物流成本控制

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浅谈物流成本控制

标签:文库时间:2025-02-01
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浅谈物流成本控制

郑铁科技通讯 1/2006

一、物流成本的定义

物流成本是指伴随着企业的物流活动

而发生的各种费用,是物流活动中所消耗

的物化劳动和活劳动的货币表现。它由三

部分构成:⑴伴随着物资的物理性活动发

生的费用以及从事这些活动所必需的设

备、设施的费用;⑵物流信息的传递和处

理活动发生的费用以及从事这些活动所必

需的设备和设施的费用;⑶对上述活动综

合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的,关键

是在实践中,如何正确划分物流成本的范

围,如何将物流成本准确地计算出来。在

这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经

验,缺乏对物流成本的准确把握,给企业

的物流管理带来了许多障碍,不利于发现

由于企业物流运作中非效率活动,也难以

对物流成本进行纵向和横向的比较。因此,

把握物流成本概念,不能只停留在概念本

身的理解上,还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的重要性

物流成本管理在物流管理中占有十分重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说” 等 观点都说 明了物流成本的主要

性。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低劳动力资源和物资资源消耗之后企业获得利润的第三种途

浅谈物流成本控制

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浅谈物流成本控制

郑铁科技通讯 1/2006

一、物流成本的定义

物流成本是指伴随着企业的物流活动

而发生的各种费用,是物流活动中所消耗

的物化劳动和活劳动的货币表现。它由三

部分构成:⑴伴随着物资的物理性活动发

生的费用以及从事这些活动所必需的设

备、设施的费用;⑵物流信息的传递和处

理活动发生的费用以及从事这些活动所必

需的设备和设施的费用;⑶对上述活动综

合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的,关键

是在实践中,如何正确划分物流成本的范

围,如何将物流成本准确地计算出来。在

这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经

验,缺乏对物流成本的准确把握,给企业

的物流管理带来了许多障碍,不利于发现

由于企业物流运作中非效率活动,也难以

对物流成本进行纵向和横向的比较。因此,

把握物流成本概念,不能只停留在概念本

身的理解上,还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的重要性

物流成本管理在物流管理中占有十分重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说” 等 观点都说 明了物流成本的主要

性。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低劳动力资源和物资资源消耗之后企业获得利润的第三种途

物流成本控制的建议

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物流成本控制的建议

作者:洁琳

来源:《商情》2014年第28期

【摘要】物流作为电子商务企业中既特殊又非常重要的一环,成为名副其实的“第三利润源”。但由于国内物流起步较晚,而互联网和信息技术发展却很快,导致物流水平大大落后于企业的整体发展水平,成为制约电子商务企业发展的瓶颈,电子商务作为当先消费市场的重要行业,有必要对其物流成本控制进行深入研究,找到合理控制物流成本、提高物流运营效率、增加客户满意度的理想办法。

【关键词】物流成本 电子商务企业 一、物流成本控制的建议 具体编制步骤如下:

需要根据对整体市场需求的分析和对竞争对手的分析,并结合企业历史销售数据和下一个经营期间营销活动的分析判断,来确定下一个经营期间的商品总销售量。

确定物流成本。根据历史数据,可以较为容易的得出物流成本在企业总营业额中所占的比重,再根据预测出的商品总销售量,计算出下一个经营期间的物流成本。

通过作业流程的优化和细分,确定所消耗的物流作业类别;通过对历年的财务数据的分析,制定出标准物流成本总额

企业物流的成本控制

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企业物流的成本控制

物流3091 陈志强 30号

【摘要】:现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。【10】

关键词:企业物流;成本控制;运输;

【引言】:企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本,是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本,提高生产效率。它是产品在实物运动过程中,如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节,所付出的人力、财力、物力的总和。【7】

一、物流成本管理的内涵

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的,关键是在实践

物流成本预算与控制

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第五章物流成本预算与控制

第2页/86

第3页/86

日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产,而是从新产品的企划阶段就开始了,其目标成本

管理法分几个阶段:

1)在新产品规划中定价;

2)对照目标利润和估计成本确定成本管理目标;3)将成本管理目标分配到设计部和零部件;

4)产品设计和价值工程设计落实成本目标;

5)生产试运作,制成新基准成本并制造。

第4页/86

5.1 物流成本预算的编制内容

与方法

5.2 物流成本弹性预算的编制

5.3 物流成本滚动预算的编制

5.4 物流成本零基预算的编制

第5页/86

5.1 物流成本预算的编制内容与方法

5.1.1 编制物流成本预算的

作用;

5.1.2 编制物流成本预算的

优点;

5.1.3 物流成本预算编制的

内容;

5.1.4 物流成本预算的编制

方法。

第6页/86

5.1.1

预测成本未来;

建立成本目标;

业绩评价与成本控制。

第7页/86

5.1.2

通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息,从而使物流成本管理工作能够有明确

的方向;

通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标,使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标

而努力,有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性

和创造性;

通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准,只有

快递企业物流成本控制探讨

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快递企业物流成本控制探讨

作者:邱朕 金正国 宋庆

来源:《西江文艺·下半月》2015年第04期

摘要:随着经济的高速发展,我们进入了一个大数据时代,电子商务行业迅速崛起,由此带动快递企业进入一个崭新的发展阶段。在我国快递业快速发展的多元化大环境下,要想在发展落后的物流基础上打败竞争对手,那合理有效的控制物流成本,就是致胜的关键。本文在前人研究的基础上,就现阶段我国快递企业的发展情况,对其物流成本的控制过程中出现的问题进行分析,并提出几点建议,希望可以完善快递企业物流成本系统,提升企业自身竞争力。 关键词:快递企业;物流成本;管理控制 一、快递企业主要物流成本归纳

1.信息处理成本。快递企业中业务的开展,首先就是要收集来自社会民众、用户的信息资源,而由此产生的成本就是信息处理费用。要实现企业与顾客之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建

企业物流成本控制方法分析

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电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展,市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。而对于企业来说,物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中,首先让大家认识到物流成本的重要性,其次对我国物流成本的现状进行分析,最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法,不同的视角,将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字:物流,成本,控制

I

ABSTRA

企业物流成本控制方法分析

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电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展,市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。而对于企业来说,物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中,首先让大家认识到物流成本的重要性,其次对我国物流成本的现状进行分析,最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法,不同的视角,将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字:物流,成本,控制

I

ABSTRA

京东商城物流成本控制案例分析

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京东商城物流成本控制案例分析

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。

一、 案例概要

(一)京东商城基本情况介绍

京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年

企业物流成本控制及案例分析

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企业物流成本控制及案例分析

一、物流成本管理得意义物流成本就是指伴随着物流活动而发生得各种费用,就是物流活动中所消耗得物化劳动与活劳动得货币表现,由三部分构成:

1.伴随着物资得物理性流通活动发生得费用以及从事这些活动所必需得设备、设施费用;

2.完成物流信息得传送与处理活动所发生得费用以及从事这些活动所必需得设备与设施费用;

3.物流综合管理所发生得费用。

二、降低物流成本与经济效益得关系 (一)从微观得角度观察从微观得角度瞧,降低物流成本给企业带来得经济效益主要体现在以下两个方面:

1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其她不变得情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业得利润空间,提高了利润水平。

由经济学得基本原理可知,在充分竞争得市场环境下,产品得价格由市场得供求关系所决定,但价格背后体现得还就是产品得价值量,即产品中所凝聚得人类抽象劳动得数量。商品价值并不取决于个别企业得劳动时间,而就是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业得物流活动效率高于所属行业得平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平得时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本得降低部分就转化为企业得“第三利润”;反之,企业得利润水平就会下降。正就是由于这种与降低物