岗位任职资格模板

上海锐漫能源科技有限公司

编制： 人力资源配置及岗位任职资格说明书

技术研发中心

（生效日期： ）

审核： 审批：

马啸

上海锐漫能源科技有限公司

一、组织结构

研发技术中心 （总监/副总） 助理 研发部 （经理） 工程部 （经理） 质量部 （主管） 项目工程师 机械工程师 电气工程师 编程工程师 制造工程师 工艺工程师 产品工程师 质量工程师 机械绘图员 电气技术员 检验员

二、人员编制

部门 研发技术中心 职位 总监 助理 研发部经理 项目管理工程师 研发部 机械工程师 机械绘图员 电气工程师 电气技术员 定编人数 1 1（项目工程师兼） 1（技术总监兼） 1 1 1 1 1 现有人数 1 0 0 1 1 1 1 1 2016上半年增补人数 0 0 0 0 0 0 0 0 2016年下半年增补人数 0

总经理岗位职责及任职资格

总经理岗位职责及任职资格基本信息

岗位名称总经理岗位等级一级

直接上级董事会薪酬标准一级

直接下属营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等

间接下属公司全体员工

岗位工作关系

内部关系董事会、高层管理人员、公司各部门

外部关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

职位概要

制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作

工作职责

领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

等部门之间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

主持召开总经理办公会

编号：专业技术职务任职资格评审表

主管部门

单位神州长城建设有限责任公司

姓名黄继明

现任专业

技术职务助理工程师

申报

任职资格工程师

联系

填表时间：2015 年11 月10 日

专业资料

省人力资源和社会保障厅印制专业资料

填表说明

1、本表供评审专业技术职务任职资格使用。

2、表1—7页由申报人员填写，8—10页由单位组织人事部门填写，填写容须经组织人事部门审核认可。

3、容要具体、真实，字迹要端正、清楚，用钢笔填写或打印均可，相片须为本人近期免冠照片。

4、“最高学历”的“毕(肄、结)业时间”中，应将非选择项容用笔划去。

5、“申报专业”应按二级学科填写，如“土木工程”、“道路桥梁”、“工商管理”等。

6、“学习经历”填写中专及以上学习经历。

7、“年度及任职期满考核结果”栏，由单位组织人事部门填写任职期历年考核结果情况和任职期满考核结果。

8、“任现职后主要专业技术工作业绩”栏如填写容较多，可另加附页。

9、本表应用A4纸双面印制，胶装。

专业资料

基本情况

专业资料

完成继续教育学时情况

专业资料

专业资料

任现职前主要专业技术工作业绩

专业资料

任现职后主要专业技术工作业绩（一）

专业资料

审计岗位说明书：

岗位编号 00/// 审计部 G/S/ 无 岗位职责及任职资格说明书 岗位类别 直接上级 1、工作描述 基本定位 职能类 审计部经理 所属部门 岗位等级 直接下级 在审计部经理的领导下，做好各项公司内部审计工作，保证公司的经营成果真实有效，公司相关资源不被浪费、侵占。 建议权：建议召开部门审计工作会议，对编制审计报告的建议权 审核权：公司财务管理制度的事项审核 决定权：无 工作权限 监督权： 1、 对企业经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计监督 2、 对连锁分店各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计监督 3、 对离任总部各部门负责人、各分店店长、各子公司主要负责人和财务负责人进行离任审计监督 内部主要 工作联系 外部主要 工作联系 审计部经理：服从经理安排，协助经理编制审计报告，提出意见、建议 会计部：提供会计核算报表，提供审计所需数据支持 各部门及分店：配合审计部的内部审计工作 2、工作职责 1、实施总部各部门、各个分店和各个子公司的年度预算执行情况、公司财务管理制度执行情况的审计 2、实施总部各部门负责人、各分店店长和会计、各个子公司主要负责人和财务负责人离任进行离任审计 3、实施对违反公司财务管理制度的重大事项

审计岗位说明书：

岗位编号 00/// 审计部 G/S/ 无 岗位职责及任职资格说明书 岗位类别 直接上级 1、工作描述 基本定位 职能类 审计部经理 所属部门 岗位等级 直接下级 在审计部经理的领导下，做好各项公司内部审计工作，保证公司的经营成果真实有效，公司相关资源不被浪费、侵占。 建议权：建议召开部门审计工作会议，对编制审计报告的建议权 审核权：公司财务管理制度的事项审核 决定权：无 工作权限 监督权： 1、 对企业经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计监督 2、 对连锁分店各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计监督 3、 对离任总部各部门负责人、各分店店长、各子公司主要负责人和财务负责人进行离任审计监督 内部主要 工作联系 外部主要 工作联系 审计部经理：服从经理安排，协助经理编制审计报告，提出意见、建议 会计部：提供会计核算报表，提供审计所需数据支持 各部门及分店：配合审计部的内部审计工作 2、工作职责 1、实施总部各部门、各个分店和各个子公司的年度预算执行情况、公司财务管理制度执行情况的审计 2、实施总部各部门负责人、各分店店长和会计、各个子公司主要负责人和财务负责人离任进行离任审计 3、实施对违反公司财务管理制度的重大事项

岗位任职资格及薪档确定方案

岗位任职资格评级及薪档确定方案

二〇一一年十一月

第 1 页，共 18 页

岗位任职资格及薪档确定方案

目 录

第一章 概 述...................................................... 3

一、目的 ........................................................ 3 二、适用范围 .................................................... 3 三、定义 ........................................................ 3 四、说明 ........................................................ 3 第二章 各类岗位能力素质要求及薪档确定办法.......................... 4

一、管理人员 .................................................... 4 二、

任职资格体系

目录[隐藏]

一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划 一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划

?

九、任职资格评价与绩效考核的区别

一、任职资格体系问题的提出：

在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑： 公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿；

公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈；

关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%

任职资格体系

目录[隐藏]

一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划 一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划

?

九、任职资格评价与绩效考核的区别

一、任职资格体系问题的提出：

在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑： 公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿；

公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈；

关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%

DBA岗位任职资格考核试卷P5

1.选择题

(1)数据库实例默认开启审计功能，审计信息存放的表空间为： A.users B.undo C.system D.sysaux

(2)最大可用模式的DATAGUARD，主库负责传输日志的后台进程是： A.LNS B.ARCH C.LGWR D.RFS

(3)数据库存储的物理结构为:

A.tablespace,segment B.data block,extent C.datafile,segment D.os block,datafile

(4)在为空值的表字段上创建索引，WHERE条件是IS NULL，使用索引的方式为： A.index unique scan B.index skip scan C.index fast full scan D.index full scan

(5)表T1 的字段col1 类型为varchar2(20)上创建了B*tree索引，选择不走索引的场景： A.where col1 like ‘AABC%’ B.where col1=’aaaa’ C.where col1=889 D.wh

岗位任职资格及薪档确定方案

岗位任职资格评级及薪档确定方案

二〇一一年十一月

第 1 页，共 18 页

岗位任职资格及薪档确定方案

目 录

第一章 概 述...................................................... 3

一、目的 ........................................................ 3 二、适用范围 .................................................... 3 三、定义 ........................................................ 3 四、说明 ........................................................ 3 第二章 各类岗位能力素质要求及薪档确定办法.......................... 4

一、管理人员 .................................................... 4 二、