关于团队建设的论文

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团队建设论文

标签:文库时间:2024-07-12
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篇一:关于团队建设的思考论文

四川信息职业技术学院

营销团队管理(论文)

设计(论文)题目: 关于团队建设的思考

专 业:市场开发与营销

班 级: 营销09-2

学 号:0955046

姓 名: 李 庚

指导教师: 彭 敏

2011年10月14日

目 录

目 录 .............................................................................................................................. 2

摘 要 .............................................................................................................................. 1

第1章 绪论 .................................................................................................................. 2

第2章 团队建设的概述 ........

项目管理团队建设论文

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工程项目管理团队建设分析

摘要:随着时代进步,建设工程项目管理方式越来越流行,传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时,项目管理团队越来越复杂,而团队建设落后于项目管理的需求,因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词:工程项目管理;团队建设 1. 我国工程项目管理团队建设现状

我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面,而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后,不具有现代管理的基本知识,一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性,同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题,无法带出优秀的管理团队,导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地,就必须加强团队建设,充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。

2. 项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定

团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段,根据团队不同阶段的不同特征,应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段,项目经理应重点把精力放到团队建设上,相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员,

团队文化建设论文

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相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称: 现代企业管理

准 考 证 号 码: 190112302356

指 导 老 师: 洪玉梅 学 生 姓 名: 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语: 评分 指导老师签名 论文答辩评价: 答辩组评定成绩及答辩委员签名: 学生联系电话: 15118211308

1

团队文化建设

作 者:袁伟锋 指导老师:洪玉梅

摘要:团队建设的好坏,象征着一个企业后续发展是否有实力,

团队文化建设论文

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相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称: 现代企业管理

准 考 证 号 码: 190112302356

指 导 老 师: 洪玉梅 学 生 姓 名: 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语: 评分 指导老师签名 论文答辩评价: 答辩组评定成绩及答辩委员签名: 学生联系电话: 15118211308

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团队文化建设

作 者:袁伟锋 指导老师:洪玉梅

摘要:团队建设的好坏,象征着一个企业后续发展是否有实力,

团队建设-关于技术团队的组建及管理方式 精品

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关于技术团队的组建及管理方式

一、如何获得合适的员工

挑选方式

必见其阳,又见其阴,乃知其心;必见其外,又见其内,乃知其意;必见其疏,又见其亲,乃知其情

通过观察:

————了解个人素质与修养

————了解个人品行

————,了解道德立场

————,通过时间的沉淀了解其品格的变迁

通过处事:

————当面谈话:考察语言表达能力,逻辑思维能力,知识和见识水平等个人素质————事务考察:考察实践性及操作能力,了解处事风格

技术人员不善于交际,应区别对待不同的岗位,明确岗位的职责和必备技能,以岗定人,发挥员工的长处。如,普通程序员只需要沟通无障碍,理解能力强,专业技能扎实即可;项目经理应善于沟通和有大局观,协调力强,而专业技能则无需是项目团队中的最强者

挑选标准

主动性:具有旺盛的求知欲和强烈的好奇心

独创性:用于弃旧图新,不墨守成规

变通性:联系实际,举一反三,触类旁通

独立性:不盲从,不依靠,敢负责任

严密性:想想的东西是否可行,还要深思熟虑

洞察力:富余直觉,能预见事务发展趋势

坚持力:抓住目标,坚持到底,锲而不舍,百折不挠

果断力:能从很多提案中决定最佳方案,坚决实施,不怕诽谤、打击

说服力:能说服别人,相信自己的决策是正确的

想象力:浮想联翩,幻想奇特

任人唯才,防止”马太效应“

“凡

优秀论文 - - - 企业的团队建设问题

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企业的团队建设问题

市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。一个有效的团队应充满生机和活力,它能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上,能使企业变得更富于生命力和创造性。 一、团队建设的目标——高绩效团队的定义和特征

(一)团队的定义及其重要性

团队是由可相互补充知识和技能的人组成的,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目

标,具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。

团队在现代企业管理中被当作企业基层组织主要管理模式,这种基层组织管理模式最早源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统,这就是著名的精益生产(lean production)系统,而团队生产(team production)则是精益生产系统的主要支柱。团队按其任务性质可分为职能团队和项目团队,职能团队属于某个部门,承担所在部门规

毕业论文浅析企业团队建设

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题 目: 浅析企业团队建设

学 院: 系 专 业: 工商企业管理 准考证号: xxxxxx 学生姓名: xxxxxx 指导教师: 文老师 起讫日期: 2013年8月1日至2013年10月10日

目 录

目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4 一、团队建设概述……………………………………………………………………4

(一)团队及团队精神 ……………………………………………………… 4 (二)团队建设的重要意义……………………………………………………5

毕业论文浅析企业团队建设

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题 目: 浅析企业团队建设

学 院: 系 专 业: 工商企业管理 准考证号: xxxxxx 学生姓名: xxxxxx 指导教师: 文老师 起讫日期: 2013年8月1日至2013年10月10日

目 录

目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………3 ABSTRACT………………………………………………………………………………3前言……………………………………………………………………………………4 一、团队建设概述……………………………………………………………………4

(一)团队及团队精神 ……………………………………………………… 4 (二)团队建设的重要意义……………………………………………………5

团队建设的方法

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团队建设的方法一、 角色界定

团队角色是一套深受团队建设者喜爱的一种方法。贝尔宾(Belbin)1981年提出了一组八个重要角色,在后来的修订中,他把\主席\换成了\协调者\,把\公司工人\换成了\实施者\,但是这些角色本身的意义基本没变。

贝尔宾是通过一系列模拟练习得出上述角色的。贝尔宾证明说,成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的,另外,成功的团队中必须包括担任不同角色的人。在此基础上,贝尔宾提出了团队建设的五个原则. 团队建设的原则:

1.每个团队既承担一种功能,又承担一种团队角色

2.一只团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡,这取决于团队的任务 3.团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量,以及按照各种力量进行调整的程度 4.有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色,这取决于他们的个性和智力

5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时,才能充分发挥其技术资源优势

二、 价值观途径

许多人认为,团队建设的核心是,在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识,因此,建设团队的主要任务是建立上述共识。魏斯特(West,M.A.)提出了形成共识的五个方面,并以此

团队培训,团队建设大纲

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团队建设大纲主讲团队建设

问好:

主题:

引导:

相信在坐的大多数小时候都有————

思考:

为什么人生就像荡秋千呢?各位有没有想过——荡秋千和人生又有什么相似之处?有没有?有哪些相似?

对很好!除了刚才所说的,还有第二点一上一下是不是也像我们人生的起起落落啊,第三点,你要想荡的更高是不是要在低点就要开始加力啊,人生也是一样,说到这里让我想起一个人,他的一生就像荡秋千,有低谷也有人生的最高点。

故事:

最近电影院有一部热播的动作大片叫什么?敢死队2,主演是谁?史泰龙,对,就是他,他的一生就像荡秋千,小时候崇拜是因为————后来才知道竟然出生在一个这样的环境里,父亲——母亲——在家庭暴力,长的有丑,学习又不好,高中就辍学,

然而为了自己的理想,他发誓要成为一名演员,可是他两年被拒接过1000多次,他没有放弃,他继续总结自己,一年后有带着自己些的剧本遭受了1300多位导演的拒绝。最终被以为曾经拒接过他20多次的导员给了他这次机会。从而他第一部作品《洛奇》就创下了当时全美最高的收视纪录,他成功了。后面又连续拍了洛奇1——6部,第一滴血1——4等诸多经典之作。

他的一生有低也有高,但是他在低的时候并没有放弃,而是不断的总结、不断的努力,从而才能达到他现在的高度。

总结:如果