优质工程申报建设单位意见

我单位的 开化县人民法院办公楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部评定情况如下：

该工程共有 8 分部，共有 4 分部优良，其中 主体、屋面、装饰 。

三、 单位工程观感得分情况如下：

本工程应得94 分，实得分 80.2分，得分率为 85.2 %。

四、工程施工过程中合同执行情况良好，没有出现违反强制性标准的情况，设计、监理和施工单位质量行为较规范。

五、验收当天提出的质量问题已督促施工和监理单位落实整改完成，整改情况良好。

我验收专家组认为该工程质量验收已通过，可以交付使用。

验收专家组组长： 建设单位负责人：

我单位的 开化县人民法院审判楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部

工程竣工总结,是建设单位编制的,与施工单位编制的不同,施工单位编写的是工程总结,是针对工程施工本身来说的,建设单位编制的是针对整个建设项目来说的,范围比施工单位的广泛,总结内容也不一样。觉得不错给个评价吧,谢了~

工程竣工总结

延庆县八达岭第二居所工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下: 一、工程建设程序管理情况

1、合同委托中标单位中国建筑技术集团有限公司进行勘察，委托中标单位北京中环世纪工程设计有限责任公司进行设计，合同委托中标单位北京安华建设监理有限责任公司进行监理，合同委托中标单位中建保华建筑有限责任公司施工。延庆县八达岭第二居所工程项目施工许可证编号为: 号。

2、延庆县建设局于2005年5月10日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为0921010号。

3、延庆县八达岭第二居所工程于2005年5月10日批准开工。

二、工程基本情况

本工程位于北京市延庆县八达岭镇政府南侧，占地面积约60000㎡，总建筑面积34805㎡，由14种户型121栋二层住宅组成；结构

工程竣工总结,是建设单位编制的,与施工单位编制的不同,施工单位编写的是工程总结,是针对工程施工本身来说的,建设单位编制的是针对整个建设项目来说的,范围比施工单位的广泛,总结内容也不一样。觉得不错给个评价吧,谢了~

工程竣工总结

延庆县八达岭第二居所工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下: 一、工程建设程序管理情况

1、合同委托中标单位中国建筑技术集团有限公司进行勘察，委托中标单位北京中环世纪工程设计有限责任公司进行设计，合同委托中标单位北京安华建设监理有限责任公司进行监理，合同委托中标单位中建保华建筑有限责任公司施工。延庆县八达岭第二居所工程项目施工许可证编号为: 号。

2、延庆县建设局于2005年5月10日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为0921010号。

3、延庆县八达岭第二居所工程于2005年5月10日批准开工。

二、工程基本情况

本工程位于北京市延庆县八达岭镇政府南侧，占地面积约60000㎡，总建筑面积34805㎡，由14种户型121栋二层住宅组成；结构

建设单位工程联系单

工程名称：国建翰林广场A地块（二期）工程 编号：001 事由 现场安全文明施工及内业资料问题 签收人姓 名及时间 致：安徽天筑建设（集团）有限公司（施工单位） 鉴于近期甲方、监理在对施工现场监管中发现多处问题，影响安全文明施工，现对你单位提出以下几点问题，及时落实整改： 一、施工现场安全文明施工问题 1、施工进出入口区段未硬化，围墙未做公益性广告，大门柱及斜墙未铺装； 2、未按要求预留员工通道，门岗和地磅处未作硬化； 3、施工现场九牌两图、企业文化宣传、消防展示柜、安全及佩戴安全帽提 醒牌等相关警示禁止标示未设置； 4、办公区、生活区、生产区应隔断围挡，且施工区必须与居民区隔断，严禁外来人员随意进出施工现场； 5、项目管理人员配备严重不足，且专业针对性不强，专业技术不熟练； 6、对分包公司（桩基公司）安全、质量、进度未进行有效的管理； 7、施工现场临时道路未及时硬化和围护； 8、现场管理人员及施工人员均未佩戴安全帽及工作牌； 9、施工现场人员车辆停放杂乱，未设置职工停车区、停车棚。 二、内业资料问题 1、总承包资质、分包单位（桩基）资质、桩基检测单位资质未上报； 2、施工现场项目组织机构无人员

香山·院项目

工 程 周 报

（第15期）

2017年10月22日~2017年10月28日 江西中盛和置业有限公司工程技术部编制

江西中盛和置业有限公司

一、 工程概况及总体目标 1、工程概况：

本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。

2、总体目标：

2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报

1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

单位 拟完成进度 实际完成进度 偏差（天） 1天 偏差原因 / 解决措施 跟进 1#楼： 1

建设单位工程管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 质量、安全、文明施工管理体系

XXXXXXXXXX有限公司

施 工 管 理 体 系

初 稿

编辑人： 审核人：

编辑时间：2016年3月15日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 质量、安全、文明施工管理体系

目 录

目 录........................................................................................................................................... 1 总 则..........................................................................................................

x

建设单位部门职责.

项目部职责：

第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。

第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。

第十条 负责编制每月的工程款支付计划。

第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。

第十三条 完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责：

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批

***建设有限公司进度管理办法

第一章 总 则

1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

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先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

建设单位对监理单位的工程管理办法

为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、 监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任