自己对工程项目管理的理解和认识

作为一名工程管理专业的学生，工程项目管理是我们的专业课，是与日后工作息息相关必须要掌握的课程。２０世纪５０年代以后，项目管理慢慢的发展成为一门学科，经过半个世纪的发展，工程项目管理的思想与理论、技术与方法呈现出新的发展趋势。项目管理是综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，被广泛地应用于经济、社会等领域。它也是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

在很多人眼里，项目管理是很不真实的，最初提到项目管理，我们也都会迷惑，它的意义似乎并不明确，具体涉及哪些内容都不清楚，而经历了这一段时间的学习，在老师一个个贴近生活的例子中对项目管理有了不同与之前的认识。项目管理不仅仅是限于建筑工程、军事。航天这些大型的行业，实际上生活得方方面面都是项目管理，我们的生活也可以看做是一个个项目的组成，管理好这些项目不仅让我们的生活更有条理，也更易达到既定的目标。

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一、什么是项目

听到项目管理，首先要明确的是什么是项目？要管理的

我对工程项目管理的认识

土木0911班黎锴1208091419

前言：

“工程项目管理是什么？工程项目管理的具体流程是怎样运转？作为一个管理者应该有怎样的一个职业态度？”等等这一系列问题一直困扰着我，这个一直立志于从技术人员转型为管理人员的学生。通过这几周以来的工程项目管理课的学习和老师悉心的教导下，让我对工程项目管理这一问题有了更为深刻的认识和了解，同时也收获颇多。下面我将一一阐述本课程学习以来，我的收获与感悟。

一、工程项目管理是什么（what?）

工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。工程项目作为项目的一种具有一下几个特点：

（1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是

我对工程项目管理的认识

我是一名土木工程的学生，大三下学期，学校开设了工程项目管理这门课，让我们对工程项目的管理能够有一些基本的了解，是对我们的专业技术知识的一个补充和升华，在掌握技术的同时，懂得一些基本的管理知识，使我们能够更好地完成项目的规划，设计，施工，以及后期的维护与管理。所以说，这是一门非常实用的课程，下面，就谈谈我对工程项目管理的一些认识。

所谓项目，根据美国项目管理学会的定义，是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。这些特点都是普遍存在的，比如临时性，任何项目都有其确的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，在项目实施组织的过程中往往需要动态的调整，项目完成后，项目管理的组织机构将解散。而对于工程项目来说，它有共性，但是也有它的特性。

工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它是一次性的任务。在一个机构或者几个机构联合完成。它除了一般项目的基本特点以外，同时还有自己的特点：

（１）、具有

第一章对工程的认识与理解 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节本项目的特点、重点分析 (3)

第三节项目成果目标 (4)

第二章管理组织 (4)

第一节项目管理施工要求 (4)

第二节施工组织机构 (4)

第三节主要职责 (5)

第三章主要施工方法 (6)

第一节调用度房施工方案 (6)

第二节道路工程施工方案 (40)

第三节排水工程施工方案 (59)

第四章施工进度计划及保证措施 (66)

第一节施工进度计划编制的主要指导思想 (66)

第二节保证施工进度的具体措施 (67)

第五章保证施工质量措施 (70)

第一节建立并健全质量保证体系 (70)

第六章保证施工安全措施 (74)

word范文

第一节安全目标 (74)

第二节安全保证体系 (74)

第三节安全技术操作规程 (75)

第四节安全技术 (76)

第五节安全防护 (78)

第六节消防安全 (78)

第七章保证文明施工措施 (79)

第八章专项施工方案 (82)

第一节夜间施工方案 (82)

第二节雨季施工方案 (86)

第三节冬季施工方案 (87)

第九章平面布置 (90)

第十章劳动力计划 (91)

第一节劳动力安排 (91)

第二节劳动力管理措施 (91)

第^一章主要材料、构件用量计划 (93)

第十二章主要机具使用安排 (95)

第一节

管理学作业 对管理是如何认识 作为一名大学生 应该正确的进行管理

浅谈对管理学的认识和理解

一、 管理学的流派及演进

1、 管理学的流派

20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣， 流派叠出，新理论新思想不断产生。哈罗德·孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《 再论管理理论的丛林》（1980 年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等进行精辟的归纳与分析。他认为到1980年为止，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。科学管理原理代表人物是泰罗，该学派认为，管理本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。古典组织理论学派代表人物是法约尔和韦伯，他们对管理活动中的各类组织及其行为进行了深入地研究。行为科学学派代表人物有梅奥（E. Mayo）、马斯洛（A. H. Maslow）、麦格雷戈（D. MeGregor）、卢因（K.

篇一：三峡工程项目融资案例分析 - 副本

三峡工程项目融资案例分析

专业：工程管理092班 学号：7013209062 姓名：周建东 指导老师：叶青

摘要：在全球一体化加速的今天,项目融资的方式也正变得更加的多样化,采用单一方式融资的项目日渐稀少,多渠道融资的优势则日趋明显。对于像三峡工程这样的巨型工程,如何选择恰当的融资模式更是显得尤为重要。有着政府全力支持的工程,在国家投资的融资取得了成功,原因何在?本文将结合本学期学到的融资知识对三峡工程的融资方式及其经验教训进行分析。

关键词：三峡工程，项目融资，融资渠道，风险。

一、项目基本情况

三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资 巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。9亿元。考虑到 物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从 2003年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。

到2005年底，三峡电

人力资源管理课论文

人力资源管理

之我见

系别：工商管理学院

班级：市场营销1141班

学号：201111208123

姓 名：范 帆

人力资源管理课论文

目录

一、 摘要

二、 关键词

三、 引言

四、 什么是人力资源管理

五、 人力资源管理主要内容

六、 人力资源管理发展趋势

七、 结语

八、 参考文献

人力资源管理课论文

一、摘要：

21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理

也已经成为企业最重要的管理职能之一。本文主要讲述了我对什么是人力资源管理、人力资源管理的主要内容和人力资源管理的发展趋势，提出了自己对人力资源管理的认识和理解。

二、关键词：

人力资源管理 发展趋势

三、前言：

本学期在魏耀武老师的指导下，我们对《人力资源管理》这门课程进行了学习，对人力资源的基本内容，在中国的发展历程，现状及未来的发展趋势有了一定的了解，也认识到与国外的差距。下面我将介绍一下自己对人力资源管理的认识和理解。

四、什么是人力资源管理

人力资源管理这一概念的出现，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后，虽然它出现的时间不长，但是发展的速度却非常快。对于什么是人力资源，众说纷纭。

美国人力资源管理专家Kleiman教授认为，人力资源管理即指为了达成个人与组织的目标，而进行的有关

命题考点一 施工成本管理的任务与措施

【教材解读】

一、施工成本管理的任务

1．施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2．施工成本管理的任务和环节

施工成本管理的任务和环节见表2—1。

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施见表2—2。

【命题考点】

直接成本；间接成本；施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的关系。组织、技术、经济、合同措施。 【分析预测】

(1)分析判断施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与施工成本考核的作用或关系。

(2)分析判断施工成本包括哪些项目。

(3)分析判断在施工成本管理过程中采用的是哪类措施。 (4)分析判断某类措施应该实施哪些具体的对策。 【考题回顾】

【2010年度考试真题】

工程项目的成本管理基础工作包括（ ）。

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归