企业员工手册内容

吉林省奔驰汽车销售有限公司 吉林省奔驰汽车维修服务有限公司 （本手册内容解释权归公司所有） 人力资源部制定 2013年12月第1版 员工手册 0 以人为本 用心服务 英驰品牌 城市猎豹

文件编号 名称 奔驰汽车员工手册 版 本 目 录

前 言 ???????????????????????????2 第 一 章 员工行为规范??????????????????????3 第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 礼仪规范????????????????????????4 人事管理制度??????????????????????9 考勤管理制度??????????????????????17 薪酬内容与结构?????????????????????20 员工培训管理制度????????????????????22 员工福理制度??????????????????????25 奖

吉林省奔驰汽车销售有限公司 吉林省奔驰汽车维修服务有限公司 （本手册内容解释权归公司所有） 人力资源部制定 2013年12月第1版 员工手册 0 以人为本 用心服务 英驰品牌 城市猎豹

文件编号 名称 奔驰汽车员工手册 版 本 目 录

前 言 ???????????????????????????2 第 一 章 员工行为规范??????????????????????3 第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 礼仪规范????????????????????????4 人事管理制度??????????????????????9 考勤管理制度??????????????????????17 薪酬内容与结构?????????????????????20 员工培训管理制度????????????????????22 员工福理制度??????????????????????25 奖

培 训 手 册

前 言

世界第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过“你可以不学习，但你的竞争对手永远不会”。在新经济时代，随着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也越来越高、越来越新，人与事的结合往往处于动态的矛盾中，今天你是很称职的员工，如果不与时俱进，明天你就有可能因为不符合岗位要求而被淘汰。

**股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着公司的成长，您需要不断提升个人能力，掌握更多技能。有很多办法可以帮助我们提升这些能力和技能，有效的培训就是其中之一。 企业培训，其直接目的就是要提升员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其取得良好的工作绩效提供了可能，间接为员工提供了更多晋升和较高收入的机会。

本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训项目等，您可以通过合适的选择来发展自己的能力，从而为公司的快速发展做出更大的贡献。

感谢您对公司培训工作的支持！

人力资源部

目 录

一、培训概述

二、培训内容

三、培训工作控制流程

四、培训发展指南

员工手册

目 录：

董事长致词

总经理致词

经营理念：

企业精神：

第一章 公司简介

1. 企业介绍

2. 公司机构

第二章 聘用规定

1. 基本政策

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

2. 入职手续

应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张； 非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；

入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；

部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3. 试用期

新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。；

试用期薪资执行公司制度标准；

试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员

工薪资待遇按公司工资制度执行。

4. 聘用的终止

试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳

一、火灾成因：

生活因素：

生火做饭引起的火灾；乱丢烟头、火柴梗引起的火灾；使用气焊、电焊不慎引起的火灾；烧烤物品和熬炼物品引起的火灾；烤火取暖引起的火灾。

2.安装、使用电器不当引起的火灾：

电动机超负荷运转或绝缘不良、短路发热起火；电气线路安装不牢或接头松动打火、引起周围可燃物着火；乱接乱拉电线或线路绝缘层老化、破损，导致并线短路，产生电火花起火；变压器线圈绝缘损坏或接头接触不良等造成短路或电阻过大发热起火；用过的电熨斗、电烙铁、电炉等未切断电源起火；熔丝安装使用不合格，超负荷时失去保护作用或用其它金属丝代替保险丝引起火灾；使用大功率灯泡靠近可燃物而着火。

3.违反操作规程起火：

把性质相抵触的危险化学品混存在一起，引起火灾；在焊接作业中违章蛮干，引起火灾；在化工生产过程中，超温超压作业，引起火灾；在生产中擅离工作岗位引起火灾；在有易燃易爆化学物品听地方吸烟用火，引起火灾；在搬运易燃易爆物品时，任意翻滚、撞击、摩擦引起火灾。

二、消防法律法规：

1.消防安全责任制度：《消防法》明确规定：消防工作实行消防安全责任制，首先是单位法定代表人及分管领导，应当对自己分管工作范围内的消防安全工作负责，各部门，各班组负责人及每个岗位的人员应对自己管辖工作范围内的消防安

篇一

安全生产知识教育。主要包括一般生产技术知识教育、一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。就是说，通过教育，提高生产技能，防止误操作;掌握一般职工必须具备的、最起码的安全技术知识，以适应对工厂通常危险因素的识别、预防和处理;而对于特殊工种的工人，则是进一步掌握专门的安全技术知识，防止受特殊危险因素的危害。

安全管理理论和方法的教育。通过教育提高各级管理人员的安全管理水平。总结以往安全管理的经验，推广现代安全管理方法的应用。

公司级安全教育。公司级安全教育由厂安全技术部门会同教育部门组织进行。主要教育内容是：党和国家安全生产方针、政策及主要法规标准;各项安全生产规章制度及劳动纪律;企业危险作业场所安全要求及有关防灾救护知识;典型事故案例介绍，吸取教训;伤亡事故报考处理要求;个体防护用品的作用和使用要求及其它有关应知应会的内容。

车间安全教育。车间安全教育应由车间主任会同安技人员进行。主要教育内容是：本车间生产性质、特点及基本安全要求;生产工艺流程、危险部位及有关防灾救护知识;车间安全管理制度和劳动纪律;同类车间工伤事故介绍，吸取教训。

班组安全教育班组安全教育应由班组长会问安全员及带班师傅进行。 主要教育内容是：班组工作任务、性质及基本安全要求;

内部资料，注意保密

中国移动

企业年金员工手册

中国移动通信集团公司

人力资源部 2016年5月

1

卷 首 语

各位尊敬的领导、员工：

2015年起，中国移动通信集团公司正式建立了企业年金管理制度，按照国家企业年金政策规范了原有的企业补充养老保险。集团公司人力资源部与企业年金计划受托人（平安养老保险股份有限公司），将致力于为包括您在内的几十万“移动人”提供专业、周到的企业年金服务。

为了使您便捷了解企业年金的相关情况，我们编写了《中国移动企业年金员工手册》。本手册将使您对中国移动企业年金计划及个人年金信息查询有一定的了解，使您更有效地了解和享有年金计划的相关权益。

若您在阅读后还需要了解更多的细节，或对企业年金管理与查询有任何问题，可另行咨询所在单位人力资源管理部门和平安养老当地服务人员。

2016年 5月

2

目 录

第一章 企业年金相关知识简介 .................................................. 4 1.1企业年金的概念 .......................................................................... 4 1

内部资料，注意保密

中国移动

企业年金员工手册

中国移动通信集团公司

人力资源部 2016年5月

1

卷 首 语

各位尊敬的领导、员工：

2015年起，中国移动通信集团公司正式建立了企业年金管理制度，按照国家企业年金政策规范了原有的企业补充养老保险。集团公司人力资源部与企业年金计划受托人（平安养老保险股份有限公司），将致力于为包括您在内的几十万“移动人”提供专业、周到的企业年金服务。

为了使您便捷了解企业年金的相关情况，我们编写了《中国移动企业年金员工手册》。本手册将使您对中国移动企业年金计划及个人年金信息查询有一定的了解，使您更有效地了解和享有年金计划的相关权益。

若您在阅读后还需要了解更多的细节，或对企业年金管理与查询有任何问题，可另行咨询所在单位人力资源管理部门和平安养老当地服务人员。

2016年 5月

2

目 录

第一章 企业年金相关知识简介 .................................................. 4 1.1企业年金的概念 .......................................................................... 4 1

经过实践积累逐年完成的一部详细完整的制造型企业管理制度体系,是制造业及实体生产加工企业建制和制度文化建设的重要资料,是企业实施人力资源绩效管理的有力凭证

第一章 管理大纲

第一条 为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须严格遵守公司章程及各项规章制度。 第三条 公司严禁任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益，影响公司发展。

第四条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的管理、经营体系，提高经济效益，壮大公司实力。

第五条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质，造就一支思想向上、知识丰富、业务过硬的员工队伍。

第六条 公司鼓励全体员工发挥才能，积极为公司发展提出合理化建议，多作贡献。对贡献突出者，公司给予表彰奖励。

第七条 公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第八条 公司要求全体员工发扬吃苦耐劳，勇往直前，团结互助的精神。提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提

最近企业管理手册,涵盖行政及人力资源的各项规章制度

员工手册

行政部编制

最近企业管理手册,涵盖行政及人力资源的各项规章制度

员工手册

目 的

一、公司在行政、人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、构筑先进合理的行政、人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业在行政及人事制度和程序的统一性和一致性。保持行政管理、人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司行政部编制本手册，以此规范和指导有关行政、人力资源方面的政策和程序。

三、公司行政部是负责制订及实施有关行政、人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政部热忱欢迎员工提出修改意见。

最近企业管理手册,涵盖行政及人力资源的各项规章制度

欢 迎 语

首先行政部代表公司全体同仁对大家的到来表示最热烈的欢迎！衷心希望你们在全新的工作环境中，创新向前、不断追求，推动公司发展，实现个人和企业“双赢”的目标！

世家是一个充满活力和希望的群体，你面临的是充满挑战与机遇的工作。在这里，我们应共同珍惜眼前共事的时光，对人生和事业充满信心。从今天起，各位已成为这个企业的