公司行政管理体系有几大模块

《公司行政管理体系》

V2013

广东保力得物流有限公司

2013年05月

目录

一、 总则 ........................................................................................................... 3 二、 《员工行为规范制度》 .............................................................................. 5 三、 《公司印章管理办法》 .............................................................................. 7 四、 《公司固定资产管理办法》 .................................................................... 20 五、 《办公用品管理办法》 ............................................................................ 28 六、 《车

《公司行政管理体系》

V2013

广东保力得物流有限公司

2013年05月

目录

一、 总则 ........................................................................................................... 3 二、 《员工行为规范制度》 .............................................................................. 5 三、 《公司印章管理办法》 .............................................................................. 7 四、 《公司固定资产管理办法》 .................................................................... 20 五、 《办公用品管理办法》 ............................................................................ 28 六、 《车

公务员,公共基础知识

模块五

行政管理常识

公务员,公共基础知识

行政管理 行政管理行政管理 的主体

行政管理(公共行政)是指国家权力机关的执行机关依法管理 行政管理(公共行政)是指国家权力机关的执行机关依法管理 国家权力机关的执行机关 国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动 的活动。 国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。公共行政的 基础是国家公共行政权力。 基础是国家公共行政权力。 特点： 特点： 行政管理是以提供公共服务为目的的社会管理活动 是以提供公共服务为目的的社会管理活动； ①行政管理是以提供公共服务为目的的社会管理活动； 行政管理是为国家政治统治服务的政治性活动 是为国家政治统治服务的政治性活动； ②行政管理是为国家政治统治服务的政治性活动； 依法办事是现代行政管理的本质特征 是现代行政管理的本质特征； ③依法办事是现代行政管理的本质特征； 社会民主是有效行政管理的基础保证 是有效行政管理的基础保证； ④社会民主是有效行政管理的基础保证； 行政管理的 公平原则是现代行政管理的出发点 是现代行政管理的出发点。 ⑤公平原则是现代行政管理的出发点。根本原则 行政管理 的客体

公务员,公共基础知识

现代行政管理的发展趋势

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研

究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商

的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于

检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容 （一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

(10)审核并签署现场有关技

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一） 决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研

究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二） 施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商

的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

(1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2)审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

(5)审核反映工序质量的统计资料；

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；

(7)审核有关质量问题的处理报告；

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构

的技术鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检

查报告；

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于

检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4．审阅进度计划和

集分权手册

集分权手册说明

1、集分权是通过对资源支配权力大小、内容的把握，来保证企业运行的高效率、低风险。

2、各岗位的权力来源于公司的授权。

集权：通过对例外事件、易造成重大损失体系的集权管控来降低风险； 分权：通过对常规事件、管理较规范的体系的分权管理来提升效率。

3、集分权的权限大小参照风险大小及例外情况来确定；权限的内容包括资源（即人、财、物）的进、用、出整个流程。

序号 一 （一） 1 2 人力资源管理 人力资源配置、选用、变动 人员编制 用人申请 年度各单位人员编制 编制内 编制外 3 录用审批/转正审批/解副总经理 业务事项 被授权岗位 除劳动合同 （人员进、部长/副部长

人权

出） 副部长以下 副总经理及以上 4 任用、晋升、降级、免职、调动（用人） 部长/副部长 副部长以下 副总经理及以上 5 绩效管理、行政奖罚 部长/副部长 副部长以下 （二） 薪资管理 副总经理 副总经理 部长（含）以下 1 工资确定及年度工资调整 部长/副部长 副部长以下 2 3 员工福利、保险 休息休假 财权

序号 二 财务管理 业务事项 被授权岗位 (一) 资金管理

1

绩效考核体系目录

一、某某公司考核规

则 (3)

二、某某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表

1-1 (7)

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表

1-2 (8)

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表

1-3 (9)

2.定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-1 (10)

2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-2 (12)

2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-3 (13)

2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核

１ / 124

表2-4 (14)

2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-5 (15)

2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-6 (16)

2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-7 (17)

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-8 (18)

2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-9 (19)

2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2-1

篇一：公司行政管理规章制度

行政管理规章制度

第一章

1.1 为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特

制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。

1.2 行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。

第二章 劳动纪律

2.1 公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。

2.2 作息时间视季节而定。由行政部预先通告。

2.3 员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。

2.4 工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。

2.5 尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。

2.6 爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。

2.7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货

厂商等商业机密。违者严惩不贷， 并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。

2.8 不允许在公司外兼职或经营同类生意。

第三章 办公设备

3.1 公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。

3.2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护

管理。他人不得擅自拆装、调试。

3.3 个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。

3.4 要保持办公设备的清洁和放置

公司行政管理制度(范本)

员工行为规范 目的和适用范围

规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。 本规范适用于公司全体员工。 基本规定 1．仪表

仪表应端正、整洁，头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。 男员工请不要留长指甲，发不过耳，不留胡须。

女员工上班提倡画淡妆，要体现清洁健康的形象，饰物的佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。

衬衫领口、袖口要清洁，出席重要场合要符合着装要求，大方文雅得体。上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。 2．着装

员工在周一至周六的工作时间内请着正装，建议为： 男士

西装：深色（深蓝、藏青、灰、铁灰）西服套装。 衬衫：单色长袖衬衫。

领带：以单色或带有小巧的几何或条纹图案为最佳。 皮鞋：以黑色、深色的皮鞋为最佳。

袜子：颜色应以深色、单色为宜，最好是黑色。质地以纯棉、纯毛为宜。避免穿与西装

对比鲜明的白色袜子。

女士

职业套装：以黑色、灰色、暗红色或藏青色为最佳。 袜子：穿西服套裙必须穿长袜，以中性颜色为主。 皮鞋：着职业套装或西服套裙必须配相应的皮鞋。

夏季男士可不用穿西装外套，可只穿款式简单的长或短袖衬衫，以单色为主；不用佩带领带（若有接待任务等必