欧洲迪斯尼乐园经营失败的原因

背景,欧洲迪斯尼的问题,经验教训

困境中的欧洲迪斯尼乐园

背景,欧洲迪斯尼的问题,经验教训

案例背景：沃尔特· 案例背景 沃尔特·迪斯尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐园， 440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐园， 亿美元 1992年初 年初， 1992年初，位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪斯尼乐园 开张,它展开了一场大规模的宣传和公关活动， 开张,它展开了一场大规模的宣传和公关活动，旨在 把迪斯尼的那些寓言般的传奇经历宣扬给现在的欧 洲人。然而令人扼腕的是，打那以后， 洲人。然而令人扼腕的是，打那以后，先是欧洲迪 斯尼乐园在1992 1993财政年度亏损了近10亿美元 1992- 财政年度亏损了近10亿美元， 斯尼乐园在1992-1993财政年度亏损了近10亿美元， 2002年 欧洲迪斯尼公园营业收入仅为10.531 10.531亿 在2002年，欧洲迪斯尼公园营业收入仅为10.531亿 欧元，远大于分析师先前预测的亏损5330 5330万欧元的 欧元，远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的 预期。面对亏损扩大的势态， 预期。面对亏损扩大的势态，迪斯尼公司决定在 2004年3月将门票价格下调，以吸引更

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世界第一个迪斯尼乐园建在哪？美国迪斯尼乐园

导语：1955年7月17日，世界上第一个现代意义上的主题公园加州洛杉矶迪士尼乐园开张。短短6个月时间里，就吸引了300万游客，来访者中有11位

1955年7月17日，世界上第一个现代意义上的主题公园———加州洛杉矶迪士尼乐园开张。短短6个月时间里，就吸引了300万游客，来访者中有11位国王、王后，24位州政府首脑和27位王子、公主;1965年迪士尼乐园10岁生日时，游客总数达到5000万人。

美国有两个迪斯尼乐园，一个美国加利福尼亚州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于1955年。另一个是美国佛罗里达州奥兰多的迪士尼乐园，建成于1971年。加州迪斯尼乐园(DisneylandPark in California)位于美国加利福尼亚州阿纳海姆市(Anaheim)迪斯尼乐园度假区，于1955 年 7 月17日开业，是世界上第一个迪斯尼主题乐园，被人们誉为地球上最快乐的地方。迪斯尼公司在中国的官方翻译是迪士尼，因此迪斯尼乐园(游乐园)称为迪士尼乐园更恰当。

加州迪斯尼乐园

地址：1313 Harbor Blvd. Anaheim

时间：迪斯尼开放时间随季节不同，旺季时约自09：00~午夜，淡季时平

清晨的日出，预示着美好一天的开始。我们吃完早餐，就开车去香港迪士尼乐园玩。

经过几个小时的车程，终于到迪士尼了。我兴高采烈地狂奔去明日世界”玩，我们玩了太空飞碟，这里的人可真多啊！我们驾驶着飞碟，在明日世界”的高空上，就像在星际中遨游。

玩过了明日世界，我们就来到幻想世界”。我们观看了米奇金奖音乐剧，这出音乐剧出现了迪士尼所有最受欢迎的电影人物，有米奇、泰山、花木兰、扮嘢小魔星等动画人物。它们一出来，台下就响起了热烈的掌声和欢呼。

紧接着我们来到米奇狂想曲剧场，这是一部5D卡通电影，戴上眼镜，观看着精彩且搞笑的剧情，一个个逼真的画面出现在眼前。随着剧情的发展，我们感受到唐老鸭飞在空中被风的抚摸，以及被泼水时身体感觉的清凉。突然，坐在旁边的弟弟吓得手舞足蹈，急匆匆的把眼镜摘掉，原来是因为戴着3D眼镜，情景逼真，感觉好多乐器向我们冲来，弟弟的表情逗得我们哈哈大笑。

已经临近中午作文了，早已饿得头晕眼花的我们狼吐虎咽的吃了一顿美味的午餐。

酒足饭饱之后，我和姑姑、奶奶还玩了疯帽子旋转杯，弟弟因为害怕不敢玩，留下姑丈与他作伴。队伍很长，我们以最快的速度赶过去排队。终于轮到我们了，游戏开始我们疯狂的旋转着转盘，转得奶奶头晕眼花

奢华的公园迪斯尼公司计划在上海

上海-沃尔特·迪斯尼公司放置在豪赌的转移方法对中国西化,它打破了娱乐在周五和地面在这儿做个44亿元主题公园和度假胜地——即使这是一个没有经典美国特征像一个主要街道。

迪斯尼

上海迪士尼胜地迪斯尼的希望就会转化为公司为建立的迪斯尼世界奥兰多,佛罗里达是在二十世纪七十年代。它想要创建一个引擎,它将推动需求在中国13亿居民对其他产品,如皮克斯电影和公主娃娃。像很多跨国企业,迪斯尼公司正把所信的崛起,中国的消费者,同时,它指望在上海的特定的野心成为一个世界级的城市。

将会有障碍。迪斯尼的首次进军中国——它的主题公园在香港-,获得了一个慢热的开局开盘后在2005年。这可能是一个小世界,但文化正轨,包括失败理解如何在公园内的客人会使用这样的节日农历新年,导致了愤怒的客户和破

坏的新闻报道。迪斯尼的品牌也不像根深蒂固,在中国,在世界上的其它地方。中国是世界上唯一主要的国家,没有一个迪斯尼频道,公司的典型方法,其品牌建设的煽动需求为其经验和产品。即使概念的品牌是一场攻坚战,而中国的廉价仿冒品增殖过夜。

上海度假村的第一阶段——一个最大的外商在中国投资的以往任何时候都-将包括一个225-acre有一座城堡魔术Kingdom-sty

-------------------以下是 人们失败的主要原因

人生的最大悲剧，就是孜孜不倦的努力却终于失败！

美国一位学者曾经分析了数千人的经历，结果是总人数的98%都是失败者。并由此归纳了人们失败的主要原因，有31种之多。当你逐项阅读它们时，要一一检查自己，以求发现将你排斥在成功之外的有多少种。

1、不利的遗传背景：对于生来就脑力不足的人，好主意是不会多的。有一个可用来弥补这种缺点的方法，就是组织个智囊团，求得别人的帮助。不过请注意，在所有31中失败因素中，只有这一种是任何人难以改变的。

2、缺乏明确的生活意向：没有中心意向或明确目标而盲目

努力的人是毫无希望的。

3、缺乏中等以上目标的雄心：对于人生漠然、不求上进的人，我们是不存什么奢望的，对于不愿已付出代价的人，也不过如此。

4、教育不充足：这是比较易于改善的。经验证明，最有教养的人，往往是自我造就或自我教育的人。要成为有教养的人，所需要的不仅仅是大学的学位，更要学会能取得生活所需的一切，但又不损害旁人的权利。再有，教育不止包含很多的一般知识，还要包含那些有效又能持久运用的特殊知识。人们并不为他们所懂得的知识付出金钱，而是为了他们用知识去创

早晨，我还在睡梦中的时候，妈妈就把我叫醒了。我一看手表，啊！都清晨6：30了，我赶快起床，因为我们今天要去迪斯尼乐园玩。

舅舅开车带我们到地铁站，然后转坐地铁。乘坐地铁的时候，真的是人山人海呀！下了地铁，我才发现我高兴的早了，因为还要检票等。

你不知有多长的队伍吧，我只好这样说：多得等于排成的成千上万条蛇。”这样的情景让我大吃一惊！

折腾了半天终于到了迪斯尼乐园，我们第一站去的目的地是探险岛，接着去坐了小飞象、独木舟、和旋转木马后来我们又去作文玩加勒比海盗项目，这时候我才发现前面玩的都是小儿科。要形容加勒比海盗好不好玩，我只好全部用三组词来说：好好玩、好刺激、好过瘾！要形容那里的骷髅有多吓人，我也只能全用三组词：好惊险、好恐怖，好可怕！

还有哦，我们玩我认为最好玩的项目：飞跃地平线。它是一个什么项目呢？它是一个把你快速遨游世界的项目。那叫一个刺激、震撼！等玩完了我才知道我并不胆小，身旁的大人都吓得腿发软。

这一天过的真快乐、真有趣呀！小朋友们你们是不是也想来上海迪斯尼乐园玩呢？那就看快行动吧！

红军西征失败的原因

在红二、四方面军过草地、出甘南的同时，红一方面军也组成了西方野战军，准备打宁夏战役，夺取宁夏，作为立足之地。

一、当时的态势

红二、四方面军在最南边一线，往北依次是国民党胡宗南、王均的部队、西方野战军、东北军的何柱国、毛炳文部队。

所以，当时中央和军委的想法是：

集中三个方面军主力，以红一方面军为主攻，红二、四方面军配合。歼灭胡宗南的一个师左右，打开北上的通道。

这样，红军就可以有两个选择： ①合兵北上。

②红一方面军夺取宁夏。红四方面军夺取青海、甘肃的河西走廊一带。红二方面军则居中响应支援。

彭德怀主持制订了准备歼灭胡宗南一个师的作战计划。以实现中央的战略意图。

但是，这时的张国焘，在是否北上与中央汇合问题上，再次动摇。无意配合这个作战计划。

在红四方面军中的朱德，坚决支持中央的计划。但是，张国焘不同意。朱德最后只好独自向中央发电：“如果红四方面军，不按中央计划北进，那么造成的后果，他不能负责。”

如果，张国焘要是全力配合，应该命令红四方面军、红二方面军迅速北上，准备配合红一方面军作战。

但是，张国焘不仅没有下令继续北进，反而突然下令红四方面军主力后撤。准备继续与中央讨价还价。等到张国焘与中央电报往来了几天之后，战机已失

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新手烘焙失败的原因

新手为什么会烘焙失败？烘焙粉们看了这么多食谱，会发现烘焙食谱的配料都极其精确，每一种材料都要按照配方准备好，尤其是新手们，只有精确配好材料才能进行下一步工作。

高能预警

你可能会问，每份材料一定要称量得很精确吗？ 好吧，那我们就来瞧瞧，不精确称量材料酿成过的惨剧！

有这样的

杭州德昌食品原料有限公司成立于1997年，历经近二十年的开拓发展，已从一家经销烘焙原料的商行发展成为一家专业经销烘焙食品原料、休闲餐饮原料、食品机械、食品器具、食品包装的综合型贸易企业，形成了原料销售、物流配送、技术服务为一体的一站式服务体系。

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也有这样的

所以，这个到底是杯子蛋糕还是盘子蛋糕？

看完这些，你应该可以领悟到，面粉、鸡蛋、牛奶、黄油和糖，仅仅这几样常见的烘焙材料就构成了品种繁多的烘焙品种，这全靠不同的材料配比和操作过程来实现，所以精准无误的称量是整个烘焙制作的最基础要素。

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迪斯尼主题公园成功经营策略

继美国加利福尼亚州迪斯尼乐园、美国佛罗里达州华特迪斯尼世界、法国巴黎迪斯尼乐园以及日本东京迪斯尼乐园之后，全球第五个迪斯尼乐园——香港迪斯尼乐园将于9月12日正式开张营业。世界顶级主题公园进军中国主题公园市场的序幕正式拉开。这对中国主题公园业的影响可谓一石激起千层浪，本土主题公园将面临着更加严峻的竞争压力，国内主题公园市场竞争将更加激烈。培育具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。因此，学习借鉴世界著名主题公园的成功经营管理经验，对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展意义重大。

沃尔特·迪斯尼于1923年创立迪斯尼公司，经过多年的发展成为一个涉及影视娱乐、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个业务领域的世界著名跨国集团。在迪斯尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪斯尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。目前全球已经建成的迪斯尼乐园有五座，分别是洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园以及即将开业的香港迪斯尼乐园。 品牌

迪斯尼乐园与锦绣中华管理经验对比

一、 迪士尼的人力资源管理体系 1. 内外结合的招聘模式 内部员工招聘是指从企业内部通过调用与提升的方式来填补企业发展过程中所需要的人才。从企业文化传承的角度来说，既有员工的转职可以避免企业文化的流失，同时，迪士尼的内部招聘既可以使公司免去一些对新进员工在企业理念、文化、目标上的冗杂培训，又降低了新员工对于企业文化冲击的可能性。从一定程度上还能激发员工的工作热情，提高工作效率。所以，内部招聘的方式作为人力资源的开始端，在迪士尼中被经常使用。但是，单一的内部招聘也有其弊端，相同的人员仅是在不同职位上转移会导致企业的创新能力日益下降，文化内涵日渐淡薄，因此采取内外结合的招聘模式。 外部招聘使迪士尼公司从更大范围内选拔优秀人才为其服务，可以使企业吸收和分享新员工的经验、理念、方法和新的资源，对于迪士尼异质化和多样化发展提供必要的人力资源储备。同时，外部招聘能给原本在迪士尼工作的员工施加压力，使他们具有危机意识，这对于提升顾客服务质量是很有益处的。 2. “公司--景点--个人”多层次的培训体系 人力资源管理中的培训是以提高员工素质、提高工作绩效为目标的主动培训。迪士尼非常注重对员工的培训工作，这种理念的形成与迪士尼注