浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

标签:文库时间:2025-02-14
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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要:高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

关键词:建筑工程;项目管理;成本控制

中图分类号:TU998.1 文献标识码:A

如今,建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上,建筑工程企业的生存与发展,不但要在其质量、安全上入手,控制成本,节约成本投入,使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制,就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的合理分配。事实上,建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线,加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容

1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制,是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下,对影响建设项目成本的因素,采取有效的措施并且加以规范管理,将项目施工过程中实际所发生的费用,严格控制在成本计

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要:高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。 关键词:建筑工程;项目管理;成本控制 中图分类号:TU998.1 文献标识码:A

如今,建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上,建筑工程企业的生存与发展,不但要在其质量、安全上入手,控制成本,节约成本投入,使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制,就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的合理分配。事实上,建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线,加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容 1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念

建筑工程项目管理中的成本控制,是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下,对影响建设项目成本的因素,采取有效的措施并且加以规范管理,将项目施工过程

浅谈建筑工程项目成本管理

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浅谈建筑工程项目成本管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则:1 项目成本最低化原则,2 项目全面成本控制原则,3 项目动态控制原则,4 项目目标管理原则,5责、权、利相结合的原则。 一 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。 2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所

建筑工程项目管理中成本控制论文

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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要:高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

关键词:建筑工程;项目管理;成本控制

中图分类号: tu761 文献标识码: a 文章编号:

如今,建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上,建筑工程企业的生存与发展,不但要在其质量、安全上入手,控制成本,节约成本投入,使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制,就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的合理分配。事实上,建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线,加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 1 建筑工程项目管理中成本控制的概念及内容

1.1 建筑工程项目管理中成本控制的概念建筑工程项目管理中的成本控制,是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下,对影响建设项目成本的因素,采取有效的措施并且加以规范管理,将项目施工过程中实际所发生的费用,严格控制

建筑工程项目成本控制与管理t

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xxxxx大学

毕业设计(论文)

题 目 建筑工程项目成本控制与管理

年 级 07级高起专 专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx 学 号 0704038 指导教师 xxx

论文完成时间: 2009 年 11 月 20 日

xxxx大学毕业设计(论文) 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。

关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全,

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xxxx大学毕业设计(论文) 目 录

提 要

建筑工程项目成本控制与管理t

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xxxxx大学

毕业设计(论文)

题 目 建筑工程项目成本控制与管理

年 级 07级高起专

专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx

学 号 0704038

指导教师 xxx

论文完成时间: 2009 年 11 月 20 日

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。

关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全,

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提 要 - 5 -

第一章、加强成本控制

建筑工程项目成本管理

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摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

(一) 建筑工程项目成本管理的内涵 (二) 建筑工程项目成本的构成 (三) 建筑工程项目成本管理的作用

(四) 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

(一) 建筑工程项目成本管理的具体流程 (二) 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

(一) 项目管理人员成本控制意识薄弱

(二) 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 (三) 材料管理不严,浪费现象严重 (四) 忽视工程项目\质量成本\的管理 (五) 忽视工程项目\工期成本\的管理 (六) 成本核算流于形式,指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

(一) 增强项目管理人员成本管理意识

(二) 实行全程成本控制,建立成本核算管理体系 (三) 加强项目实施过程中的成本管理 (四) 加强质量成本管理 (五) 完善工期成本管理

(六) 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要:近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出

建筑工程项目成本管理

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摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

(一) 建筑工程项目成本管理的内涵 (二) 建筑工程项目成本的构成 (三) 建筑工程项目成本管理的作用

(四) 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

(一) 建筑工程项目成本管理的具体流程 (二) 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

(一) 项目管理人员成本控制意识薄弱

(二) 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 (三) 材料管理不严,浪费现象严重 (四) 忽视工程项目\质量成本\的管理 (五) 忽视工程项目\工期成本\的管理 (六) 成本核算流于形式,指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

(一) 增强项目管理人员成本管理意识

(二) 实行全程成本控制,建立成本核算管理体系 (三) 加强项目实施过程中的成本管理 (四) 加强质量成本管理 (五) 完善工期成本管理

(六) 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要:近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出

浅谈建筑工程项目管理

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浅谈建筑工程项目管理

摘要:随着我国现代化企业制度的建立,工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间,我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标,这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析,给出相应对策,希望对各位同仁有所帮助。

关键词:工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言,工程管理属于企业的战略发展问题;对于项目管理而言,则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛,且贯穿于项目建设的每一个方面,同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈:

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来,我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象,而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇,因此,建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要,但是国内的工程一般为了片面的追求工程

建筑工程项目管理成本控制论文

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建筑工程项目管理成本控制论文

摘要:建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展,不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合,还需要根据成本控制的程序、计划和设计等,对建筑工程项目成本进行全方位的控制,从而真正实现以最少的成本投入,获取最大化效益的经营目标,并改善经营,进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制,主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间,以及企业声誉,也有助于节约社会资源,促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见,做好成本控制不论是对建筑企业经营成长,还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制,并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面:

一是,管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行,就