跨国公司经营管理心得

跨国公司经营与管理

题型设计：名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例 22

一、名词解释 1.本土化经营战略：

公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。

2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是：

（1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成； （2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；

（3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。 3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”，直接进入正常生产状态。

1. 从三一重工收购德国普茨迈斯特公司看中国企业国际化经营之路。（在讨论中要着重分

析中国企业的竞争优势在哪里，这种优势与发达国家跨国公司的竞争优势相同吗，为什么要采取高风险的并购进入方式，并购一定能够增强中国企业的所有权优势吗？） 2. 格兰仕、比亚迪的低价竞争战略能够“复制”到跨国投资之中吗？（发展中国家企业在

对外直接投资过程中能否发挥低成本的比较优势？）

3. 是“渐进式”发展还是“跨越式”赶超？（许多发展中国家企业为什么不遵循国际化阶

段理论而在投资初期即走上在发达国家并购、海外建厂的道路？）

4. 印度米塔尔集团为何能够成为世界钢铁巨头？（主要分析发展中国家传统产业在国际化

经营中的优势与障碍，要求结合具体案例分析论证）

5. 中小企业为什么能够实施跨国经营？（要求以具体的某某企业为例说明，尤其要分析中

小企业跨国经营的环境、优势、策略、问题及出路）

6. 外资企业独资化趋势分析（要求以某某企业为例采取解剖麻雀的方式详加论述）

7. 福特、戴尔为什么要采取双元驱动的价值链管理模式？（要求结合福特、戴尔的具体案

例分析论证）

8. 内部化还是外部化？（举例说明非股权安排相对于股权投资的优势与劣势） 9. 跨国企业本土化战略的动因（以某某企业为例

一、 跨国经营：产品的生命周期？

1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。

二、 国际薪酬的主要构成？文化的层次？

（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；

3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利

（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的 政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关 的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及 期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。

三、 国际市场进入的方式种类？

1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和

2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、

3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。

四、 跨国公司的主要经营特征？

1、 跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；

2、 规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在

华师

作 业

1．第1题

<p>大型跨国公司更倾向于：</p>

A.建立国际合资企业

B.建立国际合作企业

C.建立国际独资企业

D.以非股权安排方式建立企业

答案:C

您的答案：C

题目分数：1.0

此题得分：1.0

2．第2题

<p>下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？</p>

A.生产要素

B.供应状况？

C.相关产业？

D.企业战略和组织

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

3．第3题

<p>跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是？</p>

A.主动撤资

B.进攻性撤资

C.有计划地撤资

D.被动撤资

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

4．第4题

<p>由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于：</p>

A.分散投资风险导向型

B.优惠政策导向型

华师

C.技术与管理导向型

D.市场导向型

答案:D

您的答案：D

题目分数：1.0

此题得分：1.0

5．第5题

<p>最早的独立的对外直接投资理论是</p>

A.内部化理论

B.垄断优势论

华师

作 业

1．第1题

<p>大型跨国公司更倾向于：</p>

A.建立国际合资企业

B.建立国际合作企业

C.建立国际独资企业

D.以非股权安排方式建立企业

答案:C

您的答案：C

题目分数：1.0

此题得分：1.0

2．第2题

<p>下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？</p>

A.生产要素

B.供应状况？

C.相关产业？

D.企业战略和组织

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

3．第3题

<p>跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是？</p>

A.主动撤资

B.进攻性撤资

C.有计划地撤资

D.被动撤资

答案:B

您的答案：B

题目分数：1.0

此题得分：1.0

4．第4题

<p>由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于：</p>

A.分散投资风险导向型

B.优惠政策导向型

华师

C.技术与管理导向型

D.市场导向型

答案:D

您的答案：D

题目分数：1.0

此题得分：1.0

5．第5题

<p>最早的独立的对外直接投资理论是</p>

A.内部化理论

B.垄断优势论

国贸31班《跨国公司概论》总复习

一、 不定项选择（10题）+判断（5题） 1、 公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，一般需要经历一下三个阶段：“民族中心”、“多元中心”、“全球中心”。

2、 跨国公司通常采用股份有限公司的形式。公司的法律形式，可分为设立在母国的母公司和设立在海外的分公司、子公司以及避税地公司等。

3、 跨国公司的内部组织结构采用6种类型：

（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。 （2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。

（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有

简要说明邓宁的折衷理论的主要观点。

国际生产折衷理论，又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。 三个特点

（1）吸收了过去20 多年中出现的各种直接投资理论的优点； （2）与直接投资的所有权形式有关；

（3）能解释国际企业营销活动的三种主要方式，即出口、技术转让和直接投资。

邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素：O.所有权优势（Ownership）；L.区位优势（Location），I.市场内部化优势（Internalization）。这就是所谓的 OLI模式。

所有权优势

（1）技术优势。即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；

（2）企业规模。企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；

（3）组织管理能力。大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；

（4）金融与货币优势。大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。 内部化优势：

（1） 签订和执行合同需要较高费用 （2） 买者对技术出售价值的

江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷

考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分） 时间：90分钟

学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：

一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）

1、与跨国经营的起源最有关系的是（ ）。

A、胜佳缝纫机公司 B、东印度公司 C、通用公司 D、福特公司 2、跨国公司的结构标准不包括（ ）。

A、地区分布 B、 国外生产或服务设施 C、 所有权 D、 组织结构 3、跨国公司的最大发展是（ ）时期。

A、20世纪初 B、20世纪30年代到40年代 C、20世纪40年代到50年代

中国跨国公司经营与管理——以海尔公司为例 098312150 黄华

[摘 要] 随着经济全球化趋势的日益深入，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台。海尔集团是集科研、生产、贸易及金融为一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全球化的潮流，抓住时机，不断创新，已经成长为一个全球营业额进入全球强牌的跨国公司。

关键词 经济全球化 海尔集团 跨国经营 创新 一、引言

中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更轻易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。

海尔发展跨国经营正是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。激烈的竞争环境迫使企业去寻求新的生存发展空间。海尔迅速变大、变强具有极强的中国

第一讲 导论：跨国公司及其理论发展

（Foreign Direct Investment）

一、 跨国公司的基本特征 （一）跨国公司概念的形成

? 跨国公司在英文文献中的名称多样，主要有4种： ? 1、国际公司(International Corporation) ? 2、多国公司(Multinational Corporation) ? 3、全球公司(Global Corporation)

? 以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业 （1）经营的产品具有全球性；

? （2）获取规模经济收益的全球战略（Global Strategy） ? （3）流行于20世纪70年代

案例：丰田、佳能、松下等企业

4、跨国公司(Transnational Corporation) ? 1960年4月由美国田纳西河管理局局长戴维·E·莱里索尔（David.E.Lilienthal）在卡奈基工业大学的演讲时提出“多国公司” Multinational Corporation(MNC)的概念。

? 多国公司的概念一直沿用到70年代初。

? 1973年联合国秘书处提供了一份题为《世界发展中的多国公司》的报告；1974年在