美国美泰玩具公司召回案例

美泰,因芭比娃娃闻名的全球最大玩具商,年收入50亿美元,年销售总量的65%采购自中国,在华拥有50多家合同供应商……这家玩具巨头在今年8月1日、14日和9月5日,在全球范围内连续三次召回共计2020万件中国生产的“问题玩具”,引发了中国玩具出口以来最大的信任危机,一位中国玩具生产商也因不堪重负而自杀身亡。

维普资讯

闻名的全球最大玩具商，年收入 5 0I5采购自中国， 6j j i在华拥有 5多家 0具巨头在今年 8月 1日.1 4日和 9 莲续三次召回共计 2 2万件中国生 00

发了中国玩具出口以来最大的信任三产商也因不堪重负而自杀身亡。

泰玩具召回危机●文/吴自晨

9 5月日，美泰宣布召回约 8 .万件铅 48

含量可能超标的中国产玩具，是其在一个这月内第三次宣布召回中国制造的“问题玩具”。

连续三次“回”中国玩具出口风暴召让

不断升级。资玩具企业的订单直接面临冲港击，与往年同期相比，商订单减少两成左港右，目前维持的都是多年的老客户，而去年开辟的新客户，在今年 7以后基本上没有月

新的订单。而珠三角地区的一些小规模玩具企业也是“回”的“害者”召受，他们没有了订单，陆续停产。国小玩具出口重地长三角我的玩具企业也面临相同境况，多小厂几乎很接不到任何欧美国

美泰,因芭比娃娃闻名的全球最大玩具商,年收入50亿美元,年销售总量的65%采购自中国,在华拥有50多家合同供应商……这家玩具巨头在今年8月1日、14日和9月5日,在全球范围内连续三次召回共计2020万件中国生产的“问题玩具”,引发了中国玩具出口以来最大的信任危机,一位中国玩具生产商也因不堪重负而自杀身亡。

维普资讯

闻名的全球最大玩具商，年收入 5 0I5采购自中国， 6j j i在华拥有 5多家 0具巨头在今年 8月 1日.1 4日和 9 莲续三次召回共计 2 2万件中国生 00

发了中国玩具出口以来最大的信任三产商也因不堪重负而自杀身亡。

泰玩具召回危机●文/吴自晨

9 5月日，美泰宣布召回约 8 .万件铅 48

含量可能超标的中国产玩具，是其在一个这月内第三次宣布召回中国制造的“问题玩具”。

连续三次“回”中国玩具出口风暴召让

不断升级。资玩具企业的订单直接面临冲港击，与往年同期相比，商订单减少两成左港右，目前维持的都是多年的老客户，而去年开辟的新客户，在今年 7以后基本上没有月

新的订单。而珠三角地区的一些小规模玩具企业也是“回”的“害者”召受，他们没有了订单，陆续停产。国小玩具出口重地长三角我的玩具企业也面临相同境况，多小厂几乎很接不到任何欧美国

强生公司的泰乐诺

关于产品 危 机 公司的应对 经验与教训 思考题

在众多最成功的危机处理案例中，强生公司(Johnson & Johnson)于1982年主演的一幕无疑是一台好戏。是案中，一场牵涉人命的事故使该公司的高利润产品泰乐诺胶囊(Tylenol Capsules)蒙受“致命污染”之名。而该公司以不吝成本的精神，向我们展示了一个勇于对顾客承担公众责任的典型形象。

关于产品

泰乐诺这种乙酰胺基止痛药在20世纪70年代末和80年代初所获得的成功曾经轰动一时。它于克奈尔实验室开发成功，作为阿司匹林的替代品，可以避免阿司匹林的副作用。实验室的控制权，并把它作为一个独立的子公司来运作。

截至1974年，泰乐诺的零售额已增长至5000万美元，这主要归功于其针对外科医生的强大广告攻势。年在全国打响的一场广告战被证明是非常有效的。到了1979年，强生公司已经成为保健美容药品和食品销售的霸主，打破了宝洁公司的佳洁士(Crest)牙膏对市场长达18年的统治地位。至交易市场额的35.3%。这比拜耳(Bayer)、Bufferin和Anacin的总和还多。下表展示了泰乐诺及其主要竞争者在止

国美案例分析

1、股东大会的职责是什么？董事会职责是什么？如何界定股东大会和董事会的权力边界？ （1） 百慕大

根据百慕大公司法规定：公司可以决定担任公司董事的人选，任命人员的方式和期限，规定在细则于本公司定律；董事可在符合公司细则的情况下，行使除那些由本法或章程细则规定必须通过公司股东行使权力以外的公司所有的权力。这表明了董事可以行使公司的一切权力，除了公司修订案及公司章程中规定的股东权力以外。 （2） 中国香港

香港有限公司章程中一般都明确赋予董事会管理公司的权力，但股东大会通常保留某些权力，例如决定董事的薪酬等。由于股东大会已把管理权交给董事会，因此就不能随意取消董事会在其权限范围内所作的决定。董事会的权力是经董事开会并通过董事会决议而行使的，任何一个董事本身并不拥有这种权力。公司章程细则一般规定董事会具有以下权力：1）代表公司使用公章 2）当董事职位有空缺时委任新董事 3）召集股东大会 4）行使公司的借款权力，提供按揭或抵押 5）在公司的注册股本范围内发行新股或债券，催交股款 6）签署汇票、支票和收条等 7）代表公司授权其他职员行使权力，但不能超过董事本身的权力 （3） 中国大陆

股东大会的职责：1）决定公司经营方针和投资计划 2）

连锁家电王朝国美江湖组员：范海荣，范林燕，冯源，童敬萍，秋彤

主讲内容一.国美简介 二.国美营销战略 三.企业文化 四.国美重大事件 五.国美与苏宁 六.国美成功之道

一、简介国美电器(GOME),成立于1987年1月1日。创始人是黄 光裕，董事长为陈晓。是中国 的一家连锁型家电销售企业， 也是中国大陆最大的家电零售 连锁企业，2009年，国美电器 入选中国世界纪录协会中国最 大的家电零售连锁企业。在北 京、太原、天津、上海、广州、 深圳、青岛、长沙、香港等城 市设立了42个分公司，及1200 多家直营店面。

(一)企业现状国美电器集团在全国280多个城市拥有直 营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、 黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销 售能力1000亿元。2004年国美电器在香港成功 上市；2007年，国美电器与中国第三大电器零 售企业永乐电器合并，全面托管大中电器； 2008年控股三联商社，成为具有国际竞争力的 民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工(含 门店促销员)20万人，每年为国家上缴税收超 过20亿元。2008年统计营业收入为10230000万 元。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布 的2006年度中国企业500

ASTM F963-07美国玩具安全标准之更新李雪燕（Molly Lee） Tel.: 0755-33683789 E-mail: molly.lee@ LOGO

目录噪声 包装薄膜 玩具中的绳，带及弹性绳 半球形中空玩具 弹性水球 磁铁LOGO2

噪音ASTM F963-03 的要求玩具类型手握玩具 桌面和地面玩具 童床玩具 近耳玩具 由冲击产生脉冲声音 的玩具（包括摇铃） 除火药帽外的由爆破 产生脉冲声音的玩具 火药帽玩具LOGO玩具/ 麦克风高度>1m 木质桌面麦克 风正对声源 >1m >1m >1m >1m测试距离距玩耍/最大声源0.25m 距玩耍/最大声源0.25m 距听筒0.25m 距最大声源0.25m 距最大声源0.25m 距最大声源0.25m A,F A,F A,F C,I C,I C,I参数90dB (LAeq) 90dB (LAeq) 70dB (LAeq) 120dB (LCpk) 138dB (LCpk) 158dB (LCpk3 )

噪音ASTM F 963-07的新要求定义LOGO 近耳玩具：意图靠近耳朵的，发声部位贴近耳朵的 玩具。 手持玩具：意图手持或用手操作的玩具，例如，玩 具工

国美并购永乐案例分析

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益，稍有不甚，给企业带来的可能是灾难性的后果，因此，企业的并购分析不仅仅是一种策略管理，更是一个公司的财务管理。本文就企业并购的账务风险做了简要分析，并对风险提出控制措施。

由于企业并购不仅涉及到并购方的经营战略、目标选择、并购成本及并购后整合等问题，更涉及到融资、支付、财税、法律、政策等方面的一系列工作安排，整个过程异常复杂。在并购的整个过程中，企业将面临一系列风险，应该采取措施进行相应的防范，使得并购活动顺利完成，达到并购目的。本文通过对企业并购的研究，结合我国国情，分析并购过程中常见的风险并提出相应的防范措施。第一部分对企业并购进行了简要的概述；第二部分列出了企业并购的动因；第三部分分析了企业并购收益的分析；第四部分提出了风险与风险的防范分析；第五部分提出了建议和结论。

关键词：企业并购 收益 风险 分析与防范

English abstract

Enterprises through mergers and acquisitions to expand is the common form, but also

ASTM F963-07美国玩具安全标准之更新李雪燕（Molly Lee） Tel.: 0755-33683789 E-mail: molly.lee@ LOGO

目录噪声 包装薄膜 玩具中的绳，带及弹性绳 半球形中空玩具 弹性水球 磁铁LOGO2

噪音ASTM F963-03 的要求玩具类型手握玩具 桌面和地面玩具 童床玩具 近耳玩具 由冲击产生脉冲声音 的玩具（包括摇铃） 除火药帽外的由爆破 产生脉冲声音的玩具 火药帽玩具LOGO玩具/ 麦克风高度>1m 木质桌面麦克 风正对声源 >1m >1m >1m >1m测试距离距玩耍/最大声源0.25m 距玩耍/最大声源0.25m 距听筒0.25m 距最大声源0.25m 距最大声源0.25m 距最大声源0.25m A,F A,F A,F C,I C,I C,I参数90dB (LAeq) 90dB (LAeq) 70dB (LAeq) 120dB (LCpk) 138dB (LCpk) 158dB (LCpk3 )

噪音ASTM F 963-07的新要求定义LOGO 近耳玩具：意图靠近耳朵的，发声部位贴近耳朵的 玩具。 手持玩具：意图手持或用手操作的玩具，例如，玩 具工

? 国美争夺战(2)

? 以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分

股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。 ? 案例:国美争夺战(1)

? 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况

下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2011年5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。 ? 为什么大股东要否决贝恩提名的3位非执行董事？

? 贝恩一开始计划谋取控股地位，大股东不同意。由于面临旧2014可转股债的提前赎

回危机，大股东最终做出了让步，即允许贝恩提名3位非执行董事，但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。尽管各退一步，但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任，因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。 ? 贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划，被看作是黄光裕代理人的常务副

总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场发生了变化，这意味着大股东已经彻底失去了对董事会的控制权。

? 为什么国美电器董事会要废除股东大会的决议? ? 董事会方的理由1

? “这是一年

国美电器香港借壳上市

案例分析

班级：财务管理

姓名：肖俊

学号：32009041037

国美电器香港借壳上市案例分析

2004年6月，中国鹏润集团有限公司收购Ocean Town所持国美电器65%的股权。此次收购完成后，中国鹏润改名为国美电器控股有限公司，而国美电器也最终成功实现借壳在香港上市。

一、国美电器概述

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。

二、国美电器香港借壳上市的背景

1、国内家电零售业是近年来在国内令人瞩目的新兴行业,其最显著的特征和竞争优势是通过充实资金、扩大经营规模、跨地域连锁经营来掌握庞大的市场销售网络。由于我国家电产品呈现买方市场，能否掌握家电零售终端成为家电生产和销售流程中的关键因素。国美电器作为家电零售业的领导者，良好的业绩和惊人的发展速度，使得其客观上有了上市融资的需求。

2、当时国内资本市场每况愈