房地产项目营销负责人年薪

建筑施工 企业负责人现场带班检查制度,项目负责人现场带班生产制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一条 为进一步加强安全生产管理工作，切实提高企业负责人和项目负责人的安全意识，确保公司安全生产责任制的贯彻落实，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上级建设行政主管部门的相关文件要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称的企业负责人，是指公司总经理、主管安全工作的副总经理、总工程师和安检部经理。本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班安全检查和项目负责人带班安全生产。

第四条 企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。

项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第五条 公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 企业负责人要定期带班安全检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

第七条 企业负责人带班安全检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业

河南华北建筑工程有限公司

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

河南华北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质 2011 111号）文件规定，强化施工生产过程中的企业负责人和项目负责人的责任，进一步加强建筑施工现场质量安

全管理工作，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

一、 安全检查制度

项目部建立安全检查制度，由建筑施工企业负责人和项目负责人牵头，由技术人员负责检查。

建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好记录，并分别在企业和工程项目存档。

项目负责人每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档。

二、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到项目上进行周检查，每月月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要长期在项目上，以便于对项目管理的决策和指导。

2、带班领导要以安全生产为第一位，排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下

正中路桥建设发展有限公司

１ 企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建质

【2011】111号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条 企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第三条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等企业领导，负责人应当持有“A ”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于工作日的25%。

第四条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。

第五条 项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。因其他事物需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第二章 职 责

第六条 公司带班领导职责:

正中路桥建设发展有限公司

２ 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，

安全类文件

项目负责人带班制度

单位名称 日期

安全类文件

目录

一、项目部领导轮流安全值班职责 ................................................................1 二、现场带班工作内容 ....................................................................................1 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 ....................................................2 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 ........................................2 五、相关要求 ....................................................................................................2 六、考核规定 .....................................................................

北京xxxxxx工程有限公司

2014【02】号

关于任命公司技术负责人决定

根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命同志担任公司技术负责人，凡本公司运营执行中有关技术等方面的工作，由同志负责，并履行该职务全部职责。

有限公司

年月日

北京xxxxxx工程有限公司

2014【01】号

关于任命公司法人代表的决定

根据公司法和公司章程，经公司全体股东一致同意任命王力同志担任北京xxxxxx工程有限公司法定代表人，经全体股东签字盖章后生效。

股东签章：

年月日

北京xxxxxxx工程有限公司

2014【03】号

关于任命公司财务负责人的决定

根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命同志担任公司财务负责人，凡本公司运营中有关财务相关方面的工作，由

同志负责，并履行该职务全部职责。

股东签章：

年月日

房地产销售策略报告

题 目： 房地产项目销售策略研究 类 别： 学术论文 学 院： 经管学院 专业班级： 工商管理 学生姓名： 李书 学 号： 110210367

2014年12月1日至 2015年4月8日

引言

随着我国经济快速的发展,房地产产业己发展成为我国经济主要产业之一。自空港经济区被开发以来，经济发展迅速，人口增长速度快，房地产业发展越来越成熟，市场竞争越来越激烈。又因国家对房地产调控力度加大，各种限制政策陆续出台，使房地产企业经营与发展难度加大。为了能够在竞争环境下良好的发展，突显实力，房地产企业应通过制定科学、合理的营销策略手段解决发展难题。

本论文以天津万顺房地产开发企业开发的雅仕阁项目为研究对象,在房地产营销理论的指导下，以目前房地产市场发展的环境为前提，对本项目进行环境、竞争、SWOT和营销策略分析，最后提出完善项目营销策略的意见。 关键词：房地产开发与经营；营销理论；营销策略

第1章 绪论 第1章 绪论

1.1选题背景

二十世纪以来，

营销方案

一、市场背景

1、政策利好

a. 国家政策支持力度会越来越大；

b. 二胎生育政策全面放开；

c. 邵阳县撤乡扩镇加速城市化进程；

2、市场不利因素

a. 房地产市场低迷，购房意愿创历史新低；

b. 房地产市场出现新一轮“以价换量”竞争形态；

c. 邵阳县流动人口少，经济发展后劲严重不足；

编 者：从国家政策层面，长期利好，但当下房地产整体形势不容乐观，能否坚持到国家政策层面的最大利好“春天”，关键在于能否挨过当下房地产最萧条的“冬天”；而当下，房地产市场正处在“以价换量”的竞争形势下，营销目标已经从原来的追求“利益最大化”变为“走量者赢”，“价格”已经严重影响营销的结果

啦！

二、价格体系

楼盘一期执行分批次阶梯式价格体系。销售底价分三个档次，分别为2720元/平米、2870元/平米、2920元/平米。预计200套房源分为三个批次，每个批次50套。第一批次按2720元/平米执行。第二批次按2870元/平米执行。第三批次按2920元/平米执行。

三、营销核心思路

以价换量、线上、线下全渠道营销。

四、营销思路

1、推出“特价房”

活动细则：

a. 选出10套特价房源，执行均价2420元/平米；

b. 在实际操作过程中，如有客户看重非特价房源，也可争取特价房价格；

c. 原

十大北京房地产广告公司 负责人及联系方式

一线十大地产广告公司（代理月费在15万左右）

红鹤沟通 李雪松85961911

今久传播 赵宏伟66002088

世纪瑞博 曹建强64931519

东方博文 徐长青64412318

揽胜广告 杨海华65516976

达奇广告 宗 实84720069

典晶创艺 马 力51307233

洋正广告 潘惠武13911768884(85800615)

众智集成 赵 烨82135900

万有引力 贾天宵13910390477

二线十大地产广告公司（代理月费在8万左右）

浩文世纪 董 浩51286958

达斯美广告 陈崇行13671258313（58200558）

策动广告 杨 文84537775

龙鹏广告 徐永龙13910328834

维灵君尚 朱震山13810820387(84216800)

同路广告 陈 辉58235861

仁光坤德 孙小岳85806175

尚是中国 周 六13901337482

庞博广告 刘 东65814488

蓝创黑

机动车安检机构技术质量负责人考试试卷

一、 判断题（将答案填入题号前括号内，共35分）

（ ）1、前照灯检验时，被检车辆的纵向轴线应与引导线平行，必要时可采用车辆摆正仪摆正，否则对前照灯光束照射垂直位置有影响。

（ ）2、车辆外观检查时，应检查前照灯的远近光变换功能是否正常，远近光光型是否符合规定。

（ ）3、对奔驰E200前照登进行检测，左右前照灯可能产生四个建议维护项。

（ ）4、对奔腾B90乘用车，用双板联动式侧滑仪检测转向轮横向侧滑量，侧滑量未6.5m/km,则应判该车侧滑量不合格。

（ ）5、仅具有正外倾角的车轮前进通过侧滑台滑板时，侧滑板会向内移动，后退时亦然。 （ ）6、采用双怠速法检测尾气排放性能时，进入高怠速后，先触发采样计时，然后把探头插入排气管内。

（ ）7、在自由加速工况下，从发动机排气管抽取规定长度的排期柱所含的碳烟，使规定面积的情节滤纸染黑的程度，称为自由加速滤纸式烟度。

（ ）8、对东风EQ1091货车横直拉杆进行焊接修理时一定要注意焊缝质量，防止出现裂纹和损伤。

（ ）9、凯美瑞240G行车制动装置在产生最大制动作用时，踏板力不应大于500N。 （ ）10、空载检验制动

篇一：煤矿企业安全生产干部的个人述职报告

述职报告

2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2007年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职： 上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部 ，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。二、履行职责、做好本职工作： 回顾半年的工作，认为自