建设工程施工安全管理制度

篇一：工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、 工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室

外包工程施工安全管理制度（试行）

1 目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。 2 适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。 3 定义

3.1 外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目； 3.2 外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3 工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。 3.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术方案等。 4 职责

4.1 工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。 4.2 安全环保部

4.2.1负责审查外包单位的

外包企业安全管理制度ZCHDAH/GC039 A 版/第12

－1页/第0次修订

Q/LGY 外包工程施工安全管理制度 受控状态： 发放编号： 编 制：安全部 审 核： 批 准：

2015-01-01发布 2015-01-01实施 临沂华盛江泉管业有限公司 发布

外包工程施工安全管理制度

1 目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

2 适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位临时进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。

常年在公司内作业的外包厂家执行外包厂家安全作业制度。

3 定义

3.1 外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目；

3.2 外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3 工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。

3.4 外包工程合同安全附件：是指

危险性较大工程施工安全管理制度

为规避危险性较大工程的安全风险，依据《建设工程安全生产管理条例》和建设部《专项施工方案编制及专家论证审查办法》等法律法规,结合公司的具体情况,就建设工程安全专项施工方案编制及专家论证建立如下制度。

第一条 项目经理部应当在施工组织设计中根据工程的特点编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。

第二条 开工前，项目经理部应根据项目工程特点和规模，对分部工程的施工危险性进行分析界定。对达到一定规模的危险性较大的下列分部分项工程必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1.起重吊装工程；

2.采用人工、机械拆除的工程；

第三条 分部工程安全专项施工方案内容：

1.针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节； 2.编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领； 3.附有具体的安全验算详细资料；

4.人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施； 5.卫生、环境条件、文明施工标准； 6.可能出现的危险及针对性预防措施。

第四条 分部工程安全专项施工方案编制和审批程序。分部工程安全专项施工方案由总工程师组织工程技术部、安

外包工程施工安全管理制度（试行）

1 目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。 2 适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。 3 定义

3.1 外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目； 3.2 外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3 工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。 3.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术方案等。 4 职责

4.1 工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。 4.2 安全管理部

4.2.1负责审查外包单位

外包工程施工安全管理制度（试行）

1 目的

为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。 2 适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检维修项目中一切工程施工和活动。 3 定义

3.1 外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目； 3.2 外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3 工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。 3.4 外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术方案等。 4 职责

4.1 工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。 4.2 安全管理部

4.2.1负责审查外包单位

危险性较大工程施工安全管理制度

为规避危险性较大工程的安全风险，依据《建设工程安全生产管理条例》和建设部《专项施工方案编制及专家论证审查办法》等法律法规,结合公司的具体情况,就建设工程安全专项施工方案编制及专家论证建立如下制度。

第一条 项目经理部应当在施工组织设计中根据工程的特点编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。

第二条 开工前，项目经理部应根据项目工程特点和规模，对分部工程的施工危险性进行分析界定。对达到一定规模的危险性较大的下列分部分项工程必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1.起重吊装工程；

2.采用人工、机械拆除的工程；

第三条 分部工程安全专项施工方案内容：

1.针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节； 2.编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领； 3.附有具体的安全验算详细资料；

4.人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施； 5.卫生、环境条件、文明施工标准； 6.可能出现的危险及针对性预防措施。

第四条 分部工程安全专项施工方案编制和审批程序。分部工程安全专项施工方案由总工程师组织工程技术部、安

任丘市新区第一场项目

工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司

CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·

第二条 定义

交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条 样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。

第五条 样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化

篇一：工程施工安全管理制度

工程施工安全 管理制度

第一章 安全保证措施

1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤

亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

2、建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专

职安全员，强化安全施工管理。

3、认真执行公司制定的安全生产管理制度，如冷却塔施工防火制度、等

高作业管理制度、吊装作业管理制度等，指导施工生产按要求进行。并经常性地开展对施工人员的安全教育。

4、电焊工、气焊工等特殊工种均须持有效合格证件上岗，严禁无证上岗。

5、进入施工现场的所有施工人员均要接受安全生产教育，签订安全生产

责任书。现场所有施工人员须配戴安全帽，高处作业系安全带。

6、施工现场要设立各种防护设施及安全标志。

7、进入施工现场的所有机械设备均经检修保养合格，严禁带故障和隐患

的机械设备进入施工现场或投入使用。对吊装机具须经安全检查认可后方能投入使用。

8、所有机械设备设专人管理，按机械安全规程操作，并定期维护检修。

传动部位和危险部位须防护装置，各种安全装置必须安全完好。

9、焊接作业时要注意防火、防爆工作，在多人作业场所或交叉作业场所

要设有防护遮板。

10、施工现场、须配备足够的消防设施，施工中严

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

工程施工单位项目物资管理制度

第一篇 物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。