海绵铁除氧器安装流程图片

海绵铁除氧器性能介绍：

一、概述

在锅炉和管道等热力设施腐蚀中，氧腐蚀最为严重。降低和去除水中的溶解氧是防止锅炉和管道等热力设施腐蚀的最为有效手段。热力除氧、真空除氧、解析除氧和化学药剂除氧等传统的除氧方法均存在投资大、运行成本高、水质不稳定、控制难度大、维修复杂、可靠性差等缺点。我公司生产的常温海面铁过滤除氧器，是根据国家低压锅炉水质《GB1576-85标准》，蒸发量≤2t/h的蒸汽锅炉和水温＞90℃的热水锅炉必须对水除氧的要求设计开发的新产品。该设备克服了传统除氧工艺的缺点，是一种投资省、效率高、控制维修方便、运行经济可靠的新型除氧设备。此外，除氧器内采用特制的海绵铁粉和特殊的填料作除氧滤料，海绵铁粉具有多孔疏松，表面积大，易于与水中的氧发生反应，从而除去氧。具有反洗频率低、滤料不板结、不粉化，不需更换等优点。该设备对锅炉给水、工业循环水都具理想除氧效果。出水完全符合国家低压锅炉水质《GB1576-85标准》出水要求。可使水中的溶解氧含量降至0.05mg/L以下，适用于供热器的工业锅炉或生活锅炉的给水除氧。

二、工作原理

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海绵铁除氧器是让含有氧气的水通过特制的海绵铁滤料，该滤料具有巨大的表面积，可使水中氧气与铁发

除氧水箱吊装及除氧器安装 1 /15

目 录

1.适用范围 2.编制依据

3.工程概况及主要工程量 4.参加作业人员的资格及要求 5.主要施工机械及工器具 6.施工准备 7.作业程序

8.作业方法、工艺要求及质量标准 9.工序交接及成品保护 10.安全文明施工措施 11.技术记录

12.附录：除氧水箱吊装及除氧器安装作业流程图 13.附图（一）除氧水箱吊装平面图

附图（二）除氧水箱吊装立面图 14.附表：质量标准

除氧水箱吊装及除氧器安装 2 /15

1.适用范围

本作业指导书是根据镇江电厂二期工程除氧器水箱结构原理，并结合施工塔吊及除氧器水箱的布置特点和土建施工工序编制而成的。 2.编制依据

2.1上海动力设备有限公司所供《440t/h立式除氧器设备图》。 2.2上海动力设备有限公司所供《100m3水箱设备图》。 2.3《440t/h立式除氧器说明书》。

2.

篇一：海绵宝宝等图标

篇二：海绵宝宝经典语录

海绵宝宝经典语录！

宝宝海绵．海绵宝宝经典语录！喜欢海绵宝宝的戳

1.他要揍我一顿，我得搬到其它镇子去，离开比基尼海滩。我要改个名字不叫海绵宝改叫海绵宝宝，从此过着幸福的生活。

2.你说得对，章鱼哥。

3.我准备好了！我准备好了！我准备好了！我准备好了！我准备好了！我准备好了！我准备

4.当我们说什么都别碰的时候意思就是什么都别碰！

5.嗨！嗨！嗨！女士们水母们，你们曾经注意过盐灌吗？我是说你们每天晚上都把它装们到哪去了呢？啊？啊?啊！你知道我再说什么吗？

6.为什么换灯泡的时候要两个以上的松鼠？为什么？因为他们太傻了！

7.你们听说过金鱼破产的事吗？现在变成了彤（铜）鱼！

8.因为我生活在水下，所以我最符合水动力结构！

9.派大星,我们有蟹黄堡了！

10.法律上应该明文规定，在这么阳光灿烂灿烂的日子写作文是违法的。

11.章鱼哥，章鱼哥，章鱼哥，章鱼哥，章鱼哥！

12.您的咯吱窝里需不需要一碗热汤?

13.哦！~不~~~我们偷了一个气球~~

14. 闭嘴！派大星，系鞋带需要安静和虔诚!

15.章鱼哥的话像愤怒的水母一样在我耳边不断的回荡。

16.裤子不会破了，因为裤子烂了。

17.我是章鱼哥，他是章鱼哥，我们都是章鱼哥。

18.我的这篇

篇一：第8组关于《海绵宝宝》的报告

10级研究性学习报告

关于《海绵宝宝》的研究

小组组长：余丽红

小组成员：黄玮珊，黄绮卿，梁美欣

指导老师：李岚老师

【摘要】：本论文主要探讨《海绵宝宝》为什么有如此大的吸引力和人们喜欢他的原因，并且从

他身上懂得了一些道理。

【关键词】：海绵宝宝乐观生活吸引力兴趣

最早在美國尼克国儿童頻道播放的時，海绵宝宝这部卡通就引起了众人的注意，而台 湾在HBO 播出电影版「小綿球方块历險記」后便受到台湾民众的喜爱，東森幼幼台和東 森综合台的相继播出更是让儿童為之疯狂，之后还推出他的相关商品。海綿寶寶风靡全球， 随处都可以见到他的身影，然而，究竟他有什麼魔力可以让大家如癡如狂？其创造背景与 卡通有什么吸引力引起笔者研究的興趣？

史蒂芬?海伦伯格他是这部片的导演也是海绵宝宝的创作者，其实他并不是科班出身，他从洪伯特大学海洋生物专业毕业后，就担任海洋生物学的老師。但因为从小就热爱绘画，所以利用闲暇之余在加州学习实验性绘画，于是他就利用海洋生物学和创造性绘画，创造出现在著名的「海绵宝宝」。动画公司 《海绵宝宝》，是美国創造的動畫電影集，在1999 年由美国浮游生物電影公司）所創，此公司和尼克國際兒童頻道）合作，在1999 年5 月1 日播出首

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

会议组织流程图

一、公司级会议的组织工作

会议分为：大、中、小

大型会议一般较少，以年终总结会议为代表

中型会议以竞岗、办公会议等为主

小型会议最多，以领导班子会议为代表

如何组织大型的会议呢？

绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。

1、前期的筹备：

1.1 会前通知：

有2大工作：一是通知，二是反馈

1.1.2 先说通知，方式有：

书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；

口头：小型的、小范围的会议。

内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）

注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）

如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！）） 所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！”

1.1.3 准备会议需要的资料：

设立接待处，一般在进场入门处，

讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）

会议日程安排表

铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）

签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。

横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）

1.2 会议的日程：中型以上会议

比较详细的装修流程图

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。

装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修： 1、洽谈

用户想请装修公司装修，首先就要接触设计师，您要将自己的要求告诉他。

用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的，尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见，并对所作记录进行深加工。

2、设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品，及粗略估价，向用户介绍，如果用户表示同意，设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

装修公司最后提供的图纸和报价单，要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。

用户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，比如有没有漏掉窗帘等等。往往许

Kingdee 标准业务流程

一、销售部分：

（一） 销售合同管理流程：

业务编号 流程适用范围 SA-001 岗位 相关岗位及权限 销售助理 总调室 财务项目核算员

业务名称 销售合同管理 系统操作 权限 录入、审核、关闭 录入、审核 录入 所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 销售订单增加、审核 存货目录、产品结构 项目目录 具体工作流程 相关部门或岗位 销售业务员 销售助理 总调室调度人员 财务项目核算员 客户签订销售合同 存货项目增加 存货、产品结构增加存货档案、产品结构 产品是否存在 增加项目目录 录入销售订单 发货 审核销售订单 物料需求 关闭销售订单 1、 销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：PR-SA-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产

一、物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

物料需求计划主要解决以下五个问题：

（1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS） （2）要用到什么？（根据BOM展开）

（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） （4）还缺什么？（计算出结果） （5）何时安排？（计算出结果）

二、闭环MRP的原理与结构

MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。

图1 闭环MRP逻辑流程图

因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统。 三、能力