人才绩效评价的指标

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人才绩效评价奖励制度

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人才绩效评价奖励制度

一、总则

为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1、对“目标”的要求:明确、量化、可行;

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导; 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则

1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序

1、经理部针对具体项目向总经理请示,要求组建目标制定小组,其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加,经理部经理为组长;

2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;

3、经批准的绩效目标,由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》,正式执行;

4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案,同时也供经理部经理监督执行。 五、绩效评估的程序

1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议。 2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩

企业绩效评价指标体系研究

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维普资讯

20 0 6年 1月

安徽农业大学学报 (社会科学版)Junl f A h i giutrl nV r t sc l ce c dt n o ra o n u r l a U ies y oi inee io ) A c u i( a s i

J n,0 6 a. 0 2Vo-5 No1 l 1 .

第 1卷第 1 5期

企业绩效评价指标体系研究潘和平(安徽建筑工业学院管理工程系安徽合肥 2 02 ) 30 2摘要:企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系究成果的基础上,结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩研效评价指标体系方面的探索经验,出现代企业设置绩效评价指标体系的要求,提并据此从财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。 关键词:绩效评价;标体系;企业指设置要求

中图分类号:20 F7. 3

文献标识码: A

文章编号: 0— 4 3 0 6 10 2— 4 1 9 26 ( 0 )— 0 4 0 0 2 0

An An l sso n e y t m fEn e p ie h e e e tEv l a in a y i n I d x S se o t

公立医院绩效评价指标体系(试行)

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2015年12月10日,国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部、国家中医药管理局印发《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》(国卫人发〔2015〕94号)。该《意见》附件1为《公立医院绩效评价指标体系(试行)》。

公立医院绩效评价指标体系(试行)

一级指标 二级指标 三级参考指标 1.服务对象满意度: (1)门诊患者满意度 (2)在院患者满意度 (3)出院患者满意度 指标要求 该指标按同类医院得分排名,具体按省(区、市)规定的相关要求。 患者满意度=评价满意的被调查患者人数/接受调查患者总人数×100% (包括安全性、经济性、舒适性、方便性和有效性等方面,调查患者应当包括门诊患者、在院患者和出院患者) 该指标按同类医院得分排名,具体按省(区、市)规定的相关要求。 员工满意度=评价满意的人数/回答有效的被调查员工总人数×100%(包括工作环境、机构管理、工资待遇、培训机会、职称晋升、发展前景等) 完成政府公益性指令任务。 (1)政府指令的公共卫生任务、突发事件卫生应急和医疗救治、支农支边等任务完成情况; (2)对口支援、援外是指专家下基层、援外的人天数; (3)医学人才培养完成率=实际完成人次数/政府下达的医学人才培

构建高校绩效评价指标体系原则论文

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构建高校绩效评价指标体系原则论文

摘要:层次分析法将以人的主观判断力为主的定性分析进行定量化,将各种判断要素间的差异数值化,帮助保持思维过程的一致性,适用于复杂的评价系统,是一种被广泛应用的确定权重的方法。

随着我国对高等教育的投入逐年加大,高校办学经费稳步增长,但是高校绩效评价机制尚未健全,高等教育投入、资金的使用效益缺乏应有的考核和监督,建立科学的绩效评价指标体系,对实现稀缺资源的合理配置,提高高校的办学效益具有重大的意义。绩效评价是指一个组织按照既定的操作程序和评价标准,应用合理的评价方法,对被评价的对象,在工作能力、工作成果等方面实施考核和评价。高校绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效评价的内在原则,对高校的行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量、比较和综合评价。

1 构建高校绩效评价指标体系的原则

1.1 “指挥棒”原则 绩效评价指标体系应该具有对高校工作的导向性,应该是高校工作的“风向标”,高校管理部门或者高校领导使用该“指挥棒”,能根据在不同时期的发展战略和不同阶段的工作目标,使高校工作自觉顺应并服务于高校的发展,从而促进高校各项工作的不断进步。

1.2 唯一性原则 唯一性原则也可以称之为“

企业社会责任绩效评价指标体系的构建

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企业社会责任绩效评价指标体系的构建

作者:杨苗苗程云喜

来源:《管理观察》2016年第10期

摘要:近年来,企业社会责任问题频繁出现,受到社会各界的普遍关注。因此,如何对

企业履行社会责任的绩效进行客观评价,并以此规范和管理企业行为,成为一个重要的理论和实践课题。文章首先回顾了国内外对企业社会责任的相关研究基础,阐述了企业承担社会责任及其评价的理论基础,在此基础上从员工、消费者、股东、供应商、政府、社区等与企业关系密切的六类利益相关者出发,构建了企业社会责任绩效评价体系。

关键词:企业社会责任利益相关者理论绩效评价指标体系

近年来,我国企业尤其是民营企业进入了一个迅猛发展期,与此伴随的企业社会责任问题也频繁出现,引起社会广泛关注。如“毒大米”、“毒水饺”、“瘦肉精”、“假鸡蛋”、“苏丹红”等事件的发生,给人们的身体健康和生命安全造成了相当程度的危害,也对企业自身的声誉带来严重的负面影响。造成这些恶性事件的本质原因在于当事企业片面追求自身利益,不顾其他相关者利益和社会责任。

因此,需要从制度层面建立企业社会责任绩效考核指标,对其社会责任行为进行客观评价。

一、企业社会责任及其绩效

(一)企业社会责任概念的多种观点

英国学者Oliver Sheldon(

构建企业绩效评价指标体系的问题研究

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《企业财务通则》第六十七条规定:“主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系,主要评估企业内部财务控制的有效性,评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献。评估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”因此,如何评价企业绩效,如何构建科学的企业绩效评价指标体系,对促进企业可持续发展意义重大。

指标体系的问题研究韩涛王道顺王建华王立公当建立健全企业财务评价体系,主要评估企业内部财务控制的有效性。献。估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”此,何评价评因如

寺续发展意义重大。

管体从高集中 竞中经发必须快现粗放 .I理制度的争,国济展尽实从 ,

计的济济制型式效型式变而种变;的渡品制再到关键在向益模转营以提高效益的 过经体划商经体或模于正确引导企业经,这转为:制的过程相伴随的。体 评价方法三个发展阶段价方法与企业的管理方

中心环节,企业的经营观念和发展战略使建立在投入产出分析的基础上,因而客观上要求构建以投入产出分析为核心内容的

f环境密切相关。经营发管理体制必须适应;管又决定着评价方法的变

企业综合绩效评价体系。( )国有企业现代企业制度建设。三加快需一 要建立与之相适应的企业综合绩效评价体系

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}志为转移的。全面考察 l -的发展和实

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计

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医院全面预算管理绩效评价指标体系设计 作者:刘家乡 武子雨 由宝剑

来源:《会计之友》2012年第29期

【摘 要】 公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系,用以评价预算的执行情况和效果,确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题,提出设计指标体系的原则,并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。

【关键词】 医院; 全面预算管理; 绩效; 指标

医院全面预算管理绩效评价指标体系是预算考评的核心,行之有效的绩效评价指标体系是实现医院全面预算管理的有力保障。医院应当从完整、规范的角度出发,设计合理的全面预算管理绩效评价指标体系,从而确保考评结果的准确度和有效性。

一、医院全面预算管理与预算绩效评价概述

(一)医院全面预算管理主要内容

2010年颁布的《医院财务制度》明确指出:“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”

所谓医院全面预算管理,是指医院根据长短期目标,利用数字化、系统化的预算对医院内部各部门、各单位的全部财务性及非财务性资源进行分配、控制、考核的过程。医院可以根据需要设置财务预算、资本预算

高校教师绩效评价论文评价指标体系构建研究论文

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高校教师绩效评价论文评价指标体系构建研究论文:基于

KPI的高校教师绩效评价指标体系构建研究 摘要:绩效评价作为人力资源管理的重要工具,许多高校已把绩效评价用做战略实施的工具,而在高校教师绩效评价体系中运用kpi理念,可以使高校明确本校的战略任务,充分调动教师的积极性,提高学校的办学质量和效益。

关键词:kpi;绩效;评价

随着高等教育改革的不断深化,高校之间的竞争日益加剧。面对这样的形势,人才的价值愈来愈具有不可替代的作用,人力资源管理应该成为高校管理的核心任务。在知识经济高度发达的当今时代,人力资源管理在高校建立竞争优势的过程中显得更加重要。

绩效评价作为人力资源管理的重要工具,许多高校已把绩效评价用做战略实施的工具,因为在现代社会中,高等教育管理者越来越认识到战略管理对高校发展的重要意义。建立一套科学合理的绩效评价体系,可以充分调动广大教师的积极性,发挥他们的创造力,提高学校的办学质量和效益,使学校的发展充满活力和后劲。在高校教师绩效评价中引入kpi理念逐渐成为高校管理者的重要选择。

一、绩效评价和kpi的内涵 (一)绩效评价

绩效评价非常大的作用在于将战略目标转化为可衡量的指标,通过对这些指标加

以落实来支撑企业战略,最后保证绩效同战略

环境绩效评价 - 图文

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环境绩效评价GB/T24031

课程目的

? 增强和加深对环境绩效概念的认识 ? 了解环境绩效评价的过程 ? 重点了解环境绩效参数及设定

? 提高有关环境绩效知识在审核协过程中的应用能力 课程大纲

? 环境绩效评价的产生及发展

? GB/T24031IDTISO14031与ISO14000系列标准之间的相互关系 ? GB/T24031与GB/T24001标准之间的关系 ? 环境绩效评价与环境报告书的关系 ? 环境绩效评价与环境会计的关系 第一章

一、 环境绩效评价的产生与发展 1、 环境绩效评价的产生及发展 a) 国外环境绩效评价的发展

? 1969年美国环境保护署公布的国家环境政策法案《关于推动产业界采用系统化环境影响评估程序》

? 1989年 NORSK HYDRO公司发布了全球第一份环境报告

? 联合国贸易与发展会议下属的国际会计和报告标准政府间专家工作组装(ISAR)分别于1990年、1992年和1994年对各国企业的环境信息披露状况进行了调查,相继发布了《环境成本和负债的会计和财务报告》(1999)、《企业环境业绩与内务业绩指标的结合》(2000)和《生态效率指标编制者和使

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用者手册》(2003)

? 世界可持续

文献综述绩效评价

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绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。伴随着我国产业集聚的迅速发展,产业集聚的绩效评价也在不断地完善。

对于产业集聚绩效评价,起初是通过产业集聚效应的影响来分析。如鲁丹和张肖虎(2009)通过分工和专业化、规模经济、产业集聚的外部经济和市场效应分析产业集聚对经济增长的推动作用;赵军和时乐乐(2012)通过构建产业集群和区域经济发展的计量经济学模型,利用对区域经济发展的影响来评价产业集聚绩效;陈建军和胡晨光(2008)、宋燕平和王艳荣(2009)、常亚楠(2012)他们分析了产业集聚与技术进步效应的关系,产业集聚的效应通过创新、技术的提升效应、生产率的提升来表现;彭国川(2005)通过生产率的提高评价工业集聚绩效,孙兆斌(2008)业提出利用生产率来评价金融产业集聚绩效;赵忠华(2009)利用创新效率和创新效益来度量产业集聚创新的绩效。

为了更直观的评价产业集聚的绩效,一些学者不断地探索构建产业集聚绩效评价指标体系。如苏李、臧日宏和田国英(2011)利用产业集聚结构效益指数、集聚影响指数和产业集聚专门化率指标对及集聚绩效进行评价;左和平和杨建仁(2014)提出了陶瓷业产业集群绩效评价指标体系包括产业集聚、竞争、合作、创新、产出和经济促进六个方