员工考核评价指标

一、新员工试用期评估部门及维度

类别 部门级培训评估序号 1 指标项目 行为等级 高 学习能力 中 差 高 2 岗位技能 中 差 高 3 积极主动 中 差 高 4 责任心 中 差 高 5 沟通理解 中 差 高 6 团结协作 中 差 高 企业文化 中 认同度 差 高 8 纪律性 中 差 1 高 学习能力 中 差 高 岗位技能 中 差 高 3 积极主动

岗位级培训评估

7

2

一、新员工试用期评估部门及维度

类别

部门级培训评估

3

积极主动

中 差 高

4

责任心

中 差 高

部门负责人评估

5

沟通理解 中 差 高

6

团结协作 中 差

7

8

9

10

高 企业文化 中 认同度 差 高 纪律性 中 差 高 工作业绩 中 差 高 培养潜力 中 差

新员工行为表现的锚定词： 有强烈的学习意识，能很快学会公司或部门的业务流程、制度及岗位所需知识及新技能。 学习意识与能力均一般，接受能力一般，对公司或部门的业务流程、制度等不太熟悉，学习进 无学习意识，对公司或部门的业务流程、岗位技能基本不熟悉，经常因熟悉制度等而犯错。 熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能够培训他人。 具备工作中岗位所需的一定技能，但仍需要别人指导、改进学习。 基本不具备工作中岗位所需技能，需要别人指导才能开展工作。 提前思考、

一、新员工试用期评估部门及维度

类别 部门级培训评估序号 1 指标项目 行为等级 高 学习能力 中 差 高 2 岗位技能 中 差 高 3 积极主动 中 差 高 4 责任心 中 差 高 5 沟通理解 中 差 高 6 团结协作 中 差 高 企业文化 中 认同度 差 高 8 纪律性 中 差 1 高 学习能力 中 差 高 岗位技能 中 差 高 3 积极主动

岗位级培训评估

7

2

一、新员工试用期评估部门及维度

类别

部门级培训评估

3

积极主动

中 差 高

4

责任心

中 差 高

部门负责人评估

5

沟通理解 中 差 高

6

团结协作 中 差

7

8

9

10

高 企业文化 中 认同度 差 高 纪律性 中 差 高 工作业绩 中 差 高 培养潜力 中 差

新员工行为表现的锚定词： 有强烈的学习意识，能很快学会公司或部门的业务流程、制度及岗位所需知识及新技能。 学习意识与能力均一般，接受能力一般，对公司或部门的业务流程、制度等不太熟悉，学习进 无学习意识，对公司或部门的业务流程、岗位技能基本不熟悉，经常因熟悉制度等而犯错。 熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能够培训他人。 具备工作中岗位所需的一定技能，但仍需要别人指导、改进学习。 基本不具备工作中岗位所需技能，需要别人指导才能开展工作。 提前思考、

公交都市建设

附件

关于《公交都市考核评价指标体系》的说明

一、考核评价指标定义、计算方法及数据来源

（一）考核指标。

1.公共交通机动化出行分担率。

（1）指标定义：统计期内，中心城区居民选择公共交通的出行量占机动化出行总量的比例。（单位：%）

（2）计算方法：

其中：公共交通出行量包括采用公共汽电车、轨道交通、城市轮渡等（不含公共自行车、出租汽车）交通方式的出行量；机动化出行总量是指使用公共汽电车、轨道交通、城市轮渡、小汽车、出租汽车、摩托车、通勤班车、公务车、校车等各种以动力装置驱动或者牵引的交通工具的出行量。

（3）数据来源：

公共交通出行量：居民出行调查；

机动化出行总量：居民出行调查。

公交都市建设

2.公共汽电车线路网比率。

（1）指标定义：统计期内，中心城区公共汽电车线路网长度占城市道路网长度的比例。（单位:%）

（2）计算方法：

其中：公共汽电车线路网长度是指中心城区布有公共汽电车线路的道路中心线长度；城市道路网长度指中心城区的快速路、主干路、次干路和支路的长度。

（3）数据来源：

公共汽电车线路网长度：由城市交通运输主管部门提供；

城市道路网长度：城市规划部门。

3.公共交通站点500米覆盖率。

（1）指标定义：统计期内，中心城区的建成区内公共交通站点500米半径

2009年度员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库

KPI指标制定方法

总部人力下发各部门的业绩考核指标库，各分公司可参考指标库（见下）及岗位考核KPI设计案例（见附件五）相关内容，结合实际情况，制定本公司各岗位的KPI指标，汇总后报集团人力中心审核后方可实施，上报报表格式为： 序号 部门 岗位 KPI业绩指标名称 权重 备注

岗位KPI业绩指标库

1. 市场管理部关键业绩指标 KPI名称 指标的用途 考察在考核期内的收入，由续签资金资金到帐额 到帐额、招商资金到帐额、收欠资金到帐额和临时收款额等组成。 考察市场部经理、续签资金到帐额 市管主管、市管员合同续签工作的指标。 收欠资金到帐额 合同续签率

指标计算方法 数据来源 实际的资金到帐额/计划资金到帐额，其中实际资金到帐额以财务数据为准，计划值为台帐中心下达的数据或者以目标责任书为基础分解的计划 台帐中心 实际的续签资金到帐额/计划资金到帐额，数据以财务数据为准。 台帐中心 考察市场部经理、市管主管、市管员收欠工作的指标。 考察市场部经理、市管主管、市管员合同续签工作的指实际的收欠资金到帐额/计划收欠资金到帐额，数据以财务数据为准。 实际的续签户数/计划续签户数

中医医院中医药特色考核评价指标

一级指标 基础建设15分，内涵建设40 ，财务管理15分，医院管理20分，中医药文化建设10分

二级指标 基础建设包括 医院设置 5分 临床科室设置6分 中药房设置4分

内涵建设包括 医院发展方向8分 中医药特色优势12分 中医药服务

功能16分 中医药诊疗技术应用4分

财务管理包括 财务运行机制5分 财务、物价管理制度4分 中医专

项经费管理和使用6分

医院管理包括 组织管理5分 人力资源15分

中医药文化建设包括 中医药文化特点6分 中医药文化服务理念4分

三级指标 医院设置包括 中医医院医院设置合理，基础设施建设达到《中医医院

建设标准》的要求。 临床科室设置 1.中医医院临床科室设置规模应达到相应级别的要求，三级中医医院临床中医一级科室不少于12个，医技科室不少于6个；二级中医医院临床中医一级科室不少于5个，医技科室不少于4个；一级中医医院临床中医一级科室不少于3个，医技科室不少于3个。2.临床科室名称符合《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》的要求。 中药房设置 中药房设置达到《医院中药房基本标准》。设有中药饮片库房、

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企业文化建设指标评价考核办法

第一章 总则

第一条 按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条 企业文化建设对标评估工作原则

（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、

《现代国际物流园区质量安全综合评价和考核指标》

一、各类企业质量安全综合评价和考核指标体系

（一）关于仓储类企业的质量安全综合评价和考核指标体系

1、仓储作业质量考核评价指标 （1）仓储作业流程操作规范文件 （2）仓储作业要素齐全 （3）货损指标

（4）货差指标（货物短少、溢多） 2、仓储作业安全考核评价指标 （1）安全制度 （2）安全组织架构 （3）安全技术投入指标 （4）人员伤亡率指标 （5）安全事故率指标

3、仓储作业效率和效益考核评价指标 （1）劳动生产率（人均完成箱量）

1

（2）仓库利用率

（3）人均收入和利税指标

（4）单位仓容面积收入与利税指标 4、客户满意度考核评价指标

（1）客户关系管理系统建设（包括组织架构、客户征）询与反馈

（2）客户投诉率 （3）客户满意率

（二）关于运输类企业的质量安全综合评价和考核指标体系 1、运输作业质量考核评价指标

（1）运输作业流程标准文件制定与执行 （2）送货及时率 （3）货损指标 （4）货差指标

2、运输作业安全考核评价指标 （1）安全制度 （2）安全组织架构 （3）安全技术投入指标 （4）人员伤亡率指标 （5）安全事故率指标

3、运输作业效率和效益考核评价指标

2

（1）

中医医院中医药特色考核评价指标

一级指标 基础建设15分，内涵建设40 ，财务管理15分，医院管理20分，中医药文化建设10分

二级指标 基础建设包括 医院设置 5分 临床科室设置6分 中药房设置4分

内涵建设包括 医院发展方向8分 中医药特色优势12分 中医药服务

功能16分 中医药诊疗技术应用4分

财务管理包括 财务运行机制5分 财务、物价管理制度4分 中医专

项经费管理和使用6分

医院管理包括 组织管理5分 人力资源15分

中医药文化建设包括 中医药文化特点6分 中医药文化服务理念4分

三级指标 医院设置包括 中医医院医院设置合理，基础设施建设达到《中医医院

建设标准》的要求。 临床科室设置 1.中医医院临床科室设置规模应达到相应级别的要求，三级中医医院临床中医一级科室不少于12个，医技科室不少于6个；二级中医医院临床中医一级科室不少于5个，医技科室不少于4个；一级中医医院临床中医一级科室不少于3个，医技科室不少于3个。2.临床科室名称符合《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》的要求。 中药房设置 中药房设置达到《医院中药房基本标准》。设有中药饮片库房、

员工评价 3篇员工评价

精品文档，仅供参考

员工评价 3篇员工评价

该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。以下是本站小编为大家带来的员工评价 3篇，希望能帮助到大家!

员工评价1

1. 该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。

2. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

3. 同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的__和___等工作呈现出不少新的亮点。

4. 该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成

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企业文化建设指标评价考核办法

第一章 总则

第一条 按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条 企业文化建设对标评估工作原则

（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、