中扣回并按报销金额的5%进行罚款。

（4）两人以上协同出差的，由主办业务部门或人员填写。因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示，出差后补办手续。

2、差旅费的报销

排污费征收制度的性质

王天兰

（青岛滨海学院思想政治课教学研究部，山东，青岛，266555）

[摘要] 排污费是环境成本的一部分，是环境成本内化的表现形式。排污行为是典型的外部不经济行为，市场无法控制，必须借助市场外力量方可回收。排污费征收制度利用行政权力的强制性，将环境义务上升为法律义务。排污费征收制度的性质是行政代履行，行政强制回收制度，是目前应用最广的排污费回收措施。

[关键词] 排污费；环境成本；行政代履行

[中图分类号] [文献标示码] [文章编号]

中国古代很早就有针对排污的处罚措施，可追溯到三千多年前的殷商时代。《韩非子》

㈠

记载：“殷之法，刑弃灰于街者”。如何“刑”，难以推断，不过据《唐律》“其穿垣出秽者杖六十”的规定推论，殷代的处理方法大概也不出其右，十分严厉。这是因为古代法律民、刑不分，且“义务本位”。以经济方式控制排污的记录，一般认为最早可追溯到20世纪初的德国。在重工业集中的鲁尔河流域，为控制污水排放，德国率先实行一项废水排放收费制度，被称为“鲁尔模式”。日本大阪市于1940年就开始对下水道用户征收排水费，而法国则自1969年开始在全国施行征收水污染费制度。

征收排污费制度的普遍推行始于19

..

为了有效控制公司的业务招待费支出，节约成本费用，提高公司的经营管理水平，特制定本制度。

一、业务招待费用支出范围

（1）招待来访客人、客户的茶叶、饮料、水等费用。

（2）宴请客人、客户（包括工作餐）的用餐、食品、酒水、礼品等费用。 （3）赠送客人礼品及其他费用等。 二、业务招待费用分管规定

（1）用于接待客人的茶叶、水、饮料、礼品等统一由人事行政管理中心经过采购评估后购买、订做、保管、发放。各部门需领用时，按有关规定填写《领用单》办理领用手续。

（2）公司举办的对外客户活动及员工活动的费用由财务部、行政管理，联合控制。 （3）宴请客人、客户发生的相关费用，遵从下文“三、四、”中的具体规定执行。 三、业务招待费用等其他申请工作流程 （1）业务招待费用----申请工作流程

各部门确因工作需要，必须宴请的，按提倡勤俭节约，反对铺张浪费的原则和方法办理。由主管部门实施招待，非相关人员一律不得参与，具体工作流程如下：

1、因正常业务需要招待外部来客时，应事前办理申请登记手续，并填写《业务招待申请表》，经公司总经理、各部门负责人、总经理批准后方可开支，具体审批权限如下：

①行政和财务发生业务招待费用具体审批权限如下：

A业务招待费申请金额≤500元

第1章

教练理论

教练技术的对象是人，是人的心态与信念！

教练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充。为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景、它与传统管理技术之间的差异等基本概念。

管理模式背景

MBO（目标管理）模式在70年代以前，市场处于战后的复苏期，当时全球企业的使命就是尽可能地大规模地生产以满足社会需求的巨大缺口，在这个时期对于企业来说最重要的就是效率：能够在最短的时间里面生产出能满足最基本需求的尽可能多的产品！在这样的市场背景下，对于企业来说，最有效的管理模式是“下命令与高度控制”，以此来实现大规模生产的标准化。

TQM/ISO（全面品质管理）模式在进入80-90年代后，市场发展开始日趋成熟，由需求主导型的卖方市场开始整体向品质主导型的买方市场转化。市场的主要任务已经开始超越满足基本的需求，消费者开始对产品的品质有了更多的要求与选择。为此，企业最有效的管理模式就是“全面品质管理”，用来确保再从单一走向多元化的复杂生产过程中，最大限度的保证产品的质量，满足市场的需求。

COACHING（教练）模式在进入90年代后期、21世纪之际，消费市场又一次在发生着变