永辉超市线上线下结合营销策略

海尔集团线上线下营销模式分析

摘 要

随着互联网时代的到来，我们身边的许许多多传统和习惯例如交往方式和购物方式等都发生了巨大的改变，当然经销商们必须根据时代的改变而做出相应的回应。“网上购物”这个词汇在当今已经算不上新鲜了，它更加成为了我们生活中的另一重要的购物方式。所以一个企业想要做大做强，必须要实现“网络营销”来迎合消费者对新的购物方式的需求。

基于此，本文以海尔集团为例，将内容分为四个部分进行论述。第一部分是导论，首先分析了国内外家电行业的发展现状，并阐述了线上、线下销售渠道的概念及特点。第二、三部分是海尔集团线上与线下销售渠道分析，主要介绍了海尔集团电器的概况和线上、线下销售渠道分析。第四部分是海尔集团线上与线下销售渠道冲突分析，介绍了海尔集团渠道冲突的表现，随后提出了解决海尔集团电器渠道冲突的对策，通过线上营销和线下营销相结合的协同发展，同步提高渠道效益与集团利益。

关键词 海尔集团；家电产品；线上销售渠道；线下销售渠道

Analysis on the marketing mode of Haier group

line

Abstract

With the advent of the era of Internet, man

线上线下教学调查问卷 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

线上线下混合教学学生问卷调查报告线上线下教学开展一周以来，广大师生积极进取，努力学习，取得了一定成绩，也存在一定问题，为及时了解教学中存在的问题，促进教学水平不断提升，特开展本次调研活动，望广大同学本着客观负责的态度，认真作答：

1、每天用在在线学习的时间为（）

A 2小时以内

B 2~4小时

C 4~6小时

D 6小时以上

2、开展在线学习后，你的学习态度有没有发生变化（）

A没有，一直都很积极 B 没有，一直都很厌学

C有，比以前积极了 D 有，比以前懒散了

3、对于你了解在线学习的含义吗？（）

A 完全了

B 基本了解

C 了解一点

D 完全不了解

4、你对网络学习这种方式是否感兴趣？（）

A 非常感兴趣

B 较为感兴趣

C 一般

D 不感兴趣

5、你认为在线学习会改变学生的学习方式吗？（）

A 不会影响

B 积极地改变

C 消极的改变

6、你认为在线学习会提高你的学习成绩吗？（）

A会提升明显 B与传统教学没区别

C 不会学习成绩会下降

7、在学习过程中，比较喜欢哪一类的资源：（可多选）（）

A 文本资料

B 教师的视频影像

C 与课程内容相关的视音频资

内容摘要：在国内零售行业竞争日益白热化、有效需求不足的背景下，永辉超市通过主打生鲜食品，以差异化的市场定位，迅速在国内崛起。本文以网上搜集、整理的第二手资料以及在永辉超市的实地购物经验为依据，对永辉超市服务营销策略进行分析。通过对永辉超市的7P服务营销策略的深入分析，了解、掌握了其成功的秘诀，更发现其在发展过程中存在的一些问题，并提出了可供参考的建议与对策。

关键词：永辉超市 服务营销 策略

1

目 录

一 永辉超市背景情况...................................................... 3

（一） 永辉超市简介................................................... 3 (二) 永辉超市经营特点............................................... 3 二 产品策略分析.......................................................... 4 三 渠道策略分析......................................

线上线下O2O营销策划书

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1

1 绪论

1.1 研究背景

外卖是消费者熟悉的一种便捷的订餐方式。目前各大外卖平台已经初具规模，它们之间的竞争也逐渐呈现白热化状态，从白领到学生，从写字楼到各大高校，寸土必争。各大外卖平台为了进一步占据市场，利用越来越吸引目光的优惠活动，努力扩大自己的用户群体，而饿了么、美团外卖、淘点点等外卖平台凭借自身的优势逐渐从这场残酷的竞争中脱颖而出[2]。尽管饿了么目前占据外卖行业的第一位置，但是饿了么仍然在品牌策略、渠道管理、营销模式、食品安全问题存在缺陷。饿了么在接下来激烈的竞争中保持自身的市场领先地位，进一步扩大领先优势，已经成为饿了么不得不重视的课题。

O2O模式相比较B2C和C2C更能给用户带来便捷，凸显信任度高以及成交量大特点[3]。由此可见，饿了么需要对营销模式进行分析，找出当前自身存在的问题，利用线上线下营销模式的特点,增强自己的竞争力。当前饿了么想要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须利用020营销模式本身的特点，融合线上线下营销模式，从而在当前的激烈的竞争中继续保持自己的优势。

1.2 研究目的

从当前外卖020行业的激烈竞争来看，饿了么现有的线上线下营销模式

线上推广方案2021年学校线上线下教学衔接

方案

2021年学校线上线下教学衔接方案突如其来的疫情，改变了教与学的形式，但改变不了孩子们的向学之心，也改变不了教师教书育人的初衷。在**县教育局的安排部署下，各校优秀教师用爱心、用责任心、用专业知识为我们架起一座“空中课堂”的桥梁，让师生得以隔空相聚、共促成长。

为了使开学后学校的教育教学工作能够更加顺利有序的开展，做好线上教学与返校开学教学的科学、高效、优质衔接，确保每一个学生的成绩不因疫情影响而落下。结合学校实际特制定了如下的开学衔接教学计划：

一、压实三个层面的责任

1、校级领导：统筹安排教学衔接工作。

2、教务主任：制定周密衔接计划，密切监控衔接流程，及时汇总衔接信息，科学调整衔接思路。

3、班主任、科任教师：做好班级学生衔接的督导，掌握第一手衔接资料，形成本班、本学科教学衔接的计划，确保每位同学顺利、轻松、优质过度。

二、开好会议落实责任

第 1 页共 3 页

1.组织召开全体教师会，要求教师对自己的线上教学做出总结、评估，对每个学生线上学习的状况做出准确评价，同时对后续教学进行指导性引领。

2.召开教研组长会,把“线下与线上教学衔接”作为校本教研的重心。指导教师要结合线上作业反馈和答疑情况,做好统计分析。

第32卷第2期　　　　　　　　　　　　　　　　　中南民族大学学报(自然科学版)　　　　　　　　　　　　　　　　　Vol.32No.22013年6月　　　　　　　　　　　JournalofSouth-CentralUniversityforNationalities(Nat.Sci.Edition)　　　　　　　　　　Jun.2013

基于大数据的线上线下电商用户数据挖掘研究

(1中南财经政法大学工商管理学院,武汉430073;2中南民族大学管理学院,武汉430074)

摘　要　分析了大数据环境下的O2O电商用户数据特征,提出O2O电商用户数据挖掘框架,并探讨数据挖掘流程和主要的数据挖掘方法,分别从O2O电商平台、O2O用户和O2O商家三者角度探讨了O2O电商用户数据挖掘的应用问题.研究认为:O2O用户数据挖掘框架包括数据来源层、数据收集层、数据组织层、数据分析层与数据应用层等层级;数据挖掘流程主要包括数据收集、数据预处理、数据挖掘及数据应用4个过程;O2O电商用户数据的挖掘应用包括精准营销、平台网站优化、欺诈分析与防范、个性化推荐、增值服务开发与产品创新等方面.关键词　数据挖掘;O2O电商;用户数据;大数据

中图分类号　TP274;F724.6　文献

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COMPANY TIME LINE19901990年郑秀康学成回国带着意式鞋履的设计信仰重创企业开创了绷帮机械化生产先河深受市场欢迎

1989创始人郑秀康飘洋过海，来到制鞋王国意大利。耳濡目染了意大利手工制鞋师傅的精湛手艺除了学习到了精细的制鞋工艺、先进的制鞋技术。更体悟到师傅们十年如一日埋头制鞋的执着精神。

1990-2014为传承意大利制鞋师傅的鞋履制作信仰用象征制鞋师傅的头像注册了中国第一枚人头像商标他承载的不仅是精巧的手艺，更是一种执着的精神勉励每一个康奈人抬头做人，埋头做事！

1980康奈集团创始于1980年，是一家以制鞋为主业、多元化发展的民营企业，主营中高档男女皮鞋，还适度涉足金融投资、商业地产开发和境外经贸

毕 业 论 文

学生姓名： xxx 学 号： xxxxxxxxxx 系别班级： 2012级经济贸易系电子商务班 专业（方向)： 电子商务 题 目： xxxxxx大学生护肤品线上线下

消费行为调查分析与研究

指导者： xxxx 讲师

评阅者： xxxx 副教授

2016年5月15日

xxxxxxx2012级本科毕业论文

毕业论文中文摘要

xxxxxx大学生护肤品线上线下 消费行为调查分析与研究 摘要： 随着互联网时代的到来，人民生活质量不断提高，大众对护肤品的感知已经不再陌生，护肤品成为人们生活的必需品。根据第37次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2015年12月，中国的网民规模达到6.88亿，互联网的普及率达到50.3%，中国上网人数已经超过总人数的一半。在这样的背景下，护肤品企业争相把握发展机遇，营销模式层

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O2O模式受到卖场抵制 线上线下合作是大势所趋

O2O模式受到卖场抵制 线上线下合作是

大势所趋

地板行业已发展近30年，但是仍有很多地方亟待完善，就电商这方面来说，诸多地板企业已经纷纷“试水”，但是效果却并未显著，各大地板企业不可盲目投入，造成不必要的损失。

O2O模式受到卖场抵制 线上线下合作是大势所趋

O2O模式受到卖场抵制

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在遭遇卖场抵制后，天猫发布了《家装O2O业务终止协议通知书》，与家具品类解除O2O补充协议，也就意味着商家今后将不能在线下进行为天猫等电商平台引流等类似的营销活动。

O2O模式受到卖场抵制 线上线下合作是大势所趋

O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。但天猫的想法只是一厢情愿，家居卖场前期的投资非常大，主要的收入是依靠场地的租金，目前

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家居卖场大多统一收银，扣除租金后再将钱分给商户。天猫想绕开家居卖场进行支付的做法，犯了卖场的底线。

线上线下合作是大势所趋 无疑触

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香港德客乐国际家居广场总经理刘尧表示：“我认为这种