工作分析系统评估

评估系统需求分析

一．网页需求

1. 登录页面

1） 学生登录（用学号代替账号）

2） 教师登录（用工作号码代替账号） 3） 管理员登录（用权限）

2.登入后所显示的信息

显示学生信息（学号 系别 班级 姓名 性别 出生年月 备注 ）

显示教师信息（工作号 所在系 姓名 性别 担任的工作及所教课程）

2教学评分（用单选按钮的形式）

系别 教师姓名 科目

该表有以下特点：(1) 学生在学期期末，通过该表中所列指标，对每位任课教师进行评分评价。 (2) 通过满分值为每个评价项目给出权值。

(3) 项目和项目满分值在不同学期可以进行调整。

在获得上述由学生填写的评价表之后，经过汇总处理，需要制作出以

下的一些汇

学校名称、学年、学期

院系名称，课堂教学评价结果(课程类别)

该表主要是按照学年学期，对学院（系里）内的每位教师课堂教学效果评价结果进行汇总统计，主要反映出综合得分和参评的人数信息。其中最后两行数据列出学院和全校课堂教学评价平均分进行比较分析，以评价出学院整体课堂教学效果在全校所处的位置，从而发现先进和寻找差距。

评教系统数据分析图

学生对本学期上课的教师按照评分标准进行教学评分，并记录所有的评分结果。在获得所有评分结果后，

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表

二、生产中心各岗位工作分析表

三、营销中心各岗位工作分析表

四、行政中心各岗位工作分析表

五、财务中心各岗位工作分析表

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 总经理 董事长 有无兼职 我的部门名字 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 ? 年龄：35岁-50岁 ? 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 ? 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 ? 婚姻状况：已婚 ? 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； ? 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 ? 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，1 提

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表

二、生产中心各岗位工作分析表

三、营销中心各岗位工作分析表

四、行政中心各岗位工作分析表

五、财务中心各岗位工作分析表

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 总经理 董事长 有无兼职 我的部门名字 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 ? 年龄：35岁-50岁 ? 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 ? 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 ? 婚姻状况：已婚 ? 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； ? 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 ? 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，1 提

Item 1. 2. 3. 4. 5. 6. Yes No View Comments 系统的整合性 系统的功能性 --汇总?分析?预测?仿真 的功能 系统的扩充性 系统能适应自主的二次开发 多国, 多公司,多币别的整合 查询 -- 能自行组合查询条件, 大部份能轻易的深入追踪查询(Drill Down),查阅历史记录 7. 输入输出 --能自行调整输入及输出的画面及格式 8. 友善的界面 -- 采作简单, 图形, 线上辅助, 及时辅助查询 9. 权限管理 -- 能设置到各功能,各字段 10. 提醒功能 -- 能提醒过期未审,已审的单据,异常警讯(数量/时间为控制点, 运用 PERT概念. 例: 能主动提醒排程的落后) 11. 被动变为主动 (主动提醒应收而未收), 事后变为事前 (如: 实际成本的发生) 12. 数据: 能以Excel 等格式输出 13. 传递: 所有对外资料,窗体可以由 email, e-fax, EDI, Internet 方式传出 14. 远地控制: 可以从远方藉 Internet 方式进入系统 (方便性) 15. 必需能有现有计算机系统的优良功能 16. Workflow 的完整性

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乡镇突发事件应对工作评估分析免

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“>乡镇突发事件应对工作评估分析2010-06-27 23:06:01免费文秘网免费公文网乡镇突发事件应对工作评估分析乡镇突发事件应对工作评估分析(2) **2007年突发事件应对工作评估分析 ?? 2007年，**全面贯彻落实党中央、国务院关于加强应急管理的指导方针和要求，按照市委市政府的工作部署，积极开展突发事件应对管理各项工作，社会情况总体和谐。自然灾害方面，第九号台风“圣帕”在汕尾登陆，对我镇没有影响；8月我镇录得全年最高水位米（警戒水位米），由于堤围防洪能力大幅增强，没造成损失。事故灾难方面，2007年我镇共发生建筑、消防、工矿企业安全事

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确定系统 系统范围界定 系统是否对产品质量具有直接影响？ 否 系统是否与直接影响系统相关联？ 否 无影响系统 是 直接影响系统 间接影响系统 支持判定的依据

系统影响性评估流程图

确定系统：系统是具有特定功能的一组工程组件（例如，设施、设备、管道、仪表、计算机硬件和计算机软件）。

系统影响评估分为三类——直接影响系统、间接影响系统和无影响系统 序问题 设施/设备 号 1 系统是否直接影响关键工艺参数或关键质量属性？ 2 3 系统是否与产品或工艺流直接接触，并对最终产品质量有潜在影响或给患者带来风险？ 系统是否提供辅料或用于某一成分或溶剂，而这些物质的质量（或其缺失）可能对最终产品质量有潜在影响或给患者带来风险？ 系统是否用于清洁、消毒或灭菌，并且系统故障可能导致清洁、消毒或灭菌的失败，从而给患者带来风险？ 系统是否提供一个合适的环境（如氮气保护，温湿度的维护，且这些参数为CPP的一部分时）来控制与患者相关的风险？ 系统是否产生，处理货存储用于产品放行或拒收的数据，关键工艺参数，或21CFR Part 11 和EU GMP Vol.4，Annex 11中相关的电子记录？ 系统是否提供容器密封或产品保护，如失败将会给患者带来风险或导致产品质

人力资源管理体系

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表 二、生产中心各岗位工作分析表 三、营销中心各岗位工作分析表 四、行政中心各岗位工作分析表 五、财务中心各岗位工作分析表

人力资源管理体系

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

人力资源管理体系

大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善) 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期 7 提升 5%, 整体员工流失率控制在 12%以内， 每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 负责审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定损失性合同、 5% 10 协约) 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报(每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上) 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议(董 2 事会决议实施率 100%) 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 4 预算外开

支计划(每年 12 月提交公司发展报告) 负责

人力资源管理体系

企业组织系统之 工作分析系统（示例）

一、高层岗位工作分析表 二、生产中心各岗位工作分析表 三、营销中心各岗位工作分析表 四、行政中心各岗位工作分析表 五、财务中心各岗位工作分析表

人力资源管理体系

一、 高层岗位工作分析表

总经理工作分析表

人力资源管理体系

大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善) 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期 7 提升 5%, 整体员工流失率控制在 12%以内， 每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案) 负责审核签发以公司名义发出的文件 (全年无签定损失性合同、 5% 10 协约) 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 5 取汇报(每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上) 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议(董 2 事会决议实施率 100%) 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 4 预算外开

支计划(每年 12 月提交公司发展报告) 负责

风险分析评估方案 风险分析评估方案 第 3 页 共 12 页

一、 概述

质量风险管理是指贯穿产品生命周期的药品质量风险评估、控制、沟通和审核的系统过程。GSP的基本原则与药品质量风险管理的目标相一致。药品经营企业作为质量风险管理主体，在药品经营环节实施GSP过程中，通过运用质量风险管理的方法，正确识别质量风险、评估质量风险，科学控制质量风险，达到降低质量风险危害程度的目的，从而发挥质量风险管理对企业GSP贯彻实施的保证作用，进一步确保所经营药品的质量，切实保障公众用药的安全有效。

本方案通过预先主动地制定方法以识别和控制在药品流通过程中存在的潜在质量问题，达到防范风险，预防质量事故的目的。 二、目的

通过质量风险评估分析，评估公司现有的质量管控措施是否全面，必要时完善相关管控措施，明确公司的风险控制策略，制定纠正和预防措施，对于高风险和中等风险的必须确定降低风险的措施，低风险加强经营过程控制，确保产品质量，降低风险发生的可能性，提高可识别性，将风险控制在可接受水平

1、岗位评价针对的是（ ）

A、工作岗位 C、工作绩效

B、在职人员 D、工作技能

2、岗位评价的一般程序不包括（ ）

A、招聘员工

C、成立岗位评价委员会

B、岗位分类 D、信息收集

3、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。

A、技能 C、知识

B、学历 D、责任

4、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（ ）

A、准备阶段 C、结果形成阶段

B、实施阶段 D、应用与反馈阶段

5、（ ）是岗位分类法的岗位类别划分结果。

B、华东区、华北区、华南区、华中区、华西区

D、管理类、销售类、生产类、行政类、研发类

A、正式职工、合同工、临时职工

C、低级职称、中级职称、高级职称

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、对工作说明书编写要求表述正确的是（）

A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语

B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释 C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动词

D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详细

E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏