成本部工作职责和工作范围

会计的工作范围和工作职责

工作范围：

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。

二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。

三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收 节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

工作职责：

一、按照国家会计制度的规定，进行记账、登帐、算账、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报帐。

二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

四、按照经济核算原则，定期检查

会计的工作范围和工作职责

工作范围：

一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。

二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。

三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收 节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

工作职责：

一、按照国家会计制度的规定，进行记账、登帐、算账、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报帐。

二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

四、按照经济核算原则，定期检查

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

各阶段监理服务内容

按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。

1.项目实施阶段：

（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。

（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。

（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。

（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。

（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。

（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。

（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。

（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。

（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。

2.项目试运行和验收阶段：

（1）协助建设单位进

泸餐协[2011]1号 签发：聂贵勋

泸州市餐饮行业协会关于

印发《协会专家组工作职责和工作范围》的通知

各团体会员单位：

《泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围》经市商务局主要领导和会长办公会研究以及专家组讨论同意，现印发给你们，请配合执行。同时请各区县商务主管部门给予支持。

附件：泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围。

二○一一年九月六日

1

主报：泸州市商务局。

抄送：各区县商务主管部门；泸州市老科协；市商务局服务业发展科；

市商务局王局长，任晓波分管副局长，崔斌联系协会工作领导，专家组成员。

(共印130份)

2

泸州市餐饮行业协会 专家组工作职责和工作范围

协会专家组是协会的一个工作机构，在协会会长和执行会长的领导下开展工作。

一、专家组的素质要求

（一）、专家组成员必须是本行业内具有较强的专业技术水平，具有高级技术职称或相应的技术专业水平，在本行业内有一定的影响力和知名度，并能得到业内人士较为广泛的认可。

（二）、专家组成员要加强自身的修养和技术业务水平的提高，不断地总结经验，接受新事物，研究新问题，积极开展菜品创新，努力提高自身的业务水平和技术能力。

（三）、专家组成员要加强自律，

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

成本部合约工作作业指引

（试行稿，供成本部内部使用）

目 录

1． 采购计划

2． 采购策划

3． 成本指标测算

4． 招标文件和工程量清单

5． 招标答疑

6． 开标

7． 经济标评审

8． 定标

9． 约谈

10．签约

11．议标采购

12．资料存档

13．合同交底

14．供方履约评审

15．总结和改进

16．支持性文件

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

1. 采购计划

1.1.每期工程项目开发前，项目管理部编制工程采购计划，纳入公司项目开发作

业计划。成本管理人员审核工程采购计划，重点关注采购项目是否齐全、各项目采购时间是否充足、若某一项目需分批出图是否有分批采购的计划，审核时可参考支持性文件《工程项目采购一览表》。

1.2.每月下旬，采购管理部负责汇总各项目管理部工程采购月度计划，并与设计

管理部、成本管理部协商，编制公司工程采购月度计划。工程采购月度计划应达到以下要求:

对于一般项目招标，工程采购月度计划应明确出图、发标、回标、定标时间

及采购方式。招标、评标时间应符合《工程项目采购一览表》的时间要求。

涉及土建总包、精装修总包招标，成本管理人员须编制招标节点计划，格式

统一按支持性文件《招标节点计划》，明确成本指标测算

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

成本部合约工作作业指引

（试行稿，供成本部内部使用）

目 录

1． 采购计划

2． 采购策划

3． 成本指标测算

4． 招标文件和工程量清单

5． 招标答疑

6． 开标

7． 经济标评审

8． 定标

9． 约谈

10．签约

11．议标采购

12．资料存档

13．合同交底

14．供方履约评审

15．总结和改进

16．支持性文件

房地产龙头老大万科的成本部门的合约工作指引。

1. 采购计划

1.1.每期工程项目开发前，项目管理部编制工程采购计划，纳入公司项目开发作

业计划。成本管理人员审核工程采购计划，重点关注采购项目是否齐全、各项目采购时间是否充足、若某一项目需分批出图是否有分批采购的计划，审核时可参考支持性文件《工程项目采购一览表》。

1.2.每月下旬，采购管理部负责汇总各项目管理部工程采购月度计划，并与设计

管理部、成本管理部协商，编制公司工程采购月度计划。工程采购月度计划应达到以下要求:

对于一般项目招标，工程采购月度计划应明确出图、发标、回标、定标时间

及采购方式。招标、评标时间应符合《工程项目采购一览表》的时间要求。

涉及土建总包、精装修总包招标，成本管理人员须编制招标节点计划，格式

统一按支持性文件《招标节点计划》，明确成本指标测算

质检员工作职责范围标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

品管部工作职责

1.负责公司生产的产品质量管理工作。

2.做好原辅料的进货检验工作，并向原辅料供应商索证和。

3.对车间的消毒杀菌工作。

4.不定期对产品进行抽样和检验，负责各种产品检测报告的提供。

5.对接市场监督管理部门的检查。

6.条形码的申请和管理。

7.协调存衣间的工作服的分配工作。

8.包装材料的订购和改版相关事宜。

9.衔接不干胶的制作工作。

10.公司安排的其他工作。

3. 配合生产过程控制，跟踪生产；每天上班之后，先到车间了解产量，品种，并作出记录，逐步坚持运用表格的实际用途；每天最少一次巡查公司内部车间和各个库房，检查各个车间的卫生情况和库房的设备工作情况。包装间外的消毒洗手液需要每天配制好。

4. 配合完成QS审核相关工作。

5.不定期做产品的全面质量检测，出检验报告，并做好相关记录。包括酸价测定，过氧化值测定，PH值测定，水分测定，挥发性盐基氮，仔鸭水分测定。具体情况根据安排决定; 对自己的检验结果负责，不可靠的检验结

果、数据，必须及时自行复检。对质量标准或检验操作规程有不明白之处或在检验中发现异常情况，应及时请示汇报。

品管部岗位职责

敦化市财政局敦化市山水林田湖草生态修复工程实施方案编制设计单位选取采购需求

一、工作范围及对投标人的具体要求

?

工作范围。敦化市财政局敦化市山水林田湖草生态修复工程实施方案编制设计单位选取。

?

对投标人的具体要求：

1、投标人须具有良好的经营行为，文明经营，具有多年从事工程设计经验且业绩良好。

2、敦化市财政局将定期或不定期地对工程设计项目进行监督检查，一旦发现不符合本定点要求，将取消其资格。

3、本要求未及事宜，均以敦化市财政局及上级有关部门的规定为准。 二、工作期限：以甲方规定为准 三、工作步骤与时间安排。

第一阶段：制定《实施方案编制工作方案》 第二阶段：准备相关资料，表格和图件等。

第三阶段：山水林田湖草生态修复工程实施方案编制阶段。 ? 确定生态修复工程范围。

? 划定区片。在调查取样的基础上，采用计算机技术，科学划定区域，广泛征求敦化市山水林田湖草生态修复工程领导小组的意见，初步划定区片。 ? 组织编制实施方案。

? 对编制的实施方案进行验证和调整。

? 实施方案的听证和修改。组织相关部门进行听证并提出调整和修改建议。 ? 确定实施方案。 ? 整理与编制成果。 ? 编制成果应用说明。 第四阶段：公布实施。

敦化市财政局敦化

成本部半年总结计划模板

（成本部）

2011年度下半年工作计划

审 批：

审 核：

拟 制：

日 期：2011年 7 月 28 日

成本部半年总结计划模板

2011年下半年工作计划及目标分解

一、

1、目标一：建安投资3100万元

2、课题：如何确保项目工程进度产值达到3100万元

3、成本部解决方案：

1）、及时跟进现场隐蔽收方。

2）、及时办理现场签证。

3）、及时准确核定乙供材料价格。

4）、及时供应经确认质量要求的甲供材料设备。

5）、及时准确审核工程进度产值。

二、

1、目标二：经济合同管理

2、课题：如何达到集团合同管理要求

3、解决方案：

1）、及时建立合同台帐并定期维护更新。

2）、严格执行合同管理权限和程序。

3）、合同评审、审批记录齐全清楚可查。

4）、合同拟定严谨，用调准确无歧议，及时与顾问律师沟通解决合同问题。

5）、跟踪合同在实施过程中的执行情况。

6）、总结合同管理经验并运用于新合同中。

三、

成本部半年总结计划模板

1、目标三：项目工程结算

2、课题：如何完成海洲国际项目和海洲时代一期工程结算

3、方案：

1）、根据工作量大小情况，海洲国际项目土建结算安排专人定点负责总包单位土建结算。

2）、和施工单位一起协商确定结算可行节点倒排计划并得到确认。

3）、施工单位结算人员核对