抓管理促提升活动总结

　　2020以来，在市院和县委的正确领导下，在院党组和全体干警的监督支持下，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实中央和省委、市委、县委决策部署，全面落实“一二三四八”总体思路，持之以恒“抓管理、促提升”，较好地完成了各项工作任务。现将工作开展情况及廉洁自律情况报告如下：

　　一、坚持党的领导，打牢对党忠诚思想根基

　　（一）时刻对标对表，切实加强理论武装。2020年以来，坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xxx精神作为首要政治任务，联系实际学、持续跟进学、融会贯通学，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面落实意识形态工作责任制，定期召开意识形态工作联席会议，及时分析研判重大舆情、重大问题，有针对性提出应对措施，作出工作安排，确保牢牢掌握检察机关意识形

“全国学神华，我们怎么办”

塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动方案

2012年2月3日，王兴中董事长在公司党委中心组学习（扩大）会上做了题为《全国学神华，包神怎么办》的讲话，要求我们深刻领会中央领导对神华集团的重要批示以及张喜武董事长在集团公司党组中心组学习会上的讲话精神，解决好“全国学神华，我们怎么办”这一问题，落实好“找差距，抓整改，促提升”这一活动。

塔韩项目部认真组织学习此次会议精神，积极响应集团公司的号召，依照包神公司的有关要求，结合塔韩铁路工程建设的实际情况，制定了以下活动方案： 一、组织机构

成立塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动领导小组，负责活动开展的各项工作。

组 长: 刘永孝

副组长：钟宏波 刘中勇 刘 瑛 黄文仪 卢明和及各施工单位项目经理

成 员：张自力 高广成 高陕北 徐刚 杨文平 李斐 乔治 黄炬超 赵永兵 胡刚

上海天佑监理公司塔韩铁路监理站安全副总监 铁四院监理公司塔韩铁路监理站安全副总监

中铁一局、中铁十一局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十八局、

中铁二十局、中铁二十一局主管安全副经理、安质部部长

领导小组办公室设在塔韩项目安质部，领导小组全面负责活动的组织、协调、奖

神华集团公司基建领域

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。

二、活动目标

在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。

1

三、活动领导小组 组长：王晓林

副组长：杨根盛、李宝山

成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理 活动领导小组办公室

神华集团公司基建领域

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。

二、活动目标

在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。

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三、活动领导小组 组长：王晓林

副组长：杨根盛、李宝山

成员：各分（子）公司分管安全、基建的副总经理 活动领导小组办公室

***矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”会议精神，精心组织，在“找、抓、促”活动小组的领导下，深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分 活动开展情况

一、统一思想认识，切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视，要求团委及时贯彻落实，对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署，积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组，为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要

1

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工，拟采用“纵向树标杆，横向互学习”的方式：“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样，部门内学习本部门

***矿“找差距、抓整改、促提升”对标活动自查报告

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”会议精神，精心组织，在“找、抓、促”活动小组的领导下，深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分 活动开展情况

一、统一思想认识，切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视，要求团委及时贯彻落实，对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署，积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组，为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要

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内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工，拟采用“纵向树标杆，横向互学习”的方式：“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样，部门内学习本部门

XX公司管理提升活动总结

自开展管理提升活动两年以来，我公司高度重视，严格按照《XX局有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，精心组织，周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《XX公司“管理提升”活动实施方案》。我公司按照活动方案，多次召开专题会议，积极组织公司各部门、各项目深入开展管理提升活动，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我公司“管理提升活动”开展情况总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：总体策划与动员部署阶段

按照局管理提升工作部署，我公司于2012年6月召开管理提升动员会，组织学习了《XX局“管理提升”活动总体实施方案》，并成立了以公司总经理为组长，党委书记为副组长，其他公司领导为成员的管理提升工作领导小组，同时成立了工作小组。工作小组下设组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组四个专项工作组。通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。同时为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面促进公司持续、稳定、健康发展，

公司根据局管理

以文化建设促管理提升

作者： 丁付起/文 来源：《中国烟草》2009年第10期 2009-05-15

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。深入推进企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。因此，企业应以科学发展观为指导，努力构建先进的企业文化，激活全员的创业激情、创新活力和创造潜力，从而有效提升企业管理水平，创建和谐企业。

近年来，烟草行业工商企业坚持以科学发展观为指导，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，大力弘扬“宽容开放、勇于创新、甘于奉献、自律自强”的行业精神，积极开展企业文化建设，对于提升行业科学管理水平和推动行业科学发展起到了有效的促进作用。结合行业文化建设实际，总结提炼优秀文化成果，可以得出以下几点启示：

将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。企业价值观和企业精神是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主

性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特

中共孙村乡党委 孙村乡人民政府

关于开展“一抓三促”活动的实施方案

为深入贯彻全党学习实践科学发展观活动总结大会精神，按照县委【2010】13号文件（中共清苑县委、清苑县人民政府关于在全县开展为期一个月的“一抓三促”活动的通知）的要求，经过乡党委研究，决定在全乡开展“一抓三促”活动，具体方案如下：

一、加强领导，周密部署，为活动开展奠定坚实的组织基础

为把这次活动抓到实处，取得成效，成立了由党委书记王德彪任组长，党委副书记、乡长段杏娟、党委副书记安冠忠为副组长，领导班子其他成员及各村支部书记为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由组织委员高云健同志担任，负责活动日常工作的统筹推进。

二、加强学习，统筹兼顾，确保学习取得预期成效 这次活动的学习主要包括“一抓三促”，重点突出。一抓即：抓好全党深入学习科学发展观活动总结大会及省、市、县会议精神的学习讨论和贯彻落实，把胡锦涛总书记重要讲话即省市县领导讲话列入学习讨论的重要内容，组织广大干部认真学习，广泛交流，领会实质。三促，即：1、促进第三批学习实践活动的整改落实。对没有完成或需长期整改落

实的问题，要采取更加有效的措施，锲而不舍的抓落实，确保承诺事项得到解决。2、促进第三批长效机制的健全完

科学管理促规范，质量提升促发展

【内容摘要】

学年初伊始，通过分工到年级的校长主任召开教师恳谈会，大家一致达成共识——质量是学校的生命线，抓质量是学校永恒的主题，

1、强化过程管理，做精做细教学，推进教学改革，构建理想课堂，

2、推进半日教研，提升业务素养，

3、确定发展愿景，搭建成长平台，

4、把脉课堂，指明质量提升途径，

5、真实教研，享受实实在在实惠，全校上下现已形成一股合力，以创码小质量品牌为目标，以内涵发展为动力，打造出码小崭新的质量名片。

近年来，学校瞄准打造一流品牌学校的目标，遵循“质量立校、品牌兴校、文化强校”的办学思路，强化过程管理，提升课堂效益，扎实做好质量提升的过程监控，在精细化管理上做文章，为码小教育教学质量再飞跃奠定坚实基础。

学年初伊始，通过分工到年级的校长主任召开教师恳谈会，大家一致达成共识——质量是学校的生命线，抓质量是学校永恒的主题。

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1、强化过程管理，做精做细教学。全面推行“日周月季年”工作法，教学工作，做到日清、周结、月查、季反思、年考核。每天上午下午都有班子成员巡课，并及时通报和记载反馈。学校教学常规检查采取定期与不定期相结合，教导处每月至少组织一次全校性的教学常规检查，并记录考核和存档。认真抓好质量分