如何高效能推进基层治理

高效能人士的七个习惯

———— 杨波

一、 通过案列分析引射出“成功人士”背后的良好习惯

1、“效能”与“效率”的区别

2、IQ、EQ、AQ的分析

EQ：稳定好自己的情绪处理好与周围人的关系。

AQ：遇到困难与挫折时能积极主动，勇敢担当。

3、思维影响行为，行为造就习惯，习惯形成性格，性格决定命运

领导者要克服惯性思维，打破思维的定式。

定式思维的表现形式：（1）不知道这么做对不对；

（2）不想尝试新的方法；

（3）大家都这么做。

4、案例分析

武则天：很讲原则，从其对她男宠的态度便可体现。

乔吉拉德：销售汽车时态度积极、全情投入、善于倾听而且会进行意见反馈。

比尔盖茨（时间管理）：（1）尽量站着说话；（2）尽量在桌边讨论；（3）尽量用一张纸。 好的领导上班会做的第一件事：主动和员工打招呼、沟通。

5、公司危机关于习惯的反思

（1）公司的核心员工逐渐离职

公司的管理者的领导力与指挥力有问题；

不沟通、不辅导、不激励；

私心自用，揽权诿过。

管理是基础，领导是保障。

（2）公司顾客减少

管理者不注重克服；

对投诉者处理不当；

没有勤于联系；

不收集也不研读市场信息；

不改善销售技巧。

（3）公司的运营成本不断升高

管理者不善于成本比较；

从不节约不

《高效能教师的9个习惯》读书笔记

贾奇·特布尔用一则发人深省的故事作为开头，告诉我们为什么要读这本书：有个管道工在用锤子敲打完水管后向他的客户索要50块工钱。客户质疑价钱并要求解释，管道工给他开了这么一张清单：用锤子敲管子收5块钱，知道往哪儿敲收45块钱。作者说她写这本书花费的时间不多，但“知道住哪儿敲”却需要一生的经验。我们教师就如同一个个的管道工，面对各种各样的学生与课堂，要想知道该往哪儿敲，就跟着作者好好学学吧~

习惯一：开始独立思考

开始独立思考意味着你准备好认识自己的身份和职业角色，并且明白它们之间的关系。我们要理解思考“什么”，也要理解“怎样”思考。一个人如果能够摆正自己的位置，这就标志着他将摆脱蒙昧，逐步高效、自如地适应复杂的环境。所以说，开始独立思考是成为优秀教师漫漫长路之起点。

教师职业本身是一个爱恨交织的职业。在困惑袭来之时，是否会怀疑我们原来怀有的崇高理想？而反思我们的工作体验有助于我们在遇到困难时理清头绪。

对于像教师这样充满挑战性的工作，我们对于自己的职业都有着巨大的付出和投入。所以当我们遭遇到挑战或面临一个问题时，我们或许很难退后一步用逻辑和理性去思考这个处境。高效能的教师会对自己的职业能力作一个现实的评估。他们知

财会 会计 职业规划 理财

正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求"拼搏"与"成功"，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成， 既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯。"积极主动"的态度，"以终为始"的愿景，〃要事第一"的把握，"双赢思维"的互赖，

高效能成功人士的七个习惯

培训时间：2天

课程背景：

在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。

高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。高效能人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期三天的集中、全面培训是为帮助每一个

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。欢迎进入谭小芳老师的<高效能成功人士的七>培训课程!

课程目标：

激励学员，使他们能更好地认识自己；

认识到个人成功走向人际成功的关键；

培养学员的人际能力，提升团队合

高效能的HIT太阳能电池研究

刘绍欢　

国电光伏（江苏）有限公司　　江苏（宜兴）　

Abstract: Heterojunction with Intrinsic Thin Layer (HIT) solar cells have combinated the characteristics of amorphous silicon and monocrystalline silicon solar cells, with low temperature preparation, high conversion efficiency and excellent temperature coefficient and so on. From the structure and principle of HIT, the making and preparing procedure have been discussed. The ways to enhance the efficiency of HIT solar cell also have been analyzed.

Key words: HIT solar cell; amorphous si

塑造卓越领导力与高效能执行力

PPT下载：/xiazai/

目 录

1 2 3 4

现象与本质 执行之术 执行之力 执行经理 经营人力

5

1

现象与本质 案例思考 案例分析 常见问题

案例思考

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然 后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一

封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务 上多领一个月的工资，给我走人。

1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？

案例分析“ 问题比答案更重要 ”1、确定问题给问题定位给问题定性 量化问题 问题的本质因素 是什么

2、分析问题简单的，为什么做不好？

3、解决问题不断自我否定，勇

会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不 到问题本质？

于承担责任敢于创新，不断创 新 行有不顺，反求诸 已

常见问题

4 2 1

5

问题二

3 问题三 无事生非、 做不到位、 做事总是欠 缺一点 “三胡”现 象-胡弄、胡 干、胡说 6 做负效劳动

不善始善终、 嘴高手低· 只 知

《高效能人士的七个习惯》备课资料

目录

七个习惯纲要 (1)

习惯一积极主动 (4)

1 定义 (4)

2 原则 (4)

3 思维 (4)

4 流程 (4)

5 人类的四种天赋 (4)

6 关注圈和影响圈 (5)

7 案例 (5)

习惯二以始为终 (9)

1 定义 (9)

2 原则 (9)

3 思维 (9)

4 流程 (9)

5 先有心智创造，后有实际创造 (9)

6 个人使命宣言 (10)

7 案例 (11)

习惯三要事第一 (13)

1 定义 (13)

2 原则 (13)

3 思维 (13)

4 流程 (13)

5 高效能地生活在第二象限 (13)

6 案例 (14)

习惯四双赢思维 (18)

1 定义 (18)

《高效能人士的七个习惯》备课资料

2 原则 (18)

3 思维 (18)

4 流程 (18)

5 人际交往的六种思维模式 (18)

6 双赢思维的五个要领 (19)

7 案例 (20)

习惯五知彼解己 (22)

1 定义 (22)

2 原则 (22)

3 思维 (22)

4 流程 (22)

5 沟通的挑战 (22)

6 有效的沟通——移情聆听 (23)

7 案例 (24)

习惯六统合综效 (28)

1 定义 (28)

2 原则 (28)

3 思维 (28)

4 流程 (28)

5 统合综效 (28)

6 沟通三层次 (29)

《高效能人士的七个习惯》备课资料

目录

七个习惯纲要 (1)

习惯一积极主动 (4)

1 定义 (4)

2 原则 (4)

3 思维 (4)

4 流程 (4)

5 人类的四种天赋 (4)

6 关注圈和影响圈 (5)

7 案例 (5)

习惯二以始为终 (9)

1 定义 (9)

2 原则 (9)

3 思维 (9)

4 流程 (9)

5 先有心智创造，后有实际创造 (9)

6 个人使命宣言 (10)

7 案例 (11)

习惯三要事第一 (13)

1 定义 (13)

2 原则 (13)

3 思维 (13)

4 流程 (13)

5 高效能地生活在第二象限 (13)

6 案例 (14)

习惯四双赢思维 (18)

1 定义 (18)

《高效能人士的七个习惯》备课资料

2 原则 (18)

3 思维 (18)

4 流程 (18)

5 人际交往的六种思维模式 (18)

6 双赢思维的五个要领 (19)

7 案例 (20)

习惯五知彼解己 (22)

1 定义 (22)

2 原则 (22)

3 思维 (22)

4 流程 (22)

5 沟通的挑战 (22)

6 有效的沟通——移情聆听 (23)

7 案例 (24)

习惯六统合综效 (28)

1 定义 (28)

2 原则 (28)

3 思维 (28)

4 流程 (28)

5 统合综效 (28)

6 沟通三层次 (29)

幻灯片1

塑造卓越领导力与高效能执行力

幻灯片2

“理论是灰色的”

差距是明显的

实战者与理论者的差距

这说明了

管理不在于知

而在于行

差

距

某些执行理论家

张瑞敏江广营

幻灯片3

“实践出真知”

差距的本质是这样的

差

距

将理论赋予实践的

执行功力和思维

张瑞敏

某些执行理论型博士

幻灯片4

江广营

激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭

密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

为什么学习本课程

幻灯片5

谁应该学习本课

企业中高层管理者

渴望成为优秀管理者的后备人才

管理顾问、管理培训师

幻灯片6

最高效执行的流程——四大流程

最有力的激励机制——三大法则

最简单的执行策略——十字策略

颠覆现行管理悖论——九大变革

最有力的战略武器——强势文化

最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制

通过本课程将掌握到

幻灯片7

培训方式

案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与

幻灯片8

核心内容问题比答

《高效能中层的9项修炼》心得体会

近期，观看了陈萌萌、王海源的《高效能中层的9项修炼》一书，此书深入浅出、寓教于乐、幽默风趣的讲解，让人收获匪浅。《高效能中层的9项修炼》主要介绍作为一个在公司里起承上启下作用的中层管理者，要想在公司中“人见人爱”、“如鱼得水”，需要的不仅仅是胜任工作的能力，更需要一套有用的工作技巧和处世方式。唯有通过对自身的不断修炼，才能扮演好中层这个中流砥柱的角色。《高效能中层的9项修炼》从自知力、沟通力、忠诚力、执行力、凝聚力、调，节力、创造力、学习力、复制力九个方面出发，教你如何做一流中层.让自己的工作不再有阻碍。

中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。对如何当好中层干部，本人有了新的认识和思考，主要体会有以下几点:

一、努力学习，不断提高自身的知识水平

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤