降成本增效益活动实施方案

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：

一、抓安全生产，提高保障水平。

安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；

煤矿

深入开展“降成本、增效益”活动

实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：

一、指导思想

紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导

为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组 长：

煤矿

副组长：

成 员：

三、活动内容

（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各

中国石油 抚顺石化公司

工会文件

抚石化工会〔2008〕7号

关于开展“保安全 降成本 增效益 促发展”

大干四季度立功竞赛的通知

公司各直属工会：

今年以来，在全体干部员工的共同努力下，公司生产经营、大项目建设等各方面工作取得了显著成绩，为全面完成全年工作目标奠定了坚实基础。为了进一步贯彻落实集团公司领导干部会议和中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，进一步激发全体干部员工的工作热情和创新创效积极性，组织和带领大

家以更加饱满的热情投入四季度工作当中，再接再厉，再创佳绩，为出色完成年初员工代表大会确定的各项工作目标营造良好氛

— 1 —

围，根据公司党政安排，在全公司开展以“保安全、降成本、增效益、促发展”为主题的大干四季度立功竞赛。现将有关事宜通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以生产建设为中心，以提高生产经营和项目管理水平为目的，以调动广大员工积极性，提升企业基层建设水平为主要手段，积极组织员工开展以强化管理、提高效率、安稳生产、节能降耗、提高质量、保证工期为主要内容的短途立功竞赛，激励广大员工为全面完成2008年公

2016统计质量效益年实施方案

为进一步改进工作作风，构建现代化服务型统计，按照《省统计系统“统计质量效益年”活动实施方案》的要求，结合我市深化“机关作风建设年”活动的部署，局党组决定，在全市统计系统深入开展“统计质量效益年”活动。为扎实有效地开展好这项活动，特制定本方案。

一、目的意义

开展“统计质量效益年”活动，是深入贯彻落实党的十八大和全国、全省统计工作会议精神的必要措施，是构建现代化服务型统计的客观要求，也是提升统计工作水平的有效途径。开展“统计质量效益年”活动，就是通过一系列扎实有效的活动举措，进一步激发全市统计工作者干事创业、争创一流的积极性和主动性，全面提高统计数据和服务质量，提升统计工作水平，更好地发挥统计服务经济社会发展的职能作用，圆满完成省统计局和市委、市政府交办的各项任务。

二、目标任务

统计质量既包括统计产品质量，同时也包括统计工作质量。统计产品质量包括统计数据质量、统计信息质量、统计分析质量，对外提供的各类统计资料和统计服务质量，也包括向统计系统内部提供的各类产品和服务质量等方面；统计工作质量涵盖统计设计质量、统计生产质量、统计管理质量、统计保障质量等方面。统计效益是指统计工作的效能和统计产品给社会所带来的利益；要以贯彻落实《

“节能减排、降本增效”实施方案（草案）

为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案

一、组织领导

我公司成立2015年“节能减排，降本增效”实施领导小组 组 长：田存桂 副组长：朱卫国

成 员：各科室、车间负责人

领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照 “领导小组监管，科室第一责任人负责”的原则，层层落实“节能减排，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

组长：负责总体“节能减排，降本增效”工作的安排部署。 副组长：负责“节能减排，降本增效”工作的跟踪、检查、督促协调。 成员：各科室、车间“节能减排，降本增效”工作的实施。

三、“节能减排，降本增效”的目标任务

清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、“节能减排，降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各

“清洁乡村”活动实施方案

为认真贯彻省委办公厅、省政府办公厅《关于开展农村生活垃圾治理创建“美丽家园、清洁乡村”活动的实施意见》及市委办公室、市政府办公室关于印发《市农村生活垃圾治理五年专项行动实施方案的通知》，按照省、市第六轮“三万”活动和《市“清洁乡村”活动实施方案》的总体要求，马家店街道办事处将积极推动农村生态文明建设，清洁家园，建设美丽乡村和社区，进一步扎实推进农村（社区）生活垃圾治理工作，结合马家店街道办事处实际，制定马家店街道办事处“清洁乡村”活动实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，坚持统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展，以提高农村（社区）重点区域环境卫生水平为目标，按照“点连线，线扩面”的工作思路，以办事处辖区内道路、沟渠、居民区脏乱差为重点，动员广大干部群众积极开展集中整治，倡导文明卫生的生活习惯，营造洁净美好的生活环境。进一步加强“十个一”建设，全面升级垃圾清运、处理设施，完善“三员合一”运行体系，规范考评保障机制，全面提高农村（社区）环境水平，努力改善农民（居民）生活质量，实现人与自然和谐发展。

二、整治范围和重点

以办事处辖区内道路、沟渠、居民区为重点，在全处所有行政村

和社区开展以农村（

关于开展增收节支降本增效工作的实施方案

根据XXX公司2009年工作计划和《关于深入开展降本增效、压缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见》，切实解决企业在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定《XX局增收节支降本增效工作实施方案》，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效目的。

一、 成立效能监察领导小组 组长：XX

成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员 二、增收节支降本增效考核办法

增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。

（一）煤水电气考核指标

1、煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的50%。

2、水超出区局核定指标扣减0.5分。

3、电超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%。

4、气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的100%。

（二）通讯费指标

电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%，信息费由相关单位100%负担。

（三）业务材料

业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额的10%。

（四）核定指标

办公室要依据各部门以往成本耗

公司****年降本增效工作实施方案

一、总体思路及目标任务

深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。

***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。 三、具体措施及责任分工

（一）减员增效降人工成本

人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。

考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。

1. 严格控制用工规模。 通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员