来料检验员绩效考核表

检验员业绩考核表年月日

总计得分：分

各级品管负责人签字：

考评说明：

1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结

果经评分人员签字后上交办公室。

2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%

绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为不及格。

3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应

的分数（+、-）。

希望对你们有用!!!!

方案名称 一、考核目的

IQC 检验员绩效考核方案 检验员绩效考核方案

受控状态 编 号

基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。 1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.IQC 检验员动态工资的发放。 3.IQC 检验员的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人事部、品质部主管。 2.考核对象为 IQC 检验员。 三、考核周期及具体时间 1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。 四、考核指标设置 根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 IQC 检验员绩效考核量表 检验员绩效考核量表 考核对象：IQC 检验员 姓 部 名 门 优秀(9-10 分) 评价尺度及分数 较差(3-4 分) 职 务 年 一般(5-6 分) 初评 复评 权 重 系 数 月 考核周期： 年 月 日~ 评 价 人 日∽ 年 月 日 年 月 日

评价区间 良好(7-8 分) 极差(1-2 分)

仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度 (准 1.工作素质 工 作 业 绩 3.工作速度 2.工作量 确性、反复率等) 。 仅考虑

希望对你们有用!!!!

方案名称 一、考核目的

IQC 检验员绩效考核方案 检验员绩效考核方案

受控状态 编 号

基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。 1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.IQC 检验员动态工资的发放。 3.IQC 检验员的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人事部、品质部主管。 2.考核对象为 IQC 检验员。 三、考核周期及具体时间 1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。 四、考核指标设置 根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 IQC 检验员绩效考核量表 检验员绩效考核量表 考核对象：IQC 检验员 姓 部 名 门 优秀(9-10 分) 评价尺度及分数 较差(3-4 分) 职 务 年 一般(5-6 分) 初评 复评 权 重 系 数 月 考核周期： 年 月 日~ 评 价 人 日∽ 年 月 日 年 月 日

评价区间 良好(7-8 分) 极差(1-2 分)

仅考虑工作的品质， 与期望值比较， 工作过程、 结果的符合程度 (准 1.工作素质 工 作 业 绩 3.工作速度 2.工作量 确性、反复率等) 。 仅考虑

检验员月度绩效考核被考评人： 岗位： 考评周期： 月 日至 月 日 考评日期： 版本：Ae0

权重(分) 1

考核项目

考核目 标≤2次

评分标准被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每 次扣1分,依此类推!

数据来源质量报表/生产 报表

达成状况

得分

漏检、错检次数

50

工作质量目标 达成结果 (此项得分低于25 分者取消绩效考核 资格)

2

检验不及时次数

0次

通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单 流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每 项扣3分,依此类推! 质量报表/生产 报表/客户投诉 单/ 考勤记录/会议 记录 工作按排事项 日常工作表现 日常工作表现 日常工作表现

3

流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数

0次

1 2 3 4 5

上班，开会迟到和早退；旷工 安排的工作任务不能安时保证的完成! 工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者 工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！ 在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排 处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报

≤2次 0次 0次 0次 0次

第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分

浙江弩牌电器有限公司

品质部月度绩效考核表

岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者：部门主管审核：厂长批准：

品质部月度绩效考核表

岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者：部门主管审核：厂长批准：

品质部月度绩效考核表

岗位：OQC检验员被考核人：考核时期：年月

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：

品质部月度绩效考核表

岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月

页脚内容

浙江弩牌电器有限公司

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位：QC班/组长被考核人：考

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量

PMC部门绩效考核表

PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人： 考评模块 岗位：物控员 部门审核： 指标名称 目标 被考评人： 考评时段： 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30 分，视情况而 定；(外销 100%,内销 计算方式：实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定：① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时，物控员没有 通知生产部门变 更，而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分， 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式：实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定：公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调；培训、沟 通、内部管理；

考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

仪器使用未符合仪器操作规定扣 3 分 仪器使用须符合仪器操作规定； /次； 2 仪器 使用 20% 仪器使用的熟练程度达标； 仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用的熟练程度不达标扣 5 分； 仪器维护/保管/保养未满足公司要求 扣 3 分； 仪器使用种类不满足工作要 求扣 5 分； 各工艺标准的熟悉程度不够扣 1 分/ 各工艺标准的熟悉程度； 工艺标 3 工艺 标准 5% 准施工过程中的执行力； 公司及 业主强制性标准的执行力； 对班 组的交底及跟踪落实。 项；各工艺标准根本不熟悉扣 2 分/ 项；工艺标准施工过程中的执行不到 位扣 1 分/项； 公司及业主强制性标准 不按要求执行扣 2 分/项； 对班组的交 底及跟踪落实不到位扣 1 分/项。 图纸及

设计变更等的理解熟悉程度不 图纸 4 理解 及实 施 15% 图纸及设计变更等的理解熟悉 程度及融会贯通；按图施工；图 纸及变更资料的保管使用； 对班 组的交底及跟踪落实； 够，对现场造成影响扣 2 分/次；各专 业图纸未融会贯通理解施工造成损失 扣 3 分/次；未按图施工造成损失扣 5 分/次； 图纸及变更资料的保管

项目考核评分表

姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止； 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 1、及时 5分； 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量（对内） 竣工及时完成结算书（对外） 结算书质量（对外） 5% 各工种竣工三日内核量

网络推广绩效考核表 姓名 考核 项目 考核指标 部门 配分 市场部 考核要点/评分标准 考核人

公司网站访问量

10

公司网站访问量100个 对于销售部门的活动推广支持，配合销售部门做客户调研， 进行公司市场分析调整。 意向客户信息及时登记及反馈到销售经理，每周跟踪网络意 向客户状态。

20 销售部门支持 20

工 作 考 核

资源发布

5

每月在专业论坛发布公司信息、宣传5次以上。

公司微博维护

5

公司微博平台的维护每月保证1-2次。每月微博发帖量不少于 8篇。

百度百科

2

每月最少1篇百度词条编辑。

新闻公关

3

每月至少3篇。

重点工作完成情况

10

对上司安排的重点工作有落实/有反馈，每一项工作缺少其中 一个环节扣2分，因个人原因未及时完成扣5分/1项次 坚持每周完成工作报告，每月总可以提出自己负责平台的改 善意见和分析报告。 对工作积极负责按时完成要求，无消极怠工现象。 坚决服从安排、和同事友好相处，积极配合、帮助同事。

学习能力

10

综 合 考 核

工作态度 团队精神

5 5

日常考核 评分标准：

5 100

事假提前请假、病假有单证、无迟到、无早退。 主管评分

注：以上表格严格要求每季度考核一次，由市场部经理打分并cc总经理及人事部归档做绩效工资用 。

网络推广绩效考核表

姓名

部门市