管理会计中全面预算的概念

学 生 实 践 报 告

课程名称：

学生学号：

所属院部：

（文科类）

管理会计模拟实验 专业班级： 国会（2）班

1122104056 学生姓名： 陈思洁

国际教育学院 指导教师： 熊莉

20 13 ——20 14 学年 第 1 学期

金陵科技学院教务处制

实践报告书写要求

实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。

实践报告书写说明

实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项

（1）细致观察，及时、准确、如实记录。 （2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。 （5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明

实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部

2016宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)

2016宁波会计继续教育考试答案（管理会计—全面预算管理）全

一、单项选择题 （本题共42小题，每小题1.0分，共42.0分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1.下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（ ）。

A．生产预算

B．材料采购预算

C．销售费用预算

D．单位产品成本预算

【正确答案】 C

2.关于预算的执行，下列表述错误的是（ ）。

A．预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤

B．预算执行工作是整个预算管理工作的中心环节

C．企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和年度预算

D．企业应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险

【正确答案】 C

3.增量预算法和零基预算法是按编制预算的（ ）不同划分的。

A．业务量基础的数量特征不同

B．出发点的特征不同

C．预算的范围不同

D．预算期时间特征不同

【正确答案】 B

4.下列关于全面预算中利润表预算编制的说法中，不正确的是（ ）。

A．“销售收入”项目的数据，来自销售预算

B．“销货成本”项目的数据，来自产

管理会计概念集锦

第一章 总论

1 与传统的财务会计相对立概念而存在的是--—管理会计

2 下列会计子系统中,能够履行管理会计”考核评价经营业绩”职能的是---责任会计

3 下列中,属于管理会计职能的有:预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩

4 下列中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括:它最具有能动性,它处于现代管理会计的核心地位,它是现代管理会计形成的关键标志之一

5 能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的---标准成本计算制度 6 划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是---20世纪50年代

7 下列中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有:预测决策会计,责任会计,管理会计师职业,管理会计专业团体

8 管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括:社会生产力的进步,现代化大生产,高度繁荣的市场经济

9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设

10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则

11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有

第九章 全面预算

一、关键概念

1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算

1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算 4.定期预算与滚动预算 二、分析思考

1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？ 2.全面预算的具体涵义

3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？

2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？ 3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？ 三、单项选择题

1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（ ）。

A.售价 B.销售量

C.经营成本 D.基准折现率 2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（ ）。

A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算

第九章 全面预算

一、关键概念

1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算

1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算 4.定期预算与滚动预算 二、分析思考

1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？ 2.全面预算的具体涵义

3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？

2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？ 3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？ 三、单项选择题

1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（ ）。

A.售价 B.销售量

C.经营成本 D.基准折现率 2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（ ）。

A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算

预算实务>第一章练习

第1题 (单选题) 预算对（ ）不起作用。

A 目标制订 B 资源规划 C 协调沟通 D 业务控制 E 员工招聘 正确答案E

第2题 (单选题) 以下哪项，对预算特征的描述是错误的。（ ）

A 预算是以数字形式表现的对未来一年的计划 B 一般企业的预算期固定为一年 C 预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排 D 预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案 正确答案D

第3题 (多选题) 预算作为一种业绩契约，涉及机构内的（ ）。 A 所有者 B 经营者 C 员工 D 供应商 E 客户 正确答案ABC

第4题 (单选题) 全面预算的理念关键体现在（ ）。

A 产业链覆盖全 B 参与人员广泛 C 财务科目全 D 各业务单元都在使用 正确答案D

第5题 (单选题) （ ）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。 A 资金预算 B 预算汇总 C 生产预算 D 人员预算 正确答案D

第6题 (多选题) 小微企业在制定预算时，重点要做好（ ）。 A 战略规划 B 绩效体系 C 收入预算 D 费用预算 E 资金预算 正确答案CDE

第7题 (单选题) 企业在成长期，预算的重心是（ ）。

A 成本预算 B

二、客观部分 （一）简答题

1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。 ★考核知识点：管理会计师的知识体系

2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决

3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？

4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84

1

5. 简述变动成本法的优点和局限性。

6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99 ★考核知识点：变动成本法的局限性

7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。

2

8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192

★考核知识点：亏损产品停产决策

9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？ ★考核知识点：相关成本

10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205

11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。

12. 简述全面预算的特点。参见P269

3

2018年管理会计师《全面预算管理》习题

本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用

1、全面预算管理内涵，正确的是（A）

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统

2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D） A.战略导向性

B.全面性\\全员性\\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性

3、全面预算管理的特征，不包括（D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性

4、下列说法不正确的是（B）

A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到

体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的

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全面预算管理在医院财务内控中的运用

作者：杨军辉

来源：《财会学习》2018年第14期

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，我国的医疗体制也在不断优化，医院在财务内控中的问题也渐渐凸显出来，落后的财务管理体系，已经跟不上新时代医院发展的管理要求，如何在医院财务内控中实施全面的预算管理是我国各个医疗机构都急需解决的问题。本文将对全面预算管理的概念做出进一步的阐述，在医院财务内控中构建全面预算管理体系，解决目前财务内控中所存在的问题，并提出具体的解决对策。 关键词：全面预算管理；医院；财务内控

当前我国的市场经济发展迅速，国家的医疗体系也在不断的改革。因此，医疗市场的竞争也越加激烈，医院所涉及的财务工作也更加的广泛，对医院的财务管理水平的要求也越来越高。因此，医院要及时的解决医院财务管理中所遇到的各种问题，深化全面预算管理在医院财务内控中的重要性，进一步的优化医院的内部管理体系。 一、现阶段医院财务管理中所存在的问题 （一）医院的管理理念较为落后

由于受旧管理模式的影响，医院管理体系较为落后，

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全面预算管理在医院财务内控中的运用

作者：杨军辉

来源：《财会学习》2018年第14期

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，我国的医疗体制也在不断优化，医院在财务内控中的问题也渐渐凸显出来，落后的财务管理体系，已经跟不上新时代医院发展的管理要求，如何在医院财务内控中实施全面的预算管理是我国各个医疗机构都急需解决的问题。本文将对全面预算管理的概念做出进一步的阐述，在医院财务内控中构建全面预算管理体系，解决目前财务内控中所存在的问题，并提出具体的解决对策。 关键词：全面预算管理；医院；财务内控

当前我国的市场经济发展迅速，国家的医疗体系也在不断的改革。因此，医疗市场的竞争也越加激烈，医院所涉及的财务工作也更加的广泛，对医院的财务管理水平的要求也越来越高。因此，医院要及时的解决医院财务管理中所遇到的各种问题，深化全面预算管理在医院财务内控中的重要性，进一步的优化医院的内部管理体系。 一、现阶段医院财务管理中所存在的问题 （一）医院的管理理念较为落后

由于受旧管理模式的影响，医院管理体系较为落后，