员工培训需求表

如何进行培训需求访谈,如何掌握良好的效果,文章进行了详细列明。

销售人员培训需求访谈大纲

访谈对象： BU/部门： 访谈日期：

访谈大纲：

1、 为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？

2、 目前部门内有哪些培训？例如产品线介绍、销售技巧的介绍等等。采取什么方式进行？效果如何？

3、 目前部门已有的这些培训，如产品知识培训等，您认为HR部门有哪些地方可以帮上忙？

4、 09年部门的业务重点是哪些？您认为达成09年本部门业绩目标和期望，作为销售人员需要具备哪些关键能力，表现出什么工作行为？

5、 对于销售业绩优异的同事，您认为他们具备哪些特质？是什么使他们业绩优异？可否举个例子说明。

6、 您认为部门内部的销售人员之间是否存在有效的积极的竞争氛围，大家的工作态度是否积极？

7、 您在销售工作中最大的困惑是什么？经常会遇到哪些难题？可否举两个例子说明。

8、 这些难题中哪些可以通过培训获得改善？

9、 您对公司财务/审计/内控方面的流程是否清楚？如果公司有这方面的培训你是否愿意参加？

如何进行培训需求访谈,如何掌握良好的效果,文章进行了详细列明。

10、 关于Of

华为员工培训需求分析

华为企业员工培训需求分析与培训计划

一、培训需求分析概述

员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门，主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来，公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况，华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的需求。华为作为一个高速成长的企业，如何保持它的优良发展态势，在知识经济竞争的市场环境如何不断的发展壮大，成为公司当前应考虑的首要问题，而这一切都取决于拥有一支素质一流、知识结构合理、富有竞争力的员工队伍。因此，对员工的培训就显得尤为重要，以利于公司的持续发展。

二、培训需求产生的原因

1、员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作

1

标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。

2、员工培训是企业对员工管理的继续。这种管理的重要性在

华为员工培训需求分析

华为企业员工培训需求分析与培训计划

一、培训需求分析概述

员工培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础。它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门，主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及需要培训哪些内容的活动或过程。华为自成立以来，公司面临着客户需求日益增长、市场变化多端的情况，华为人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的需求。华为作为一个高速成长的企业，如何保持它的优良发展态势，在知识经济竞争的市场环境如何不断的发展壮大，成为公司当前应考虑的首要问题，而这一切都取决于拥有一支素质一流、知识结构合理、富有竞争力的员工队伍。因此，对员工的培训就显得尤为重要，以利于公司的持续发展。

二、培训需求产生的原因

1、员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作

1

标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。

2、员工培训是企业对员工管理的继续。这种管理的重要性在

增补员工需求申请表填表日期： 年 月 日

申请部门 编制人数 希望到岗日期 申请原因 招聘渠道 拟招聘岗位 岗位名称： 最短时限： □编制内递补 □其他 现有人数

拟申请岗位数 需求人 数 最长时限： 聘用性质 □全职 □兼职 □计时

岗位名称:

所需条件: 性别 年龄 学历 经历 专业技能 职称资质 其他

岗位职能

签 字 备 注：

申请部门负责人：

日期：

总经理审批：

日期：

办公室依编制及实际需求核定人员

增补员工需求申请表

填表日期： 年 月 日

员工培训考勤表

培训班名称：银滩雅苑项目部 填表： G7J?GTB--1203 序月 月 月 月 月 序月 月 月 月 月 姓 名 姓 名 号 日 期 日 日 日 日 日 号 日 期 日 日 日 日 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

李利军 王慎 姬振华 赵紫常 陈爱东 杨锐 潘正荣 孙东东 王转丽 曹玉蕾 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7

员工培训考勤表

培训班名称：银滩雅苑项目部 填表： G7J?GTB--1203 序月 月 月 月 月 序月 月 月 月 月 姓 名 姓 名 号 日 期 日 日 日 日 日 号 日 期 日 日 日 日 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

李利军 王慎 姬振华 赵紫常 陈爱东 杨锐 潘正荣 孙东东 王转丽 曹玉蕾 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7 11 7

员工培训需求表

各位同事：

为做好2014年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。办公室面向公司全体员工开展2013 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司2014年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 一、基本信息 姓名 岗位

部门 入职时间 年 月 第一部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：

□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视

2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去

员工素质培训需求调查表

1、基本信息

组织调查单位：人力资源部 调查时间 2012-3-9——3-14

调查范围 公司DL员工(Operator, Leader, Technician)

调查目的 为了更好地掌握DL员工对素质培训需求，建立并完善员工素质培

训课程设置，以利于各位同仁的职业发展。

说 明 a、请各位同仁如实、严谨地填写相关内容。

b、本次问卷内容将被严格保密。

2、调查对象信息：

姓 名 部 门 岗 位 入职日期

调 查 问 卷

1、在2012年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：

□Sandisk核心价值 □职业发展规划 □拥有积极的心态

□职业礼仪 □时间管理 □交流与沟通

□压力管理 □责任与感恩 □通用管理能力 □职业习惯塑造 □工作生活指南 □个人健康生活讲座

□其他：（可自由填写）

2、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：

□增进交流

弘越金属制品有限公司员工技能培训表培训部门 培训地点部门主任(主管)

培训日期 培训人部门厂长(经理)

培训内容：

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

受训人员 时间 (时分-时分) 姓名

注：本表必须据实由本人签名，不许代签。

弘越金属制品有限公司员工技能培训表 注：本表必须据实由本人签名，不许代签。

百度文库-让每个人平等地提升自我

1 酒店员工培训计划表

篇一：XX酒店年度培训计划

XX酒店XX年度培训工作计划

XX年是XX酒店正式运营的第二年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订XX年年度培训计划，各部门要按照该计划认真落实部门培训工作，具体布置如下：

一、培训组织体系建设

为使中心培训工作全方位、深入、持久地开展下去，体现专业化和系统性，避免随意化和零散性，XX年将建立职责清晰、层次分明、相互配合的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级：

第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理）第二级：部门培训员（部门经理、主管）

第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）

通过三级培训体系的建立，提高中心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。

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2 二、培训课程系统化及培训成果固化

1、培训课程系统化

以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往

是应急式培训，培训效果不理想，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。XX年度要将培训系统化，各部