运营管理沙盘模拟

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

特别声明：

本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

企业全面运营管理实战沙盘模拟

1. 课程目的

a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力； e) 提升管理人员的财务能力。

2. 课程形式

实战沙盘模拟 2.1学员组成：

本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。

2.2角色分工：

学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。

2.3课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结 ―――zz

我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项非常重要的任务。一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。

首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。

其次

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

华东师范大学网络学院期末试卷（A）

课程 运营管理 ； 学期

姓名 ； 学号 ； 得分

一、 判断题（对下列各题作出判断，正确√，错误×）（每题2分，合计20分）

1. 企业运营管理与企业财务管理、营销管理没有内在联系。（ ）

2. 运营管理是指对制造企业提供产品的系统进行设计、运作与维护过程的管理。（ ）

3. 运营战略是独立于企业战略的职能战略。（ ）

4.无论制造企业还是服务企业都需要向顾客提供服务，因此服务企业提供的服务与制造企业的客户服务概念是相同的。（ ）

5. 服务不属于产品的范畴。（ ）

6. 企业的生产能力与产量有关系，与质量没有什么关系。（ ）

7.将“软性生产技术与有技术、有知识的劳动力与能够促进企业之间合作的灵活管理集中在一起，以此为基础，能够对迅速改变的市场需求和市场时机作出快速响应”的系统成为敏捷制造系统。（ ）

8.企业主生产计划的编制受到生产类型、产品特点等

沙盘模拟实训心得

---物流管理 100402113 徐晨伟

这几天我们都在忙着操作物流沙盘实训，这是个电脑软件，通过各小组的竞争来实现我们对于企业经营管理的了解，其实每个公司的存在都是艰辛的。要通过各个产品之间的调查才能确定不会亏损。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短几天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了十二组，每四个人为一小组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

东北石油大学

实习总结报告

实习类型 毕业实习 实习单位 东北石油大学 实习起止时间2016年2月22日 至2016年4月1日 指导教师 邵强 王怡 所在院（系） 经济管理学院 班 级 工商管理12-1班 学生姓名 冯增飞 学 号 120801240126

2016 年 4 月 1 日

校内实习报告内容

在即将毕业的最后一个学期，我们进行了为期五周的ERP系统模拟，这既包括手工沙盘模拟，还进行了电子沙盘模拟的竞赛。经过这短短的一月多的训练，给即将走上工作岗位的我们又是一个很好的体验，这种逼真的模拟训练让我们更能了解到一个制造型的企业是如何运营的，更让我们体验到每个部门的团结努力才能让一个公司良好的运营下去，每一个计划战略的实施都需要经过精心的考虑设计和严密的计算。

我们在2

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教

育杯)现场培训会

培

训

手

册

浙江精创教育科技有限公司

目录

第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则________________________ 2

一、组织准备工作_________________________________________ 2

二、基本情况描述__________________________________________ 2

三、企业运营规则_________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则________________________ 2

一、公司初始状态__________________________________________ 2

二、模拟基本规则__________________________________________ 2

1 / 1文档可自由编辑

三、经营规则______________________________________________ 2

四、评价标准______________________________________________ 2第三章市场环境预测________

一、天悦电子科技有限公司基本情况概述

（一）天悦电子科技有限公司简介

我们公司主营MP3、MP5 类中高档电子产品，质量可靠，实用性大。我们的口号是：天悦科技，争创第一。我们的广告标语是：天天动听，悦自随心。

（二）天悦电子科技有限公司名称释义

我们公司的名称是天悦电子科技有限公司。天悦是我们的广告语“天天动听，悦自随心”各取首字。“悦”有愉悦的意思，同时又与“乐”同音，包含音乐的意味，因此，“天悦”可释为天天愉悦、天籁之音的意思。让消费者天天听到动听的歌曲，每天开开心心，随心所欲；使人看到公司名字即心领神会，悦自随心。而且作为电子科技有限公司，公司名称又很好的结合了产品特性、消费者心理和公司性质，体现了我们公司服务没有终点，满意只有起点的服务宗旨。

（三）天悦电子科技有限公司部门设置及人员配置

天悦电子科技有限公司 营销总监李剑平 马源培 陈兰兰直 销 部 M1 一 部 M1 二 部 王媛媛 财 务 部 郭振伟 中介 管理部 黄俊瑜 徐静文 市场 调研部 宋宏军 李艳辉 促 销 部 郑慧娜 客 服 部 可 自 由 增 减 M1 M1 中 中 间 间 商 商 一部 二部 可 自 由

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（