项目管理规则制度

工程分包管理制度

目 录

第一章 总则

第二章 合格分包方管理

第三章 工程分包运作程序

第四章 合同管理

第五章 预（结）算管理

第六章 现场签证管理

第七章 财务管理

第八章 生产管理

第九章 材料管理

第十章 技术管理

第十一章 质量管理

第十二章 安全管理

第十三章 人力资源管理

第十四章 附则

第一章 总 则

1.总则

1.1目的

为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。

1.2适用范围

1.2.1公司承揽工程项目的分包管理；

1.2.2公司与外单位联合投标项目的分包管理；

1.2.3公司内部分包工程管理参照执行。

1.3职责及权力

1.3.1公司职责及权力

(1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，对公司的分包工作进行统一管理。

公司管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。

(2)公司相关人员按专业对口管理的原则，在公司管理领导小

永政通?2010?2号

永丰镇人民政府关于印发《永丰镇集贸市场

管理办法》的通知

新民村，三甲村，镇直相关各站、所、办，永丰镇新民集贸市场管理协会：

根据镇党委、政府2010年2月4日会议研究决定，经镇人民政府同意，现将《永丰镇集贸市场管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

二○一0年二月五日

宁洱文集农贸市场管理办法

第一章总则

第一条 根据《中华人民共和国城乡规划法》、《国务院城市市容和环境卫生管理条例》、《云南省市容和环境卫生管理实施办法》和小集镇管理的有关规定，结合我乡实际，制定本管理办法。

第二条 凡集贸市场内外的一切单位和个人均应遵守本办法。 第三条 宁洱文集农贸市场成立相关协会并由协会负责组织协调市场的经营和管理。

第二章 集贸市场秩序管理

第四条 在市场内外从事经营活动的单位和个人要按时缴纳摊位费，不得漏交、拒交、欠交。严禁倒卖摊位，从中牟取暴利，一经查获，视其情节轻重给予处罚并强行收回该摊位使用权。摆临时摊位的经营户，须先到集贸市场管理协会办公室办理手续后方可按指定地点摆放；买月摊位的经营户须在即将满期的最后两场内到集贸市场管理协会办公室办理下月的摊位手续，逾期者集贸市场管理协会有权另行处理。

第五条 严禁无证

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本

X X X X集团有限责任公司 行政管理规章制度导读讲义

作者：JOHN 二○一二年六月

1 集团公司行政管理规章制度导读讲义

目 录

第一章 集团公司行政管理规章制度导读概述............................. 1 第二章 企业行政管理................................................. 2

一、企业行政管理的概念 .......................................... 2 二、企业行政管理的目的及意义 .................................... 2 三、行政管理的功能 .............................................. 2 四、集团公司行政组织机构 ........................................ 2 五、集团公司推行行政管理“四项制度” ............................ 2 六、集团公司行政管理的基本情况 .................................. 2 第三章 集团公司规章制度...

X X X X集团有限责任公司 行政管理规章制度导读讲义

作者：JOHN 二○一二年六月

1 集团公司行政管理规章制度导读讲义

目 录

第一章 集团公司行政管理规章制度导读概述............................. 1 第二章 企业行政管理................................................. 2

一、企业行政管理的概念 .......................................... 2 二、企业行政管理的目的及意义 .................................... 2 三、行政管理的功能 .............................................. 2 四、集团公司行政组织机构 ........................................ 2 五、集团公司推行行政管理“四项制度” ............................ 2 六、集团公司行政管理的基本情况 .................................. 2 第三章 集团公司规章制度...

X X X X集团有限责任公司 行政管理规章制度导读讲义

作者：JOHN 二○一二年六月

1 集团公司行政管理规章制度导读讲义

目 录

第一章 集团公司行政管理规章制度导读概述............................. 1 第二章 企业行政管理................................................. 2

一、企业行政管理的概念 .......................................... 2 二、企业行政管理的目的及意义 .................................... 2 三、行政管理的功能 .............................................. 2 四、集团公司行政组织机构 ........................................ 2 五、集团公司推行行政管理“四项制度” ............................ 2 六、集团公司行政管理的基本情况 .................................. 2 第三章 集团公司规章制度...

学院项目管理制度

第一章 总则

为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。

一、项目管理基本制度

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。

第一条，学院项目管理应遵循如下原则： 1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2.实施监督与决策控制相结合。 3.不相容岗位相互分离、制约。 4.分工明确。

第二条，项目管理流程图

相关上级部门审查申报 资金管理 项目实施与建设

第三条，相关部门职责由以下内容组成。

1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。

（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。

（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项

项 目 管 理 制 度

编制人：

审核人：

批准人：

四川蜀工高速公路机械化工程有限公司

遂西高速公路SX1-3项目经理分部

二0一三年三月

目 录

序言 ......................................................................................................................................................... 1 第一部分 项目机构的建立 .............................................................................................................. 3 第二部分 岗位职责 ...................................................................

陕西广药康健医药有限公司制度制定程序规则

第一章 总则

第一条 为了适应现代企业管理要求，规范本公司制度制定程序，保证制度质量，依据公司法和公司章程，确立本规则。

第二条 公司制度的立项、起草、审核、审批签发、解释适用本规则。

第三条 制定公司制度，应符合国家政策、法律法规和地方规章，并紧密联系本公司战略发展规划，重在调整公司内外责、权、利关系，规范公司生产经营管理活动。 第四条 公司制度的名称，视不同情况可直接称“制度”，也可以称“办法”、“规定”、或“暂行规定”；制度的下位制度可称作“实施办法”、“实施细则”。

第五条 公司制度应当备而不繁，逻辑严密，条文明确、具体，用语准确、简洁，具有可操作性。公司制度根据内容，可以分章、节、条、款、项、目。

第二章 本公司制度体系

第六条 公司章程规范公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项，是公司组织和活动的基本总则。公司章程由全体股东依法订立，自公司设立之日起生效。公司章程的修改权归于公司股东会，解释权和修改方案的制订权归于公司董事会。

第七条 公司基本管理制度规范公司组织建构、议事决策、生产经营、预算控制、会计审计、行政人事、安全等整体运作层面带有全局

合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则

2018-07-23

眼下有两个比较热的词组，一个是“企业平台化”，一个是“合伙制”。在不少中国企业的眼中，合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的“灵丹妙药”。短短两三年时间，合伙人制在中国企业群体间“四面开花”，大受青睐。万科、华为、阿里巴巴、小米等企业巨头，也都纷纷开始在内部通过股权激励，或者是直接送股、名义持股分红等方式，将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上，加速推行合伙人制的落地和实施。

透过本文，你可以看到合伙人制度背后的权规则、人规则与钱规则。 一、合伙人制度背后的权规则

合伙制不仅是独特的激励约束机制，更是企业持续发展的一种战略驱动机制，是最理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。它变资本雇佣人才为资本与人才实现“共创共担共享”，共同推动企业平台的创新与发展。合伙制可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分激活核心团队，解放老板。 合伙人制度背后的权规则，主要有哪些特点：

1F 保证合伙人对公司的控制权 对企业创始团队而言，上市是一把双刃剑。一方面，企业将有望在资本市场得到充足的融资，实现快速扩张;另一方面，反复增发新股，创始人股权被反复稀释，逐渐丧失对企业的掌控