总经办主任岗位说明书

１．该职位隶属部门及上级直接领导

１．１ 隶属部门：总经办。

１．２ 上级直接领导：总经理。

２．年龄、性别要求

年龄：３０～５０岁，性别：男、女均可。

３．学历、专业技能与资历要求

３．１ 具有高等院校大专以上或同等学历。

３．２ 受过行政管理专业训练。

３．３ 具有从事行政管理３年以上的工作经验。

４．各方面素质条件要求

４．１ 具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉而且有序不乱，计划性好。

４．２ 比较全面的熟知企业组织运行和经营管理的基本知识，并具有较强的工作组织能力和指挥才干。

４．３ 思维敏捷，对事物的反应能力快，对上级指示精神的领悟力较强，工作讲求效率。

４．４ 有较好的工作方法经验，善于处理上下级关系，并且具有很强的训督导下属、沟通协调工作的能力。

４．５ 文案工作水平高，具有很好的中文撰写能力，并且能够熟练操作各种办公自动化的设备。

４．６ 有较强的组织纪律性，对公司行政印章管理和保密工作事项均能让领导放心。

４．７ 身体健康，能够承受繁忙的日常事务重担，并且具有良好的心理素质，可以正确对待和处理好来自各方面的意见和工作压力。

４．８ 为人正直，作风正派，没有欺下瞒上行为，处理问题讲原则，不营私舞弊，不搞结党拉派，

总经办

总经办(General Manager Office) 什么是总经办

总经办是指总裁或总经理办公室。

总经办有两种含义：一是总经理的办公场所，是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点，二是管理机构，是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织，是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作的辅助性机构。

总经办的地位和作用

总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位，其地位和作用具体来说，主要有以下几点。

1．中心的地位和作用。

总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业，虽然有些总经理有其领导班子，但每个领导成员往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌，洞察一切，由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代，社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构，善于精心规划决策，而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队，这

总经办

总经办(General Manager Office) 什么是总经办

总经办是指总裁或总经理办公室。

总经办有两种含义：一是总经理的办公场所，是工作人员完成任务、履行其职责的工作地点，二是管理机构，是公司组织体系中设立的办理行政性事务的工作组织，是设在总经理身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作的辅助性机构。

总经办的地位和作用

总经办在公司组织结构中处于中枢和要害部位，其地位和作用具体来说，主要有以下几点。

1．中心的地位和作用。

总经理的主要任务在于进行决策、制定方针、政策。在企业，虽然有些总经理有其领导班子，但每个领导成员往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解。何况总经理本身或其领导班子本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌，洞察一切，由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。尤其在现在这种知识信息年代，社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，这不仅要求总经理或其领导班子有合理的知识结构，善于精心规划决策，而且需要一批管理水平高、熟悉企业运作、思维敏锐、精干谋划的人组成一个团队，这

浙江康恩贝制药股份有限公司

部门职责说明书

部门名称：总经理办公室 上级分管职务名称：副总经理 撰写人：陈江熊 分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月10日

1.部门设立目标

描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。

为加强公司经营管理工作的协调落实，在分管副总经理授权的范围内，协调和监督各部门行政工作；负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘，档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。

2. 主要工作内容

指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。

1）组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作，确保公司日常经营管理工作正常开展；

2）组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作；

3）参与公司长期发展规划的研究、设计与修订；

4）参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订； 5）组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作； 6）负责公司对外公共关系； 7）组织做好公司信息管理工作；

8）组织修订完善公司的综合管理制度；

9）督导公

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部门职责说明书

部门名称：总经理办公室 上级分管职务名称：副总经理 撰写人：陈江熊 分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月10日

1.部门设立目标

描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。

为加强公司经营管理工作的协调落实，在分管副总经理授权的范围内，协调和监督各部门行政工作；负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘，档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。

2. 主要工作内容

指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。

1）组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作，确保公司日常经营管理工作正常开展；

2）组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作；

3）参与公司长期发展规划的研究、设计与修订；

4）参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订； 5）组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作； 6）负责公司对外公共关系； 7）组织做好公司信息管理工作；

8）组织修订完善公司的综合管理制度；

9）督导公

总经办秘书的服务标准化

企业文化 ................................................................................................................................................................... 1

一、 企业简介 ........................................................................................................................................... 1 二、 规章制度 ........................................................................................................................................... 1 三、 企业精神 ......................................

目录

1. 2. 3. 4. 5. 6.

岗位基本信息.......................................................................................................................... 2 工作职责.................................................................................................................................. 3 工作权限.................................................................................................................................. 4 岗位绩效指标................................................................................................

总经办评审材料

一、4.1.4社会责任

4.1.4.1提要 4.1.4.2公共责任

4.1.4.2.1 )（风险对策） 公司严格评估并确定产品、服务和运营给社会带来的环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的影响，并针对相关风险，在生产服务运营中严格运行相关体系，确立满足和超越法律法规要求的关键过程、测量方法和指标，制定相应的对策和改进措施。 图表4.1.4-2.1 产品服务影响的控制 控制项目 改造锻造设备 环境保护 噪音 废渣 能源电 资源原材料 利用 烫伤 安全生产 火灾 爆炸 化学危害 产品物理危害 安全 公共噪音 卫生 的产生 导致职业病按照国家规定 内部监测 职工健康体检 康 影响人畜健公司内部文件 外委监测 术规范 执行国家机械产品基本安全技持续发展 一般事故经济损人员伤亡 失＜5万元 财产损失 重特大事故和工影响社会稳伤死亡发生次数定 0 定期检查 价 签订安全管理责任状 安全性评执行安全“三同时” 资源；影响可降耗目标指标。 析 新设备、新工艺 本；浪费能源按年度公司节能统计与分推广利用节能新技术、新材料、增加生产成利用峰谷值用电 影响居民生活 执行相应的国家废渣废物利用 标准废物

办公室主任岗位职责说明书

办公室主任岗位职责说明书 基本

信息

岗位

源潜能，达到最优配置，实现员工同企业的双赢；负责公司质量管理、品牌管理、法律事务使命

方面等行政从事工作

职责 具体岗位职责及工作内容

1、负责组织公司经营方针、政策在各部门间的上传下达；

2、负责行政及后勤保障工作的组织实施、指导和监督；

3、负责组织建立和完善公司在行政方面的规章制度及相关流程；

4、负责监督、检查行政办公规范；

5、负责组织和筹备公司会议和活动；

6、负责组织公司信息化建设及管理；

7、负责组织公司行政费用预算，包括办公费用、配置、维护、维修、升级费用预算；

8、负责企业文化建设与宣传，协调组织大型宣传活动和各类培训活动；

9、负责公司部署事项的督察督办工作；

岗位

10、负责公司文件的上传、下达及处理、签批；

职责

11、负责人力资源工作的组织实施、指导和监督；

及

12、负责组织编制公司组织架构、岗位设置及岗位说明书；

工作

13、负责组织建立和完善公司人力资源管理方面的规章制度及相关流程；

内容

14、负责组织并实施公司员工薪酬及绩效考核管理；

15、每月根据公司批准的薪酬分配方案，在规定时间内审批公司员工工资；

16、负责审批员工培训规划和年（月）度培训计划；

17、负责组织各部门的培训和交流；

18

综合办公室主任岗位说明书

岗位名称 主任 所在部门 综合办公室 直接上级 纪检组长 岗位编号 薪酬类型 协管上级 县级局长（经理） 7 副主任、信息管理员、督察考评员、文秘档案、公直接下级 所辖人数 务车驾驶员、法规员、行政事务（接待）员 本职工作概述： 负责综合办公室全面管理工作，主要职责是公文处理、档案管理、信息宣传报道；行政服务；网络系统维护；固定资产管理；绩效考评；质量体系建设及运行指导；法制；整顿规范；部门财务预算等。完成领导及上级交办的其他工作。 工作描述： 职责内容：负责公文处理、档案管理、信息宣传等工作 该项工作占所有工作的比重：10％ 1、负责外部公文的收发、拟办、督办工作。 2、负责内部公文起草、审核、印发、上报工作。 职 责 3、负责单位的印章管理、使用登记工作。 一 工作内容 4、按档案整理要求，做好文件及各种资料的收集、归档，并负责档案借阅及保密工作。 5、负责档案室安全管理。 6、牵头做好信息宣传及报道工作，对各部门采写的信息作好审核把关。 关联单位 1、上级主管部门 2、机关部门 3、各业务部门 4、各股室 工作联系 发生频率 1、经常 2、经