企业制定正确的经营策略

编号：

本科毕业论文

题目：企业电子商务经营策略分析 ——以联想为

院 系： 姓 名： 学 号： 专 业： 年 级： 指导教师 职 称： 完成日期：

摘 要

电子商务的发展使传统的贸易方式和经营活动发生了变化，从根本上改变了企业面临的经营环境，企业若要在现代经济中争得一席之地，必然离不开电子商务这一新的经营手段。

良好的经营策略可以帮助企业更快更好的进入电子商务发展的轨道，以提高企业利润，提升企业的知名度，进而把企业做大做强。然而目前，我国大多数企业电子商务的建设比较落后，缺少电子商务的经营理念，本论文对企业电子商务经营策略进行探讨，研究企业发展电子商务的方法。

本篇论文以联想为例，对其经营电子商务存在的问题及应对策略进行分析，总结出客户发展，品牌建设以及物流等一些经营策略的应用方法。

关键词：电子商务；经营策略；联想

Abstract

The development of electronic commerce has changed the traditional ways of trade and business a

店铺日常经营策略

店铺日常经营策略

注：本文主要针对淘宝店铺，但多数策略同样适用于拍拍和有啊店铺

1、突出优势。

淘宝的店铺多如牛毛，想要做得比别人好，当然要有自己的特色，有自己的优势。无论在风格、特色方面，货源、价格方面，还是服务、技术方面，都一定要有某个闪光点。

2、店铺宣传。

站内宣传：这点很多人都有发表经验的了。这里首推社区论坛和一元拍。

一元拍：淘宝首页有个一元专区，是买家最关注的地方，产品在这里出现，可以大大的提高宝贝和店铺的点击率，当然也会提高店铺的知名度。不过一元拍很多卖家以亏本收场，所以各位卖家要慎重考虑，权衡利害。

淘宝论坛：签名图是合法的广告，而且是论坛里最有效的，最容易吸引人的方法。您需要给自己做个漂亮的签名图和头像，这样简单又有效，最好能配上您的宣传标语。签名档，是配合发帖和回帖用的，所以多发帖和多回帖是免不了的。在这里提醒大家要守规矩，最好别发广告帖和灌水帖。要能发个精华贴那就更好了，一篇精华贴至少顶100篇水帖了，宣传效果很好。

友情链接：多多添加友情链接，虽然效果不明显，但比没有要强一些。

名片：发货的时候附上一两张名片，如果你的产品够好，买家还可以帮你宣传。

旺旺：提醒大家，千万不要群发广告。什么进新货啦，优惠活动啦，以及店铺地址

社会科技进步、人类生活方式改变,使物业管理趋向科学化及复杂化;同时,物业管理发展至今,其专业化、市场化的特征越来越显著。文章从企业制度、结构、新技术革命应用等角度阐述了未来中国物业管理的发展趋势。 关键词:物业管理 现代企业制度 区域化

中国物业管理发展20 多年来,不仅推进了中国城市的文明化进程,推动了改革和经济建设,更重要的是为中国人带来了一种全新的生活方式。这一切均让人有充足的理由相信物业管理的前景会更加美好。随着社会的不断发展,各种层面上的因素日趋成熟,物业管理行业也将进入健康而有序的发展阶段。 一、规模化、集约化是物业管理发展的方向

物业管理作为服务行业,其发展与经济的增长、人们生活水平的提高有着密切的联系,这就决定了物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业,不可能有暴利,所以要求物业企业必须规模化、集约化经营,这就决定了物业行业发展的方向。这是因为: (1) 规模化、集约化经营能为物业企业降低成本,充分利用有限的资源,获取更多的经济效益,使物业企业不断壮大; (2) 规模化、集约化经营能为企业积聚更多的专业人才,使英雄有用武之地,不致于人才流失; (3) 规模化、集约化经营能为物业企业积累更多的资金,使物业企业经济实力雄厚,增强

店铺日常经营策略

店铺日常经营策略

注：本文主要针对淘宝店铺，但多数策略同样适用于拍拍和有啊店铺

1、突出优势。

淘宝的店铺多如牛毛，想要做得比别人好，当然要有自己的特色，有自己的优势。无论在风格、特色方面，货源、价格方面，还是服务、技术方面，都一定要有某个闪光点。

2、店铺宣传。

站内宣传：这点很多人都有发表经验的了。这里首推社区论坛和一元拍。

一元拍：淘宝首页有个一元专区，是买家最关注的地方，产品在这里出现，可以大大的提高宝贝和店铺的点击率，当然也会提高店铺的知名度。不过一元拍很多卖家以亏本收场，所以各位卖家要慎重考虑，权衡利害。

淘宝论坛：签名图是合法的广告，而且是论坛里最有效的，最容易吸引人的方法。您需要给自己做个漂亮的签名图和头像，这样简单又有效，最好能配上您的宣传标语。签名档，是配合发帖和回帖用的，所以多发帖和多回帖是免不了的。在这里提醒大家要守规矩，最好别发广告帖和灌水帖。要能发个精华贴那就更好了，一篇精华贴至少顶100篇水帖了，宣传效果很好。

友情链接：多多添加友情链接，虽然效果不明显，但比没有要强一些。

名片：发货的时候附上一两张名片，如果你的产品够好，买家还可以帮你宣传。

旺旺：提醒大家，千万不要群发广告。什么进新货啦，优惠活动啦，以及店铺地址

（二）经营策略及经营方案

食堂经营策略：

要做好师生食堂，首先要做到服务师生人员，让利师生人员，我单位特向XXXXXX中学全体师生承诺：在现在经营基础上，要想尽办法，菜式调换，把好进货关，绝不出现食品安全事故，能使师生放心就餐，师生就餐份量要足，价格要合理，绝不能随便涨价，做师生食堂是带服务性的，一切凭良心去操作，这样才对得起XXXXXX中学对我们的信任。

一、服务态度承诺

1、全体员工一律使用文明用语，礼貌用语（用语要规范，语言要标准，态度要热情），努力提高服务质量，搞好优质服务。

2、加强员工培训、提高人员素质，避免“打错卡”现象发生；如果出现多打卡的问题，立即退回多打的金额。

3、对师生反映的任何问题，努力做到及时解决妥善处理。

4、在规定的营业时间内，要穿工作服，戴上岗证，衣着整洁，穿着整齐，符合工作要求。

5、确保免费汤、菜品种不少于10个，保证师生能吃饱饭。

6、本着“诚信服务，顾客至上”的宗旨，做到微笑服务，礼貌待客，为所有用餐人员提供卫生可口的饭菜。

7、工作中一律使用文明用语，礼貌用语，禁用服务忌语，努力提高服务质量，搞好优质服务。

8、在任何时候任何情况下，不与用餐人员争吵或者打架斗殴，做到打不还手骂不还口。

9、对用餐人员及领导反映的任何问题，

家乐福生鲜经营策略

在家乐福的经营理念中，货品新鲜着重体现在生鲜食品的经营上。

、生鲜的品类

家乐福的生鲜食品氛围五大类，即鱼科、肉类、蔬果科、沙拉巴及面包食品。沙拉巴由熟食品、自制配菜、麻辣拌类、自制热炒和凉拌菜类等构成。总体上说，家乐福各店经营的生鲜总量达3000至5000个品种。这种分类是家乐福长期经营的结果，有利于生鲜食

品的贮存和管理。家乐福针对中国消费者的特点和本地化需求，不同的季节有不同的饿生鲜

组合，一般来说，春节和春节前后品种最齐全，在销售旺季（1月份和10月份）注重品种的组合。

、生鲜政策

一般来说，消费者对生鲜食品最为关心的是新鲜度和价格两个因素。家乐福的生鲜政策是，保证商品新鲜、价格优惠，并注重对顾客的服务。要做到这些不容易，需要供应、采购、存货、销售等环节的密切配合，特别生鲜食品的采购需要当地供应商的合作和支持。例如，家乐福与北京当地农场建立了供应链，负责北京地区各分店的蔬菜供应。鱼料、肉料和蔬果

料都需要当地供应商支持，同时家乐福各分店都有自己的面包房，生产自制各式面包食品。

三、生鲜食品的采购

采购是保证生鲜食品质量最重要的一个环节。家乐福对于生鲜食品有严格的采购标准，具体某一类产品，不同规格、不同质量有不同的采购价格。家乐福重视的

服装品牌经营策略

服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就，涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二级品牌，如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等，他们在全国也有很高的知名度。这些品牌开始时都以单一产品为主，基本上实行的是无差异的营销战略。如杉杉、罗蒙、报喜鸟、发派以西服为主，以衬衫立足的有雅戈尔、洛兹、步森等，以休闲服起家的有太平鸟、美特斯邦威、森马等。

随着市场竞争的加剧，这些品牌企业在经营过程中出现了两种不同的品牌经营战略。战略之一是由单一的产品品牌战略转向综合性的品牌战略，战略之二是从单品牌战略向多品牌战略调整。下面我们对这两种战略做更为深入的探讨。

一、综合性品牌战略

综合性品牌战略是指企业为了充分发挥品牌在市场上的知名度和号召力，把品牌用于系列产品或多类产品上的品牌战略。综合性品牌战略最为明显的优点是可以充分利用业已建立起来的品牌权益（包括品牌的知名度、美誉度和积极的品牌联想等），推出系列产品或多种产品，形成品牌的综合产品群，满足同一目标消费者的多种需要，使新产品更容易在市场上立足。

同样重要的是，综合品牌在满足消费者的多种需要的同时，让品牌有了更多的显现

篇一：物业管理的品牌经营策略探讨

物业管理的品牌比较独特的一点，是什么呢？是由物业的品牌跟管理品牌共同构成的，我们常常会发现这样一个问题，知道物业，不知道管理商是谁，知道管理商是谁，对这个物业几乎一无所知，怎么能够使这两者之间有机的结合起来，使物业带动整个管理公司在社会声望的提升，亦或通过管理公司提升这个物业，使两者结合交互可能是我们应该共同关注的。

所谓品牌，需要理解的一点是什么？首先是个知名度。当然这里存在一个群体指向问题，就是只让该知道你的人知道你，那么在该知道你的人这个目标群体中这个指向中你的履盖率越高越好，这是要达到的第一步，就是要把知名度做好，品牌的第二个构成：美誉度，通俗地说就是需要人家知道什么，任何一个品牌的传达应该讲是在一个企业受控上的，就是希望知道些什么和别人知道什么是不是对称，如果不对称就需要重新检讨。在美誉度的问题上仍然有一个群体指向的问题，也就是内涵指向的问题。美誉度构成了认可度，如果能把这知名度和美誉度所构成的这几个要件很准确、很清晰地说出的话，对于物业管理的品牌，对于品牌二字应该算是比较清晰的认识了。

物业管理品牌的支撑点是什么？第一个：硬件，在硬件的构成中，有一个重新评价的问题：

1、设施，设施跟档次无关，功能匹配是评

家乐福的商品管理和经营策略

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

外资大型超市（大行宫-家乐福）

商品管理、经营策略分析调研计划书

小组成员：丁丽萍（组长）、储莎、邓娟、倪鸣、宁洁芳、方晨、金一马

目录

一．前言

二．调查目的

三调查内容

四．调查对象及抽样

五．调查方法

六．调查程序及安排

七．调查经费预算

一．前言

超市，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。在中国，超级市场被引入始于1978年，当时称作自选商场，1983年1月3日，中国第一家超级市场在北京市海淀区开业，那时购买者几乎都是外国人，90年代初期，超市文化渐渐“入侵”中国大陆，外国的超市开始进驻经营，如法国的家乐福超市。家乐福是一家来自于法国的大型超市，于上世纪九十年代的时候进驻到国内，先进的超市管理

迪斯尼主题公园成功经营策略

继美国加利福尼亚州迪斯尼乐园、美国佛罗里达州华特迪斯尼世界、法国巴黎迪斯尼乐园以及日本东京迪斯尼乐园之后，全球第五个迪斯尼乐园——香港迪斯尼乐园将于9月12日正式开张营业。世界顶级主题公园进军中国主题公园市场的序幕正式拉开。这对中国主题公园业的影响可谓一石激起千层浪，本土主题公园将面临着更加严峻的竞争压力，国内主题公园市场竞争将更加激烈。培育具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。因此，学习借鉴世界著名主题公园的成功经营管理经验，对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展意义重大。

沃尔特·迪斯尼于1923年创立迪斯尼公司，经过多年的发展成为一个涉及影视娱乐、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个业务领域的世界著名跨国集团。在迪斯尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪斯尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。目前全球已经建成的迪斯尼乐园有五座，分别是洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园以及即将开业的香港迪斯尼乐园。 品牌